2009年12月30日星期三

為私人毒咒會作準備

今天又是年假,趁有空閒,又開始為自己的夢想,也就是讓免費的音樂比收費的更加動人,張羅一番。

很喜歡又一城某琴行。不是因為價錢便宜,也不是因為服務好,而是那裡的長笛樂譜特別多,古典到現代的都有,而且不乏巴洛克樂期的作品。巴洛克音樂擅長在穩重的節奏中制造旋律變化,只靠單一線條,便能同時做出旋律和和聲的效果,這是旋律、和聲、節奏分立的流行音樂所望塵莫及的境界。



這首曲只有一條旋律,但同時又讓人聽出好像有伴奏那樣的感覺。

流行音樂,一面倒的是以敲擊樂器去帶出樂曲的節奏。巴洛克音樂,卻喜歡以輕巧的古鍵琴和弦,去暗示節奏的行進,既有成熟男性的穩重,又同時展露出淑女般的含蓄,令人著迷。不過人並不如音樂,鮮能一體兩性,無性繁殖,所以還是需要一位異性,以補不足,讓你變得更完整。



中間瘦小像鋼琴的就是古鍵琴,整個樂曲都要不停的彈,就像流行曲的鼓組一樣。

購來了三本樂譜,樂曲橫跨三個時代。有巴洛克風格的獨奏曲,有古典樂期的協奏曲,也有二十世紀的奏鳴曲,恰巧涵蓋了音樂的發展歷程。希望來年能夠將它們都練好,再配上Mozart的長笛與豎琴協奏曲,舉辦一場私人獨奏會!

暫定曲目有:
是個不錯的音樂旅程!

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2009年12月27日星期日

聖誕回顧

今年的聖誕是過得最充實和最快樂的聖誕,在此要特別感謝將快樂帶給我的人和事。事,有由人去成就的部分,亦有出於偶然的部分,但如果你相信“一切發生的事都是最好”的話,再微小的事,也值得紀念和感謝。

回顧一下聖誕。

老闆是個喜歡熱鬧的人,所以特別在平安夜下午搞了個聖誕派對。早上回到辦公室,holiday mood 襲擊,即席為派對上要演出的幾首聖誕歌創作了伴奏。不用電腦,在五線譜本上寫寫畫畫,效率反而更高。突然想,一直在用電腦做的工作,包括公司的工作和編曲的工作,改用古法,不click也不scroll,可能更好。


假期的節目排得滿滿的,雖然有點累,卻是值得。平安夜,收到很可愛的禮物、還見證一本新晉雜誌的誕生,內容、圖片、和設計,都是我的最愛;海港城的Miffy展覽,同樣逗人發笑。


聖誕正日,充當外地游客到香港仔一游,漫步海濱長廊,以超值的五折價錢乘搭海上的士;晚飯雖未能如願吃到西環的坤記煲仔菜,但卻換來一段難忘的時光。


電影的主角在穿過二十七套伴娘裙以後,終於將第二十八次參加的婚禮,變成屬於自己的婚禮,而結婚的對象竟是一位從沒有想象過會相處得來的人。工作中,我們不喜歡有意外;生活中,意外卻不一定是壞事。因此,要懂得感謝、懂得欣賞。

拆禮物日,在家觀賞收到的禮物,然後外出走走。多送了一輛觀光火車和兩張唱片給自己。觀光火車中可以放入小乘客,充分反映日本仔設計的情趣;而其行走速度之快,又仿佛令家裡變成高鐵車站一樣!唱片,有嚴肅的古典協奏曲,也有輕鬆有趣的兒歌專輯,由波兒的主唱者 大橋のぞみ 主理,充滿童真,和收到的聖誕禮物是合襯的一對。

不擅長用文字去表達感受,面部表情亦不如Thomas般豐富,只好簡單說句:這是個最值得感謝和紀念的快樂聖誕,ありがとう!


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2009年12月20日星期日

IDEA #268:全息整理(二)

今天建立的電子索引,設計就像文具店裡賣的紙索引卡一般。我可以隨意在空白的頁面上加入索引卡,然後在卡上加入文字,最後附上標簽並保存。所有Wiki備有自動格式化功能,只要輸入簡單的代號,就能夠建立列表、表格、甚至更改字型等。由於格式由系統自動輸出,記錄時可以集中在內容上,節省調校字體和頁面布局的時間。這種Content-format Separation和Machine Formatting的概念,在Technical Writing業界是相當重要的概念,亦希望將其引入到日常生活中。

一個使用例。

想像一天的生活。上班時完成了一份很偉大的說明書,值得保存留念。下班後去看法國電影,有幾處特別的情節很希望記下來。看完電影抬頭望星空,認出了自己的星座,連忙拿出新購入的超級相機來一個snapshot。回程地鐵中,讀了四五頁陳耀南博士寫的比較宗教學著作,發現了佛教思想的內部矛盾。回家,書架上放了N本讀完但還沒有整理的書。這些有趣的經驗,都值得紀錄,作為日後再思考(Technical Writer很喜歡Reuse)或寫作的材料;還沒整理的書,也要盡快整理,以騰出空間容納新書。

要將一天這麼多的東西都整理好,實在不容易。是要在blog上寫個影評,然後將照片加入照片管理軟件,還是通宵整理讀書筆記呢?很明顯沒有那麼多時間。

有了電子索引,可以為日記和照片各自建立一張索引卡,然後附上"法國電影"、"情節"、"星空"、"雙魚座"的標簽。然後,又可以建立另一張索引卡,標題寫上"佛教的邏輯漏洞",然後附上標簽"知識"、"讀書筆記"、"陳耀南"、和"宗教"。最後,再加入一張紀錄書本中有用頁數的索引卡,當天的整理也就完成了。

特別談一下書本整理。

書到用時方恨少,不需用時總厭多。讀過的能加以實踐,才是自己的。看完一本書,能即時加以行動的部分其實不多。所以,只要寫下受書本啟發而可以立即實行的事,與及實行時要注意的重點便可,多寫便浪費時間。

關於讀書筆記,美崎榮一郎說:
ビジネスパーソンにとって読書とは、読んだ本の情報を覚えることではなく、自分の仕事に活用するためにあります。本を読んで、学校のように、読書感想文を書く必要はありません。内容をまとめる必要はありませんし、自分がどう感じたかを論じる必要もありません。(作為社會人,讀書不是為了記憶內容,而是為了將內容加以活用......)
將讀書比喻為與作者進行對話的勝間和代說:
人と会話をしていると時に、線は引けません。同じように、本を読んでいる時にも、線を引かずに頭に残るようにしています...「まとめのためのまとめ」を作るのではなく、普段の日常の行動の中で、その学びを生かしていくことをお勧めします。(與人談話時,我們不會劃線。同樣地,讀書時亦應該不用劃線也能夠牢記書本的內容......)
讀書後感想是什麼、內容大要什麼,其實不重要。將學到的內容轉化為行動,才是讀書的真正目的。

那沒有即使行動價值的資訊怎麼辦呢?由於不知道哪個時候會用得著,為求保險,可以將可能有用的書頁掃描進電腦(或拍照),然後建立一張標題為"這個時候方恨少"的索引,內容寫著"轉換工作時.....掃描A 35頁"、"要煮菜不知煮什麼時......掃描B 90頁"、"想不到電點子時......掃描X 120頁",再附上"書刊"和"再讀"標簽,便可以高速完成書本的整理工作。

日後遇上疑難,只要看看這樣索引卡,找回相關的處境,便立刻重溫讀過的內容。

系統,很難用文字精確表達,但已經說了大部分的重點,來年各位也可以試試從類似的方向整理生活。

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2009年12月19日星期六

IDEA #267:全息整理(一)

轉眼間又到年終,又是檢討個人操作系統的時候。

“個人操作系統”是勝間和代創作出來的用語,意指個人思考、組織資訊、時間、和工作的手法。作為愛越讀的人和一個無論“揾食”或是消閒都是以寫作和組織資料為核心的“寫手”,如何能組織好讀過的書、思想過的課題、以至生活中的體會和經驗,對我來說尤其重要。因此,每年這個時候,我總會檢討一下系統的運作是否良好。

今天放年假,非常空閒,又可以“撈過界”,放下文人身份,搞搞技術。花了大半天,在某開源軟件的基礎上,建立了一個可愛的電子索引,作為來年整理一切日記、檔案、資訊、和經驗只用。

簡單說,我會將每天做過的事、當天建立的檔案、閱讀筆記等一切可以並值得記錄的東西,全都放進這個資料庫中。他日要尋找任何資料、回憶任何體驗,只要進行搜索,就能夠在一兩秒間找到,就像Google用搜索引擎為互聯網上的資訊建立索引一樣。只是想想,也覺得很興奮!

為什麼會想出“私人Google搜索引擎”這個意念?

到目前為止,我管理資訊的方法與一般電腦使用者無異,都是將工作和私人檔案作適當的分類,然後保存在電腦資料夾中,照片和音樂則用專用軟件保管。至於讀書筆記,則最為混亂。有精心整理後輸入電腦的,也有用手寫,然後隨處亂放的。

總括來說,資訊和檔案各散東西,用於管理的軟件各自為政,不能像Google那樣作中央搜尋,備份起來也甚不便利。現有的資訊已經叫人頭痛,更不用說還有大量讀完但還沒有整理和做筆記的書刊雜誌,若用現時的方法去慢慢整理,恐怕要請秘書才可勝任。

請了教練,沒有錢請秘書,怎辦呢?互聯網是個大圖書館,要管理好如洪水般大量的資訊,有很多可以借鏡的地方。
  • 首先,互聯網不會將所有東西集中於一處存放(資訊保安大原則:No single point of failure),但它擁有一個中央索引,讓你可從一處提取來自多處的資訊。

  • 其次,在互聯網背後的是先進的內容管理系統(Blogger便是一個內容管理系統),它能讓你采用鬆散的分類方式(所謂的Folksonomy),而不是像圖書館那種中央集權式方式(所謂的Taxonomy),去管理你的資訊,很能夠適應資訊的多樣性,和人類漂浮不定的性格(存放時分類為A的提取時覺得應該從B處找)。
檔案和筆記隨處放,其實都是因為不知道該放在何處,也就是想不到怎樣分類,於是才越堆越多(堆積=不用分類)。如果能有一個索引,讓我很方便的記下要記的東西,或紀錄要保存的資訊的位置,而且還能為每一筆這樣的紀錄,隨意賦予多種屬性或分類,那麼就能很有效率的解決現時“不整理則混亂,整理則沒有時間”的問題。資訊隨處放,安全性較好,其實不是問題,能找到不就可以了。

那什麼系統可以勝任呢?

七八年前要做大型網站,先要訂立內容分類和框架,然後製作網頁文件,再鏈接上資料庫,不是一般人可以應付得來(那時認識的一位網上小說家,便懂得這些技術,而且還是個女孩)。進入Web 2.0時代,出現一些叫內容管理系統的東西,這些系統包含網頁建構工具,也已經做好了編程,能讓你用簡便的方式建立內容,然後發放到網上。我們熟悉的Wikipedia便是一個很好的例子。

Wiki是我電子索引系統的基礎,也是Wikipedia背後的內容管理系統。Wiki的設計在知識管理上是一大突破,它不以分類(如電腦的資料夾)作為框架,而是使用標簽(Tags)。這個網頁的內容和二十種東西有關,也就給它二十個標簽好了。搜尋時,只要指定標簽,便可以找出附有該標簽的資訊來。此外,Wiki可以讓你隨意於各個內頁和內容片段(Micro Content)之間建立超連結,以反映知識的關聯性,就像腦袋進行聯想時的情況一樣。

Tony Buzan的Mindmapping是在關鍵字之間建立關聯性,Wiki則是在內容片段/頁面之間建立關聯性。由於人腦是以聯想方式運作,硬要分類,困難重重;而每天獲得的資訊和體驗,又是應有盡有,根本無法清晰劃分。所以,近來在想“我應該製作一個能配合整理對象的特性而運作的整理工具”。

2009年12月15日星期二

IDEA #266:向左走,向右走

不久前,打賭說將有人於年底前離職。今天終於確認,要離開的不止一位,而且都來自同一個部門,當中亦不乏高層。

中午,與其中一位將於月底離職的高層共進午餐。在之前的交流中,得知她對性格理論頗有研究,亦清楚了解每一個下屬的性格類型,不愧來自大公司,閱人無數。她最得我尊敬的不是背景和學識,而是感言直率、不怕挑戰權威的性格。當然,道不同不相為謀,最終亦只能離開。

公司論壇,常有我的足跡。
她問:“你覺得你說話很直率嗎?”
我答:“在我的職位來說,我的說話已經很直率。
她問:“那你覺得我直率嗎?”
我答:在你的職位來說可以再直率一點。
有的說話,出自我口中,會變得沒有說服力,公司需要的是一個有分量的人去調和陰陽,畢竟性格柔弱和做事缺乏目的意識的管理層太多,事情總是往一面倒,容納不了不同的意見。正如同席中的另一位同事說,公司比很多地方來說已經很好,但因為陰陽失衡等內部問題,而發揮不了應有的實力,實在是一萬個可惜。

談起性格,大家都認同在公司裡不少人都在壓抑自己的真性情去迎合其他人,尤其是你的老闆。在壓抑的狀況下,我想沒有人能發揮出他應有的實力來。所以維持“對等關係”很重要,盡量既不壓抑自己,又不讓別人感到壓抑。

我要完美的,你不能叫我不完美,那樣我根本發揮不了;我是思考型的,你不能叫我先做再想,因為我的腦袋不是這樣設計。音響電路設計裡也有類似的東西。調整音色,可以用Active Equalization電路(調高要強調的頻率),也可以用Passive Equalization(先調高所有頻率,然後壓抑不想強調的頻率以突出想要強調的頻率),由於零件配置不同,你永遠不能叫後一種電路用前一種電路的方式運作。

晚上繼續外出用膳。

“飯腳”和我一樣,說得自大一點都算是出身名校,不是考第一就是第二,無論在學校或公司,重要的工作必定有自己的份兒。不過,對方卻經驗過間接因為自己的聰明而影響到和上司的關係,其上司更因為事件,說以後只會聘請二流大學的人,一流大學的永不錄用。

正如我常說的,與其競爭和爭勝,不如“不戰而勝”。聰明,不一定是恩賜。原因很簡單,在聰明人面前,一般人便變成“弱智”,有誰喜歡自己是“弱智”(尤其是上司)呢?在聰明人面前,普通人的自尊也就受到壓抑,也就要反抗,去維持自尊。維持自尊是維持精神健康的自然機制,不能亦無法放棄。因為聰明,而壓抑別人,抬高自己,無論有心抑或無意,都不好。

除了才智,更重要的是堅持立場。在組織內工作,最難的不是做好工作,而是如何去克服一些不是基於理性思考又或是因為個人喜好而來的阻力。明明客觀上比較可取也有例證說明是比較好的做法,會因為這些精神因素而受到阻撓,令你的“智慧”不能得到彰顯。此等精神因素由於涉及自尊(我的前任上司總覺得自己的做法最好,你必須要跟從,任何數字和例證都不能說服她),任你多聰明也無法移除。

面對要維持自尊,雙方都無法改變時,只有嘗試將視點移到另一個層次上(如事情的目的)。你的電路設計沒有錯,只是我的電路設計不同,而對此我並無選擇權,正如你亦無法用我的方法去行事。用我擅長的方法,至少能完成你想做的事,達到目的,只是方法不盡如你想。那你決定做還是不做?就是我的談判方針。

公司組成的目的,不是讓所有人向同一個方向走,而是互相補足,發揮組織的優勢。你向左走,我向右走,地球是圓的,一樣可以到達目的地。


2009年12月11日星期五

IDEA #265:上位

晚上看“新聞透視”節目。節目探討二三十歲的年青人找工作難、“上位”更難的問題。節目最後請來大學教授作結,說不是現在的社會比以前的艱難,而是新一代不及上一代刻苦耐勞。

刻苦耐勞,是小學老師給我的評語,自問很重要,但將年青一代遇上困難的成因,歸咎於不夠刻苦耐勞,是過於“精神論”的說法,等於老闆說業績不好是員工沒有“努力”一樣無稽。

上一代強調要“上位”、要忠心,是因為社會在發展,生意容易拓展,有足夠的“位”讓有能力的人去“上”,也有足夠的時間讓每個人有成長的機會。母親年青時從事造船技術工,不單不用一上班就懂得做,老闆還會派人慢慢教導你。現在,你一上班就要“即刻perform到”,是個認識那人第一天就要“上”他/她的荒謬世界。

到現在,生意要做得大和持久,甚為艱難。所以,既沒有那麼多“位”給你上,公司也隨時可能倒閉,連“上”的時間都沒有。所以,現在的社會本質上是一個比以前“平坦”的社會,“上位”的機會無疑不及從前多。

既然位置不夠,那為何還要死抱著“上位”的觀念呢?“位置”和“路”一樣,是開拓出來的。與其競爭做Manager、Director,何不創造屬於自己的位置,當自己的CEO呢?

Web 2.0的時代比過去任何一個時代都注重“個人”,是一個有很多空間讓你發揮創意、創造小市場的時代。放棄向上爬的觀念,改為思想如何能給自己創造一個位置,而透過這個位置,你可以貢獻人群,而不是貢獻一家公司,是否更符合社會現實呢?

有沒有想過
  • 為什麼工作一定要以“公司”的方式進行?
  • 為什麼位置高就是“好”呢?
  • 為什麼你會為一個Job Title而自豪呢?
  • 為什麼供得上氣不接下氣的樓竟然是“資產”而不是“負累”呢?

世界上有太多的罐頭思想和潮流,讓人不知不覺地麻木附和。我常強調當你遇上很多人都奉行的“道理”時,首先要問問那道理是從什麼地方走出來的。只有尋源,才可以致知,才可以知道應該往哪個方向走。

其實“上位”此一觀念,只是在近一百多年才有的事,以前你長出來是農民就是農民,貴族就是貴族,沒有位可以上(你可以上的只有神位,而且100%必上)。因此,“上位”不是人生裡你必定要走不可的道路,but merely an option。

大富豪和小市民都是活那麼久、都是睡那麼一點點地方,最後都是塵歸塵、土歸土,金錢、知識、成就都歸於虛無,全部都拿不走。窮一生精力尋找帶不走的東西,其意義在那裡?弄清楚社會的本質、人生的本質,不要打無謂的丈。


=====
後記:
又是吳宣倫的演講,關於工作。特別留意以下段落:

15:35
17:24
22:42
29:30
39:36
54:00



2009年12月7日星期一

IDEA #264:判斷基準

以家長選校為例,談一下關於思考判斷的問題。

最近公司不少同事榮升Daddy Mummy,負起養育子女的責任。為人父母,認識將來如何為子女選擇合適的學校和興趣班,是重要的課題。

最近在和民居食屋前老總渡邊美樹所主理的專欄中,有讀者來函問及到底應為兒子選讀公立學校還是私立學校。回應讀者所問,渡邊先生指「公立」或「私立」並非他要考慮的真正問題。選擇學校,子女能否在其中發揮個性及獲得成長,才是要考量的根本問題。

談到選校,作為家長及教育家的渡邊先生會考慮三點
  1. 首先,看自己是否認同學校的辦學理念
  2. 其次,要看學校的辦學方針是否能體現其理念
  3. 最後,得親身視學,看老師能否落實執行辦學方針所提出的方向
要進行視學,是因為理念和方針屬於戰略層次,一般只反映校長的思想和意願,並不保證能得到落實。所以具體的戰術運用(日常教學),亦是選校時要考慮的重點。

考慮上述三項因素後,渡邊認為私立學校的辦學理念一般比較清晰。當然,子女的個性是否適合入讀某類型學校,亦需要考慮。

從以上問答中,可見:
  • 很多時,我們並不能認識問題的本質,以至從錯誤的方向(公立vs.私立)去考慮問題
  • 弄清楚問題背後的目的(為甚麼要如此麻煩去選校而不隨便找一所學校便算?),才能認識問題的本質
順帶一提,人的判斷很多時會受到不盡合理的假設和心理作用所影響。

例如,我們受事物的容易評價程度(Evaluability)影響,對於可量化的成就給與較高的肯定。學校以學生取得多少獎項、入讀大學率高低等作宣傳,原因亦在此。我們亦傾向覺得學歷高、年資長的人工作表現會較佳。

獎項數量、工作年資、學歷等數字,是容易量化的參考,令我們感覺容易下判斷,但不完全反映事實。所以不難發現渡邊所提出的判斷基準中,沒有一項是可量化的基準(他是日本其中一位不贊成以 成果主義 進行績效管理的經營者)。

此外,我們亦容易受不愉快的經驗所影響而莽下判斷(所謂的Snake Bite Effect)。經典的例子有因為誤吞魚骨受傷而決定以後不吃魚;常見例子有因為過往的失敗而從此不再踏足某個領域。

定立固定的判斷基準(如選校時看辦學理念、方針、和戰略戰術的呼應性),可助我們少受思考習慣和心理作用的影響,而能理性考量問題,亦可減少不少煩惱。瀏覽一下Yahoo!知識的 煩惱 欄目,你會發覺很多煩惱都是因為缺乏判斷基準而引發 (Yahoo!知識近來有被濫用的感覺)。

2009年12月1日星期二

IDEA #263:長得美有著數

最近同事閒談間,都說長得美的,不單找工作容易,連(男)老闆也會特別愛護(怪不得我找工作那麼難...)。長得美,歌聲又甜的話,更可由西藏唱到日本,歌聲傳千里!

說製造張力,還是國內的音樂比較拿手。在香港,就算音樂寫得出來,也沒有歌手有“功力”去演唱,除非找來莫華倫。

在此,特別要推介阿蘭 · 達瓦卓瑪(アラン · ダワジュオマ)的演唱。第二首樂曲,除了旋律優美外,也是我錄製過的作品!


讚美青藏鐵路的歌曲。


「淚光閃閃」的中文版。


「淚光閃閃」長笛版。

2009年11月30日星期一

IDEA #262:老後的理想工作

年紀大時,最好還是陪陪小朋友唱歌,沾染一下稚氣。不過,那時候的小朋友到底還會不會有童真呢?

唱得最落力的,還是老師:)

港人要留意,是ありがとう~~ございました,不是ありがございました!

音樂甜品:早安,新的一週

一個星期沒有更新了。

這是忙碌的一週,由於要放兩天年假的關係,五天的工作要壓縮到三天,但照舊能完成,證明Parkinson's Law所說“Work expands so as to fill the time available for its completion” 在相反方向同樣成立:“Work CONTRACTS so as to fill the time available for its completion”。

步入冬天,加強了身體上的訓練,周四操練了三小時。下課後,買來新的Thomas火車橋作獎勵,雄偉壯觀。周五來個大休,兩人吃四人分量的打邊爐。途中加推蒜頭豆鼓蒸帶子,火候控制得宜,味道專業。周六購買多一個mic架和額外10米長的mic線,試驗一個要用上兩枝設計完全不同的mic、技術上比較複雜的錄音方法。晚上到教會,收到一張夢想卡,要寫上夢想,於來次聚會中分享。

我的夢想是什麼?當然是製作甜美、精致、溫暖、小巧、動人的Good Product,因為世界上充大頭鬼的爛產品實在太多,還要收別人錢(!!!)。我的夢想是讓不收錢的音樂比要錢買的更加動人。這就連全球最大的唱片公司都不是我的敵手...

曲子還在練習中,只是隨便吹了一兩句,先睹為快。用上兩枝mic,信號強了一倍,可以吹得輕輕的,配上甜美的Steinway鋼琴,為忙碌的一週作個寧靜的總結。


2009年11月23日星期一

IDEA #261:如何玩也忘記了

週一,高層繼續以相同的方法,解決一早應該解決的問題;說得太多leave it later,也就變成現在no more buffer,不禁讓人想起愛恩斯坦的名句:Stupidity is (defined as) doing the same thing over and over again and expecting different results.

無心工作,不如玩樂。週末逛街,碰巧是崇光的Thanks-giving Day,日本Tomy玩具九折發售,於是又再和小男孩們爭看火車玩具。之前遇上過特價,可惜找不到價錢相宜的路軌套裝,最終買不成。這次竟碰上一款套裝以低於九折出售,由三百多元減到二百元(咁講咁聽),哪有不買的理由!

對於火車,自小就情有獨鍾。由於是繼音響以後最昂貴的玩具之一,以前就只有看著舅父玩的份兒。到現在,還記得那時舅父那個會噴煙的蒸汽火車頭的樣子。人也好、物件也好,得不到的特別容易愛上,也許因為這樣,才對火車有特別的感覺。

小時候無所事事,每天到圖書館進修,最喜歡看的是和火車相關的書。那時有一本Times出版的火車書,深入探討鐵路的發展和結構,非常引人入勝。第一本購買的日文書,同樣是談鐵路的。

小時候得不到的,現在可以隨時買得到。但正如很多東西只會在某個時候獨具意義,現在玩,就是玩不出二十年前那麼的出神入化。原來,自己已經忘記了如何去玩。
“這個東西只是在地上轉圈,好像沒有特別的玩法,也許很快會玩膩...”
換著是兒時的我,肯定能想出千奇百怪的玩法,也一定不會擔心不懂玩。隨著人的長大,很多“好野”的確是消失了...

玩火車,不能像公仔和遙控車那樣隨隨便便,而是要先預備地方、砌好路軌、布置好車站、大橋、和街道等場景,才可以開始玩;玩的時候,也只能將火車放在路軌上,讓它規規矩矩的前進。玩火車的哲學,是先理清軌道,做好所有可能的預備功夫,然後跟著軌道行走,一切成敗的關鍵,盡在“准備”(段とり)二字(日文的話三字)。

假的火車,不像真的火車那樣能有數百公里的軌道可走,還能遊覽各地,盡享“眼”前美景(只有Thomas火車有眼),它們只能在有限的空間中行走。不過,當你懂得從不同的角度去欣賞其行走的姿態,便會慢慢看出味道來。看火車,和看人一樣,不是要天天都看新的。


在路軌上行走對某些人來說是束縛,但路軌的走向和布局,著實是千變萬化,一輩子也玩不完。與其說玩火車,不如說是玩路軌(所以路軌特價很重要!!!);與其每次都由頭想如何到達目的地,何不預先設計好路軌和場景,讓火車能無憂無慮地前進?

沒有路軌的人,由於永遠無法回顧自己走過的路,所以才會不斷重複著以往的錯誤。要再說一次,stupidity is (defined as) doing the same thing over and over again and expecting different results!

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2009年11月17日星期二

IDEA #260:認識你生存的世界

你我都活起一個荒謬的世界。

活在什麼時代、什麼世界,我們沒有權選擇,但了解自己的限制和無知,think with logic,ask questions,know a lot,用理智和信心(Faith)面對生命;不要迷信科技,不要跟隨世界的潮流;就是你應該從現在就開始做的...

很有力的演講,信不信都要聽!



金句:
  • 一個人識音樂係好好,唔識音樂真係好鬼悶
  • 我們活起一個荒謬既世代(生得靚的容易揾工,用Email講早晨...)
  • 呢個世界人最大既問題係無知,暴力,色情,迷信
  • 呢四樣野最慘係第一樣,連自己唔知都唔知
  • 耶穌來之前的意象:咩都要到最高的地步;所有既罪係最尖端、最壞;知識係最高峰
  • 電腦做曬ga la已經,最快果D做曬ga la
  • 三樣野叫人信耶穌:情、理、智;有理智,先知信咩
  • 能而視之不能,攻而視之不攻
  • How do you know?

2009年11月16日星期一

兩種感動

美麗的旋律,用什麼語言演唱,都同樣動聽...

好的旋律,不但容得下兩副嗓子,也容得下兩種感動。

期待本週的年假能夠製作出同樣動人的聲音。



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2009年11月11日星期三

IDEA #259:Experience Overrated

早前收到錄音室讀者來信問及長笛吹奏的問題,雖然從未會面,但還是樂於與其分享所學。透過解決別人的問題,自己也能順道整理一下自己的知識。

讀者知道我喜歡閱讀,“勸誡”我“讀萬卷書不如走萬里路”,擴闊一下眼界。是的,知識有很多種,有的可以閱讀得來,有的則需要去親身感受。待密集式健身計劃完成以後,相信會有更多資源花用在實踐身上。健身,也算是某種形式的實踐吧。

對於讀書,我還是堅持盡量多讀。書的角色是提供一個framework和方向,讓你少走冤枉路。漫無目的的行萬理路,只會浪費時間和金錢。由於有讀書,再加上實驗,今天才能自豪說沒有一件儀器是購置錯誤的;每一次的升級,都能讓音樂做得比以往更好。

除了書本,從活生生的人身上討教,也是有效的學習方法。

今天特別請了一天年假,參加由谷歌香港主辦的講座,了解網上營銷的具體實行方法和成功實例。活動在中環一家環境不錯的商務中心舉辦,參加人數比預期的多出幾倍,超乎主辦單位八十人的預算不少。

出席活動的嘉賓來頭不少,有谷歌的全球副總裁,也有幾家新興公司的總裁。印象最深刻的不是網上營銷的好處和工具介紹,那些很多人都知道,而是看到二十多歲的年輕人,也可以“擔大旗”,任二百多人公司的總裁。

台上其中一位總裁與我同年,畢業於史丹福大學,給人的印象很謙虛踏實,是我欣賞的企業家類型。從這年輕人口中聽到“百貨養百客”和“不要以為剛有系統就可以,背後還有很多人的功夫”等的經驗之談,特別能感受到一種成熟,比每天在辦公室聽到的永遠無法兌現的虛假承諾動人N倍。

他雖然只得二十多歲,但台下聽眾問及的具體業務流程和財務問題,都能夠詳細和正面地回答,絲毫沒有“游花園”。可見他對公司運作實務的了解程度如何,也不是只懂“作大”而不知道具體操作的老闆。

找工作,廣告總會寫要有多少年經驗。從很多現實例子中,卻見到公司中最難當的位置,很多時都是由所謂沒有經驗的“後生仔”去擔任,而且一樣可以做出驕人的成績。正如二十八歲便領導公司上市的籐田晉所說,位置造就人才(ポジションが人を育てる),只要去到那個位置,就能鍛煉出所需的實力來。

回顧個人經驗,圖解,設計,錄音、技術文件寫作,Information Architecture(研究如何組織資訊,令資訊可以被容易理解和被電腦自動處理,以發揮數據最大價值的學問)等專門知識,都是靠讀書和試驗自學得來,毫無經驗可言。我所做的只是經常將自己的成果和別人的作比較,以確認有沒有“學壞師”。所以,籐田社長所說的,我實在再同意不過。
籐田社長的著作中說:給與一個人他實力以上的位置,
他就能發揮出那個位置應具備的能力來。
先給與位置,而不是先等待員工培養實力,公司也就能急速成長。


經驗,是成果的一種,而不是達到成果的必然條件。如前文所說,有的智慧來自於上帝,科學也解釋不了。很多音樂家沒有受過正式訓練,也能作出好曲來;有的總裁做了多年生意,卻還是亂七八糟。


========
後記:

講座後,到港大圖書館借來一本由哈佛商業評論出版,探討經驗的書。黯然知(Deep Smarts)和經驗到底是什麼?是否能被傳遞和教授?“讀書”和“行萬里路”在認知和知識性質上有何分別?等的問題,都有談及,非常有趣。
  • We address the role of experience and of learning-by-doing in creating an experience repertoire
  • Experts aren't just possessed of more knowledge; they are able to use their knowledge differently than the rest of us
  • Knowledge is almost never objective, ..., what we know is extensively shaped by our underlying assumptions about the world
  • Without direct and extensive knowledge transfer, we rarely acquire enough of the deep smarts we admire to achieve the same level of success as our (role) model
  • We look at the way that guided practice, guided observation, guided problem solving, and guided experimentation grow capabilities similar to those the coach have - including the tacit dimensions of their knowledge

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2009年11月8日星期日

IDEA #258:比較無謂

終於有時間發布一星期前寫下的文章...

中午和幾位同事一同外出吃飯,途中接過一份Career Times,某人感概在香港可以從事的職種有限,除了服務業還是服務業。作為女性都有如此感概,何況是選擇更少的男性呢?

同行的另一位同事身邊不乏有才幹、際遇又好的友人。對於任何一個人,面對出身劍橋牛津,一畢業便直進顧問公司的尖子,難免會去比較,甚至苦惱為什麼自己沒有同樣的成就...

尖子,我亦認識不少。一畢業便開公司,聘請數十名員工,現在公司還在不斷發展的有,二十多歲便成為區議員的亦有。每天必讀的商業期刊中,亦讀到不少奇人異士的故事。辦食譜分享網站辦到上市的人有,二十八歲便當上市公司CEO的也有... 天外有天人外有人,比較來只會影響精神健康。

喜歡比較,是源於好勝;好勝的人,多以為戰爭是取得勝利的唯一方法。即使爭勝沒錯,還不禁要問,為什麼“我比你聰明”就等於勝利?這是不是我們的教育灌輸的錯誤觀念?

社會競爭日益激烈,作為普通人,我們可以選擇的是不往人多的地方擠。
懂得選擇不同的路,不戰而勝,是另一種的聰明。Power comes from position,你找到一個獨特的位置,即使沒有學歷、沒有專業資格,別人也得要找你幫忙不可;當你是一個領域的領導者時,你已經不需要任何資格去證明,因為量度你、給你資格的人必須比你在此領域更具實力,而by definition這個人不存在。

健身半年,成績不俗,剛學習時掌握不到的動作,經過多月的密集訓練,開始有所頓悟。起初拉30磅都感到吃力,現在已經可拉動90磅。

人生的演化和做運動一樣,對於某些人來說是一條指數曲線(Exponential Curve)。無論如何想、如何做,都總好像找不到出路,還要不停看著別人以線性曲線方式高速前進。但我相信(Have faith that)只要找一件喜歡的事一直做下去,必定能遇上頓悟(取得成就)的一刻。

買股票,什麼股災都“詐唔知”,不動它十五二十年,資產總會升值。小股民心態,隨便買賣,只會損手爛腳。Set it and forget it,是從蘋果操作系統學到的道理,也是一般人應該采取的人生戰略。正如竹田陽一所說,公司營運戰略(方向性)比戰術(具體執行方法)重要。經營自己,專注於戰略就好,具體際遇、具體做法,人人不同,參考別人的成功例子以後,還是要自己擁有自己的一套。

要世界井然地運作,你的上帝會給與一些人獨特的才能,好讓他們能掌管重要資源和崗位,讓大部分人都可以在最少擔憂的情況下過其生活(每個人都是偉大人物的話,也就每個人每天都要憂國憂民)。這些人的才能是天賜的,你並不能透過後天努力又或是學習他們的成功之道而取得相同的成就,就如女孩不能“學習”男孩站著小便一樣,男人也無法擁有女人的體態一樣。

那麼,當覺得自己不如人“好”時,要如何面對?

記著
“From everyone who has been given much, much will be demanded; and from the one who has been entrusted with much, much more will be asked”。
給誰多的,也就問誰要得多;做尖子,也就有尖子需要承擔的責任,不要以為好得意!

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2009年11月4日星期三

成熟與可愛的共融

完美的音準、連大男孩也聽到眼濕濕的動人歌聲,實在令人支持不了,一點(pun intended)也不想睡!

說話時的可愛和歌唱時的成熟,原來可以如此共融...

2009年11月2日星期一

IDEA #257:秋天來了(突然間)

一夜間,香港便由夏天進入了秋天。

每個季節都有其獨特的氣色。秋天,不但少了汗臭味,地鐵車廂中每天都碰面卻又不認識的男男女女,亦都換上了秋裝,給人耳目一新的感覺。

春天有春天的歌曲,秋天也應該有屬於它的歌曲。記得日本兒歌喜歡以四季作為主題,應該有不少具秋意的旋律。找來一首叫“里の秋”(故鄉的秋天)的童謠,學習日文歌詞的時候,竟聽到媽子在唱“愛像輕煙似白雲 是夢幻還似真”。原來,這就是徐小鳳“每日懷念你”的原曲!




說起歌曲,總括來說現在風格是多了,旋律就是不及舊歌美。不禁懷疑現在的人是否已經寫不出美麗的旋律了。大部分的流行歌曲總給人精神緊張的感覺,缺少一份飄逸。即使是Jazz和Bossa Nova,最多只能做到輕鬆,而做不到飄逸...

寫不出美麗的旋律,是內心的問題。內心不美,寫出來的旋律就不美;生活緊張,做出來的東西也就令人緊張。所以看一家公司的產品,便知道那是間怎樣的公司,任何美化的功夫都是徒然。

每個星期觀看兩個電視台的歌唱比賽,只聽到技巧,聽不出內涵,為此對本地樂壇的未來感到難過。我們這代的音樂人,總括來說都是缺乏修養。修養,只能從傳統文化中學習。任你唱100年R&B,只會教人“印身印世”。

有別於香港,日本的音樂界卻充滿驚喜,主流流行曲有,傳統的演歌歌曲都有,百花齊放。在香港,年輕人唱年輕人的新歌,老人家當然只能唱舊歌。在日本,卻有十多歲的女孩能夠唱出幾十歲人的情懷。



留心聽,會聽到歌詞中的每一個音節,都運用了不同的發聲部位去演唱,每一個字都充滿感情。如此精細的控制,沒有足夠的耐性和涵養,絕對學不成、理解不了。二十出頭能有這樣的修養,又不怕人說老套,實在是不容易。又想,這就是理想的妻子類型(<---發夢)。

說開又說,連日文歌詞都說港女要強,恐怕很難叫她們做個有修養的小姐吧!當然港男也不見得好...


要有修養,還是不要留在香港。


2009年11月1日星期日

IDEA #256:試新

每逢年終,日本市面都會出現大量有關手帳和筆記本使用法的雜誌專題和書籍,今年亦不外。週末假期前找到一本不錯的筆記本使用法解說書,由任職花王公司產品開發的美崎栄一郎所著,剛於九月份出版,一個月已經發行了五版。可見,日本仔對於此類資訊管理的專著特別感興趣。


以CEO為對象的雜誌的筆記法專題

美崎栄一郎的筆記使法中比較有特色的一點,是將工作項目(Project)化,並將整個流程(也就是管理學中常說的Plan-Do-Check-See流程)作有系統的記錄,將經驗視覺化和具體化,個人非常喜歡。

不過,作者提倡一個項目只用一到兩頁來記錄,對於大型項目來說似乎並不實際。因此,此處還要動動腦筋。

記錄了的經驗若難以搜尋,記錄來也沒用;提取不出來的東西,亦不算是經驗。對於搜尋,美崎提倡用最簡單的目視法:將好看的Post Card貼於筆記本封面,讓每一本看來都不一樣,然後將整本筆記本的封面連內頁用數碼相機或掃描器轉換成檔案存入電腦,日後只要瀏覽各筆記本的資料夾,便可憑影像找到所需頁面。檔案還可放到iPhone中,隨時隨地閱讀。

Collage Wallper。

今天又試用了Mac版Picasa,當中有一個稱為Collage的功能,可以自動隨機組合所選圖片成Wallpaper。找來一些關於筆記本使用法的“剪報”(其實掃描進電腦的雜誌內容)一試,效果不俗。看著電腦發呆時還可以順道溫習一下!


最近除試用新筆記法以外,也在試行用Wiki制作讀書筆記,以下為美崎栄一郎著作的筆記:



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2009年10月28日星期三

社長小姐的睡寶寶

今天讀石渡美奈社長的文章,發現原來世界上還有很多幾十歲人都仍舊喜愛和公仔一同睡覺的人(而且還不害羞的告訴別人)。

石渡社長家的小熊很有趣,只要按他的手,他便會一面打鼾一面上下活動肚腩,裝出睡覺的樣子。只要一見到他,便什麼煩惱都會忘記得一乾二淨。

用港女潮語說,這個小熊真是cutie die!!!


2009年10月25日星期日

IDEA #244:廟宇連篇

睇姐姐一文所說,對於時事我一向都是先采取漠不關心的態度,然後待事件告一段落以後才去評論。不過,面對社會上一些不理性的討論,又想表達一下意見。

今天城市論壇 節目便就興建高鐵進行討論。討論的重點似乎是高鐵總站應該興建在什麼地方。政府遂意在西九龍,某些民間組織則認為安排嚴重影響某些居民的生活,堅持應該以元朗錦上路作為總站。台上正方引述專家意見和立法會討論結果,指出總站設在市中心是必須的;反方則主要是以影響弱勢社群生活為理由,加以反對。

對於此問題,我的看法很簡單,就是那個方案最符合事情的目的和大多數人的利益,那個方案就是好。

建高鐵的目的若是為了透過成為交通樞紐,提高往返內地的便利程度,籍此增加商業往來、創造財富,那麼總站建在市中心,必然比建在城市邊沿能滿足項目的目的。而為了大部分人的利益而犧牲小部分人的利益,屬無可避免。至於受影響的是什麼階層的人,並不是要重點考慮的因素。

記得北京興建奧運場館,一位業主被逼搬家,他只說了一句像是“國家要建設,我們只能犧牲一下的話。有時,大問題的解決方法就是只有犧牲。我們能做的,只是減少犧牲和不作無謂犧牲。如經研究後認為西九龍是最佳地點,那就再那裡興建好了。

節目臨完畢時,一位中學女生質疑如果西九龍能夠建成市中心(因為專家說總站得建在市中心),那麼為什麼不能將元朗變成市中心,是不是政府沒有能力?

玩弄激將法,實在是不盡理性。市中心的一項重要定義就是該地區必須位於城市的中央部分(“commercial and geographic heart of a city”)。也就是說就算西九龍現時的交通設施未能完全滿足日後鐵路完工後的需要,它仍然是最符合需要的地區。即使將元朗變成市區一般,它地理上仍舊不是市中心,仍不符合高速鐵路總站要位於市中心的要求。

該名學生將一個絕對的概念(位於城市中部是“市中心”的必要條件)當成一個相對概念來理解(有城市設施的就是市中心),也就犯上了邏輯學上的“類比錯誤”(也就是偷換概念),基本上可以不用理會她的問題。

其後,午間新聞報導說最近有很多有關不良營銷手法的投訴。不良營銷手法之所以能夠行得通,部分原因是因為大部分人的思考均缺乏邏輯所致。

記得大學時期被騙到一家層壓式推銷公司,被一群人不停洗腦。但由於他們的論點嚴重缺乏邏輯,所以最終他們不得不讓我回家。那時,我只問了兩道問題:
  1. 點解咁多野唔賣,你賣香氛?香氛的市場規模應該不能支持你所說的生意規模。
  2. 你說一個月能賺三十萬,你沒有生產又沒有投資,你解釋一下你那三十萬是怎樣來的?
由於他們不能夠指出自己的問題,所以只能“O曬嘴”。亦由於問題打擊的是層壓式公司的必然弱點(不能賣太高價的商品,因為他們根本不是賣產品;只有上層的人可以月賺三十萬,大部分人都是虧損),所以沒有任何層壓式推銷公司能夠合理回答以上兩個問題。

既然你不能說服我你那裡有商機,我當然不“投資”!

所以,凡事能掌握其本質(基建的本質是為了大部分人的長遠幸福;層壓式推銷的本質是讓大部分人虧損小部分人得益),也就不會浪費時間在無謂的討論上,也不會容易上當。


=====
後記:

上週完成產品的更新資訊文件(Release Notes)後給上司過目,怎料其評語是:“寫曬D bugs出來好似講到D產品好多問題咁...” 然後我質疑“這工作的目的不就是要告訴客戶有什麼問題已經解決進而讓他們安心嗎?如何能不說問題又能告訴別人問題已經解決呢?”

做事不想事情的目的,思考不清晰,怎能不妙語連篇呢?

分享一個不錯的關於思考方法的網頁:

2009年10月24日星期六

現在可以訂閱錄音室了


今晚新增了FeedBurner Powered的訂閱鏈接(就在左面),希望未來會有更多錄音室Fans!!

2009年10月19日星期一

IDEA #243:八公

意外地,又再收到Yahoo知識寄來通知當選分類高手的通知信。高手談不上,只是用心感受後道出己見而已。

即使是別人的問題,問問自己“如果是我,我又會怎樣做”,也是充實人生經驗的好方法。每個人能接觸的有限,連別人的問題都當成是自己的問題,也就能學得更多。做八公八婆,不一定不好。

處理別人的問題也好、自己的問題也好,合理(reasonable)公義(righteous)最重要。

今早第一次處理一項新routine job,發現沒可能在限時內滿足“又要快又要客戶看得明白”的願望。基於“寫文件浪費程序員時間”這一信念,單是從有關人士口中收集資料也得花一天半日,長久下去負擔很重。將說明文件的編寫工作不停推遲,然後怪責員工不達標,是輸打贏要的做法,需要制衡。

經理說要OT,我說基於不合理資源預算的OT,絕不奉陪。經理的責任是helping subordinate to perform,而不是傳遞上頭的不合理期望。聖經說越怕死的越是死得快,行事公義的才是“生”。所以得主動調節高層對工作的定義和期望,最終還是以客戶能否得益為前提。真的要生孩子的,也就得等十個月,就是那麼簡單。

下班,致電問候感情一度發生問題的友人。

友人男友對其感情轉淡已有一段時間。雖然如此,仍舊答應會和她一同生活下去。欣賞男方的坦率和忍耐,亦希望他們能找到新的相處方式。

對於男友的轉變,友人積極面對,同樣值得欣賞。不過,漫無方向地調整自己,並不能根本解決問題。與愛人相處也好、與老闆相處也好,知道對方最想要的是什麼很重要。幸運的話,你會遇上一個懂得表達的人。可惜大部分人都無法清楚說明自己想要的是什麼(於是不同時候說不同的話),所以只能透過個人智慧和心思去推測。

根據友人引述男友的說話推測,感覺男方不是對其“感情轉淡”,而是隨著人漸成熟,不再喜歡性格可愛,就如野田妹一樣的女孩子。他需要的,是一位成熟、踏實、能獨立面對自己問題的女性,作為其終身伴侶。對在感情上對自己太過倚賴的女孩感到厭倦、感到壓力,是很自然的事。

感情發展,一般都是由感性往理性轉移。起初吸引人的多是外在,到談婚論嫁了,還是不得不考慮實用性。伴侶能否自己照顧好自己,能否分擔生活上的挑戰,能否尊重兩人獨立的存在,比其他感性或肉體上的特質更加重要。

所以,建議友人找一個成熟的女性作為role model,多想“如果我是她,我會如何做”,也就能慢慢找到新的可能性。對方看到你的轉變,說不定會重新欣賞你,也會給彼此的關係帶來一點新鮮感。

現代人處理感情的方式,總給我像是看電視、電影、小說的感覺,並不是事情的合理進行方式。激情,只會引來激烈的(床上)行動、強烈的占有欲和歷久不愈的傷痕,談不上是“喜歡”,更不是“愛”。

愛人是你親密的另一半,有如衣服。遇上到喜歡的衣服,你會激烈的將其撕破,又會每天穿著它,連清洗的機會都不給與嗎?好好收藏,不時穿穿,小心不要弄破,才是喜歡和愛惜。



========
後記:

在公司工作,因為畏懼老板而硬著頭皮做出不合理、損害別人的事,是經常遇到的情況。將上頭的壓力轉嫁到下屬身上,亦是很多管理者的自然反應。

聖經教導,人要改變的第一步是認錯;“先認罪的才能悔改”,在邏輯上亦是必然的。一面說說老板不是,一面跟著他的方法照做,只是在“發神經”,不是解決問題。透過控制行動的結果,告訴對方他的想法有所不足、有所缺漏,才能慢慢將人改變過來。

沒有人能改變另外一個人,但任何人都可以影響另外一個人的決定。凡事秉持公義,不一定使你受歡迎,但“你渡過江河的時候,水必不淹沒你;你從火中行走的時候,必不會燒傷;火焰也不會在你身上燒起來”。

2009年10月17日星期六

IDEA #242:二十八位


根據CNN Money報道,Technical Writing在最受歡迎的50個工作中排名28。

能夠榜上有名,是好事;如若報道所預測,未來十年的成長率加高達20%的話,這是頗有前景的工作。

不過,如果排名十八的律師都買不到樓,那麼排名28要買樓就有點難度了... 當然,沒有人強迫你一定要在香港生活、在香港買樓... 有貨交,起邊度做唔好呢?

2009年10月14日星期三

IDEA #241:如果我是將軍

新產品的問題越來越嚴重,更有客戶在投訴信中直指產品是垃圾,不是升級而是降級,是我見過最真實的投訴信。

面對指責,大將軍再度出動特強Ego,報以一句:“鬧佢都要繼續用架啦”。此般回應,還說公司的價值觀是“以顧客的心為心”?短短幾個星期,便充分反映了人性的黑暗。作為教徒的他,亦失見證。在此僅求多行不義之人最終自斃收場,盡早結束客戶的噩夢。

週三,又是購書時間。喜歡博覽群書,同一主題的書購N本,不是有錢沒有地方花,而是一人之見不可信,但眾人均認同的,就不能不去正視。

購來兩本非常應景的書,一本由松下幸之助口述,出版社編寫,題為“當社長的人都應該知道的事”;另一本由日本電訊大王宋文洲(中國人,Softbank前主席)所著,指出弱雞公司的47項問題。情況如之前讀的兩本書(由本田直之和竹田陽一所寫)一樣,裡面所說的問題,公司命中率超越八成...



顧問公司CEO說的問題,命中八成
中小企業顧問說的問題,又命中八成
大集團老板說的問題,再中八成
老前輩說的道理,有八成你都沒有了解

如果80/20法則不適用,那我們可以做的是什麼?繼續多行不義,用心支援爛產品?直接告訴客戶你買錯了?強迫將軍面對現實?罷免將軍?還是棄車保命?

如果我是將軍,讀到松下先生以下的訓勉,我會感到萬分慚愧
  • 社長應時刻自我斥責和反省
  • 應用“心耳”去聆聽社員的意見
  • 死的時候要覺悟自己就死
  • 不要扼殺社員的勞動成果
  • 要用謙虛、不帶偏見的心去下判斷,然後說服對方,不要走“精面”
  • 腳踏實地,不走危險的路
  • 組織為人而立,而不是人為組織而生存
  • 堅守對客戶的承諾
  • 寧可少賺錢,不要損害別人
  • 社長應該是最憂心的人
  • 一個人的價值在你使用他時才可以體現出來
  • 要從心裡面感謝你的員工為公司所盡的努力

如果我是將軍,知道原來這些就是引致公司體弱的問題,我會面壁三天,好好思考如何盡快改變:
  • 為員工數目感到自豪(不要發大公司夢)
  • 叫員工要努力、堅持和團結
  • 每年都要提升營收目標,計劃越想越大(季度業績頂多500萬時,年度目標要四千萬,這是什麼數學?)
  • 與員工吃飯出公數(簡稱“孤寒”)
  • 空談理念,沒有實踐(以顧客的心為心,然後鬧都要用)
  • 不准員工說真話(“你不適合我們的文化”)
  • 將家庭成員放在公司裡(我永遠都唔會抄我老婆,點oY?)
  • 社員會在公司外說公司壞話(就是我這些好員工)
  • 多靚仔靚女(真的很多)
  • 很多業務只有特定的員工懂得做
  • 很多assistant XX, assistant YY職位(升極都係assistant)
  • CEO不親自擔任銷售(你自己sell sell看!)
  • 沒有努力開拓新市場(唔比錢,但要有result)
  • 不停要推出新產品(等於不停要吊針一樣)
  • 追從潮流(Google做什麼照跟,但沒有人多錢)
  • 管理者揾員工笨(你sell,你聽電話,sell唔到係你的問題)
  • 管理者不親自接待顧客
  • 只談大方向,無法說出具體執行方法(大picture誰都知)
  • 員工不跳槽(唔交都無人理,又有人工出)
  • 很多CC電郵(怕死,不敢下決定)
  • 會議不停增多(高層會,銷售會,聯歡會,互片會)
  • 同樣的做法維持三個月以上(我地文化係咁)
  • 辦公室清淨
  • 員工數目急增(唔夠地方用,要新office)
  • 名目不明、定義不清的部門增加(總督夫人特派Dept. of Sales without Commission,中央政治部)
那我們可以做的是什麼?

流水才能不腐,永遠由家屬擔任要務的公司
沒有將來可言

2009年10月12日星期一

音樂甜品 #32:由今時直到永遠(Now and Forever)

上一次錄製此曲,是四年前的某天。如音樂甜品#11中所回顧,此曲見證了舊居由一間普普通通的民居,慢慢演變成為家庭錄音室的過程,同時亦記錄了那個時候技術的幼嫰。

四年後的今天,家、工作、器材、樂器... 一切都改變了,但心思依舊。當在充滿角力、畏懼、謊言、混亂、和冷漠的辦公室中渡過每天時,更能體會到擁有一個平靜、溫暖、充滿愛的空間,是何等的快樂。

電視中看著“三嫂”的故事,深深感受到工作的真義。

職位,只是組織建構出來的幻想;工作內容,亦只是一個藉口。日復一日的在你的崗位上用心做你真心希望做的事,才是滿足、才有回報。停留在不能貢獻心思,每天生產爛產品、每天為野豬噴香水的地方,實在是精神折磨。


Now & forever,I will be your man,一句永遠不會對老闆說的話。

錄著、錄著,窗外傳來陣陣雨水拍打窗戶的聲音。不算動聽,也不合拍子,但既然來了,也就不避開。喜歡音樂的,就讓他進來好了...

由今時直到永遠的,不會是激流,只能是淡淡的、慢慢滲透出來的泉水。

錄音中那平淡的吹奏方式、高音區那嘶嘶的金屬聲,有如一把溫柔的聲音在你耳邊輕聲細語,無比親近...

夜了,早睡早起,以免大問題不處理然後執著小事的高層再度浪費時間在不聽話的員工身上。



錄音時間:2009年10月11日,9:00pm,於睡房
長笛:Powell Aurumite 18K Gold headjoint + Yamaha 684H
錄音品質:24bit/88.2kHz,POW-r dithering to 16bit/44.1kHz

2009年10月10日星期六

IDEA #240:怎樣當回小孩子

最近兩個週末都是“兒童節”...

上週,和一名四五歲的男孩爭看Thomas火車玩具。小孩子嚷著要買,爸爸反問他一句:“你現在機多歲了,還玩火車?”。這句話像是說給我聽一樣。

這週末,跟朋友shopping,發現大家都像個小孩子,喜歡到公仔點抱小熊、扮公仔說話、打人、各出一根手指玩MacBook上的Multi-touch(蘋果電腦上的一個功能,同時移動兩根手指便可以scroll網頁和文件)。

或許,應該將每個週末定為兒童節了。

像小孩,其實沒有什麼問題。他們很多方面都比成年人優勝。來自外國網站的一篇文章,講述如何變成像小孩一般...


How to be childlike

We must first acknowledge that no change is instantaneous, that any change worth keeping takes time. But you can start today.


Start by deciding to abandon caution and to give this a try. Start by identifying the qualities of children you’d like to emulate: curiosity, play, living in the moment, abandoning worries, imagination, creativity, pure joy.


Observe children. Watch how they play, how they live, how they create, how they ask questions. Sure, sometimes they do dumb things like throw tantrums, but even in that you can see their pure abandonment of everything but what is happening to them right now. Watch and learn.


Play with children. If you have some of your own, great. If not, play with children of friends and family. Lose yourself in the play. Be a dinosaur, or a gorilla, or a villain. Have a joyous time. Make them squeal in delight, and feel free to do the same yourself.


Talk with children. Ask them questions. Answer theirs. Don’t talk down to them with baby talk, but don’t be too grownup either.


Play by yourself. Go outside and run around, jump, slide, kick a ball around, pretend. Forget about who might be watching.


Create like a child. Don’t be constrained with what people expect, what you’re used to. Be wild and have fun. Imagine that things can be different, that there are no limitations, and see what happens. Most of your childlike drawings will be tossed in the trash, but some might be put up on the fridge.


Be curious like a child. Look at things with a child’s eye, and ask questions you’ve never asked before, explore with a beginner’s mind. Don’t be afraid to ask why, and what if, and why not?


Live in the moment. Forget about all you have to do. Forget about what happened yesterday, or that conversation you had. Forget about that meeting that’s coming up, or those deadlines. Just do, and be.


See the world with new eyes. It is a wondrous place, a miracle happening every second, a source of immense fascination that can knock you on your ass if you let it. You are a miracle, and every moment you have is a gift. What will you do with that gift?


And last, if you have children, let them be childlike. Stop trying to make them grow up. Stop trying to shape them, criticize them, make them your own piece of clay, as Marvin Gaye said. Let them be, and enjoy the beautiful way they already are. 香港家長最應該做的事!


“Adults are always asking little kids what they want to be when they grow up because they’re looking for ideas.” - Paula Poundstone


2009年10月9日星期五

IDEA #239:最佳解答

繼續夜浦Yahoo知識,很高興最近有數次解答都被選為最佳,要繼續努力。網上發表的問題,不少無聊之極,但亦有不少值得深思。或許可以用Yahoo知識考驗見工人士!!

關於戀愛,有人問到:如果一個是你中意的類型,一個是深愛自己,你會選擇哪一個?

回答:
呢個要睇你點睇中意同深愛。個人認為“中意”有時間限制,會由中意變得慢慢唔中意,真正的“愛”就長久好多。“中意”,任何一個人都識;深“愛”另外一個人,就需要慢慢學習(e.g.當你唔中意對方時都仲要愛對方)。所以如果那個人真係愛惜你,即使唔係中意的類型,其實都值得考慮。你咁樣問,我相信兩個你都覺得有好的地方。(查看原文)

今晚又看到另外一個很現實(對男孩子來說)的問題。

一名自稱17歲的男孩問到:小弟今年17,從小有不良的色情耆好,但由於宗教關係,不良習慣已經戒除了。可是,經過一段時間對思想與行為的鉗制,小弟的小弟弟已經一段時間沒有因外在剌激而有所反應。甚至早上都沒有[抬頭]了。到了這地步,小弟開始擔心,如果長此下去,會否變成性無能的可憐蟲呢?而且,在基督教的角度,對於人類對性的心理及生理行為,有什麼看法呢?人性的慾望與道德,應該如何斟酌呢? (查看原文)

回答:
你能戒除是好事,值得贊賞,但是否所有基督徒一生都不會做該項行為呢,就是一個值得思考既問題。

沒有刺激沒有反應,基本上沒有問題,不用擔心。有此方面需要的話,晚上多能自動解決。當然,若是沒有自動灑水系統的,則當別論。

關於照顧小弟弟,聖經無明文規定不可以做,也沒有明文說是罪,只是說看到女性起淫念的是罪,也說“But put on the Lord Jesus Christ, and make no provision for the flesh, to fulfill its lusts. (Romans 13:14)”。

所以,行為期間若不涉及任何有關女性的幻想和影像,似乎並不構成罪。

雖然這樣說,但也要留意聖經同時說“All things are lawful for me, but not all things are helpful. All things are lawful for me, but I will not be brought under the power of any. (I Corinthians 6:12) ”。

也就是說人受到任何一種習慣或行為控制,導致失去自我約束能力,都是不好的。無論做任何事,包括照顧小朋友的需要,即使不是罪(或不是在所有情況下都是罪),都不應該讓其變成“癮”,令自己失去自控能力。

對於性和欲望,可以簡單的說:性不是必須的,沒有不會死。健康的性只限於婚姻中進行,但同時伴隨責任。你不能只要妻子的身體但不負起終身愛護她的責任。欲望,人人皆有,但需要學習去控制,就如你看到喜歡的東西也不應隨便亂買一樣。


中學時代看過一本基督教的書,關於小弟弟的問題,建議如下(如無記錯):
  1. 沒有自動灑水功能的男性在有需要時可以照顧小朋友,但不要想女人。有該項設備的也就不用特別照顧。
  2. 基於生理結構上的分別,女性沒有小朋友需要照顧。
當然,如果很有需要的話,無論男女,都有一個合法的方法解決,就是結婚:

“由於發生了那麼多淫亂的事,每個男人還是應該有自己的妻子,每個女人也應該有自己的丈夫。丈夫應該滿足妻子房事方面的需要,妻子也應該滿足丈夫的需要。”

說實在,小朋友給人的煩惱特別多,沒有的比有好。Anyway, 看這能否成為下一個最佳解答!!

2009年10月6日星期二

2009年10月5日星期一

IDEA #238:人越多越慢

公司開發的新系統問題多多(因為根本就是沒有弄好便出售),最近就連partner都開始頻頻投訴,客戶服務專員愛莫能助,客戶面對系統報以“沮喪”一詞,而樓上還是以一貫的拖延手法去解決,並沒有積極面對問題。

最近,有一道新的思考題,就是為甚麼很多常識以內的事竟然不為人所認知?是明知不認、沒有常識、還是以為自己擁有打破常識的智慧和能力呢?

早前到台資書店,無意中找到一本天書,是論述軟件開發的經典。書由Dr. Fred Brooks於1975年完成,他曾經擔任IBM System/360超級電腦的項目經理,對大型軟件開發經驗甚豐。除了作者有來頭外,書名亦很有意思:The Mythical Man-month。

Man-month和man-day在管理上應該是很常用的概念,而經理亦常常問工作需要多少個man-day。不過,個人不喜歡用man-day來計算工作。說明文件,一般我會以topic作為預算單位,以topic數量乘以製作時間,加上整合所有文件所需的時間,便得到完成文件所需的總耗時。不過,這是我一個人做的時間,多一個人的話,時間要增加,而不是減少。除非你希望一本說明書有兩個架構、兩種寫法、兩種語文,和想得到從客戶來的兩巴掌...


如書名所言,man-month是個神話,“以成本會計(cost accounting)為基礎的時程預估技術,使我們誤把工作量和進度混為一談。人月是個危險並很容易遭到誤解的迷思(myth),因為它假設人力和工時可以互換”。的確,高層都覺得30個人時可以做出15個人時兩倍的工作。但現實多番證明這並不可行,只是行不通的方法依舊被採用,沒有人去question、去思考有沒有更好的方法。用相同的方法解決那個方法解決不了的問題的,就是我公司,實在令人洩氣。

比較公司的管理方法和書中提出的各種迷思,找到驚人的相似性。這也再次證明這是間錯誤管理的公司,最錯的是幾十年前已經發現錯的方法現在仍然繼續採用,而且還將繼續採用下去...
  • 只有當工作可被切分,而且投入工作的人彼此不用溝通,人力和工時的互換才成立。
  • 生小孩就是需要九個月,你叫多少個媽生都一樣,軟件工程就是像這樣的工作。
  • 假設工作被切分的每個部份都必須各自和其他部份進行協調,那麼(增加人手)所增加的交流量便是n(n-1)/2倍。如果只考慮一對一的交流,三個人的交流量是兩個人的三倍,四哥人則要六倍...所增加的溝通代價到最後可能完全抵消掉因增加人力所帶來的好處。

關於交貨,高層的想法很簡單,先推出去,收了錢,然後再慢慢支援和解決問題,稱為“buy-time”策略。小規模的做,我不反對,但這次是要所有客戶更新的重大事件,道德和技術層面考慮都不應該這樣做。

作者幽默地指出做軟件和煮飯差不多,菜在預定時間內沒有做好,“顧客只有兩種選擇-繼續等,或者吃生的。你的軟件顧客也只有這兩種選擇”。“當然廚師還有另外一種選擇,他可以把火加大,那煎蛋卷就完蛋了-有一半燒焦,有一半還是生的。”我們的產品就是這種永遠都是生的爛東西。所以作者提出了一項定律:
Adding manpower to a late software project makes it later。
如何解決?
  1. 第一,不要發大公司夢,以現有的人手做好時程規劃、打好管理基礎。
  2. 第二,寫好文件、減少低效且不具再現性和追蹤性口頭溝通。
  3. 第三,不貪功能多,少做少錯,便能夠快。“功能多,不見得是好事”。
最後,再引用書中數句金句作結。

“軟件系統是人類創作中最錯綜複雜的東西”,進行如此複雜的創作,“短小精悍的團隊是最棒的。兩人團隊,其中一人當領導者,這通常是最佳的用人方式。(留意一下上帝對婚姻的設計)”。

認識軟件開發的本質,虛心學習前人經驗(http://en.wikipedia.org/wiki/The_Mythical_Man-Month),“不要建構出必然失敗的系統”,才能持續發展下去。

2009年10月4日星期日

IDEA #237:扮乖 (二)


每一種性格都有其強弱和適用的環境。具原則性的人,優點思維清晰、決策能力高,能無視阻力和外部壓力,完成要完成的事。所以推動改革、帶動轉變一類的工作特別適合。人生遇到的問題實在很多,先訂下有限的原則,便能夠應用在無數的事情上,不至於迷惘。

不過,守原則的副作用是容易犧牲靈活性。所以,要注意只在重點事情上定立原則,而且原則需要有實踐基礎(也就是而行得通,不是“惡法”)。畢竟,法律也得考慮人情。

訂立原則,我喜歡抄考權威,百分百奉行一段時間後才檢討和修改,訂立屬於自己的一套。先全盤接受,再改良,正是日本仔“守、破、離”觀念的體現。以下是我從權威人士身上取用的原則:
  • 做事奉行公義,不跟從普遍人的標準(上帝)
  • 小事可以獨裁、大事則需要共識;小事可以從利害考慮,大事則要公義行頭(松下幸之助)
  • 結了婚才可以上床(上帝)
  • 誠心工作(上帝、松下幸之助)
  • 不好的產品不要做(松下幸之助)
  • 先做好眼前的工作(日本財務學院CEO泉正人)
  • 追求最大多數人的幸福(和民居食屋前CEO渡邊美樹)
  • 好和不好的都要花時間學,何必不一學就學好呢(港大比較語音學教授賴玉華博士)
  • 對於新的事情若決定不了做和不做,那就先做了再算(日本Y-Cube Consulting CEO安田佳生)
  • 對於已經在做的事情,若開始猶疑是否應繼續做下去,那就先不做(同上)
  • 從整個組織的視點去看問題(制約理論創立人Eliyahu Goldratt博士)
  • 訂立行動基準,並寫下來時刻重溫(日本GMO Group CEO熊谷正壽)
  • 建立自己的判斷基準和做事方式(安田佳生、泉正人)
  • 愛、誠實、感謝(日本Achievement Planner設計者清木仁志)

人是健忘的動物,也容易受環境影響。所以最近我開始將一些行動基準、做事原則、和有意思的說話輸入到電子ToDo List,然後設定為Repeating Task,那麼系統便會根據設定每天、每星期、或每月提醒我。

IDEA #236:扮乖 (一)

中秋佳節,與家人一同吃晚飯,席上還有另外一位親戚。各人談起一位表親,都不明白為什麼小時候尊敬長輩、言談又得體的小男孩,長大以後竟然會“打老豆”。

父親估計可能是舅公一直以來都只肯在大子身上花錢,而忽略了這位家中排行最小的表親,所以令他心懷不忿。不過無論如何,乖孩子變成忤逆仔,的確有點匪夷所思。

乖孩子其實都是十分有原則性的人。遵守社會原則的同時,他們也有自己的一套。當別人做的事違反個人原則時,他們便容易作出強烈的反應,以維持自己的Integrity(這個詞中文不好說,大概是“完整性”和“統一性”的意思)。人要維持精神健康,保衛Integrity很重要。

或者“公平”對於這位表親來說比“老豆”更加重要。

我,也是一個原則性很強的人,也一直是個乖孩子。但“乖”,只限當情況和個人原則沒有抵觸的時候。

記得中學雖是一所名校,但同學調皮到不行,乖的同學一般都會被排擠,不得好死。慶幸在學數年間同學均對我“敬重”有加,尊稱“坤爺”。而我亦是班中唯一一位中沒有被Happy Corner(用門角、台角沖擊別人私處的游戲)的人。

受到優待的原因,是在一次課堂中我認為老師對某事的安排無理,所以公然挑戰老師,令同學譁然,從此不敢亂來。對老師無禮,也是基於“是否跟從你的意見、主張和方式,取決於其是合理,而不是你的地位”這項原則。

該位老師是位好老師,雖然受到挑戰,最終仍接納了我的看法,即使我的表達方式並不是最和平。

2009年10月1日星期四

IDEA #235:Give-away Selling

昨天收到妹妹在ATV擔任一個十二分鐘節目嘉賓的短片,整個節目都是由她一手策劃,亞視只提供主持人和節目時間。看到她表現如此好,感覺欣慰。

妹妹在嬰兒用品公司擔任市場推職務已經有一段時間。起初她猶疑是否應該進入這家公司的時候,是我提議要一試的,當然希望她能夠在那裡一展所長。雖然她覺得老闆沒有料子,只是繼承家業,又喜歡根據遲到時間剋扣工資和解雇員工,但我說老闆“廢”不就是你發展的好機會嗎?他做不好的你替他完成、他決定不了的你決定,反正風險還是又老闆承擔,如此著數的工作環境實在不容易遇上。上工半年已經有機會擔任要務、建立架構,以前當MT的公司大且敗壞,哪有這種空間給你?

以往妹妹遇上工作和生活煩惱時,總喜歡傳她我在這裡寫的文章。巧合地,她思想過、煩惱過的問題,我全部都經歷過,全部都有存檔。給自己留下的紀錄能夠成為指引別人生命的參考,總算是一種貢獻。

又是年尾了,錄音室的人流還是和理想有重大距離。

分析流行的網誌,多以家庭生活、攝影、和個人生活為主題,有抱著虛心去閱讀,但不覺得有甚麼吸引,也想不通為何能每天吸引上萬人瀏覽。或許我真的沒有吸引大眾的本錢,也沒有市場推廣的觸覺。至於產品質素,我還是很有信心。我寫的,不是大路題材,但從妹妹的經驗,又不見得我的產品沒有需求。暫時自大一點,先假設是別人找不到,而不是我做得不夠好。

想了幾個可行辦法,同時執行:
  • 在人流多的入門網站建立網誌,看看能否吸引途人。暫時效果其差。或者讀網的目的是輕鬆一下,不是尋求答案。試過一篇文章有過千人閱讀,但只是曇花一現。
  • 將解答妹妹的煩惱和問題的方法發揚光大,到Yahoo知識回答問題,然後用錄音室文章作為參考資料。畢竟認真發問問題的一般都比較好學,應是我的目標客戶。先付出,再問回報,亦是個人認為是最好的銷售方法。
  • 自己不行的不要死來,邀請市場推廣能力高的人代為宣傳。
  • 自資出書,反向宣傳。
  • 在人氣度高的網誌留言,希望有人欣賞,將連結加到他的網誌上。這個方法已經很多人用,成效成疑。
  • 用其他方法建立個人品牌,例如到腐蝕液體街表演,到YouTube教授長笛,或連絡商場作表演。
  • 印製個人卡片,附上網誌網址,見人就派。
  • 搞三合會,包括晚間讀書分享會、早餐會、午餐會。
  • 到網上電台做節目。

字體大小與興趣成正比...


2009年9月26日星期六

IDEA #234:虛擬面試

部門準備請見習生,幫忙出了幾道考試題,雖不知會否被採用,但肯定不是容易答的題目。

其中幾道是:

  1. 你認為火星人的生活是怎樣的?試繪圖說明之。(測試是否能從高層次思考問題,限時三分鐘)
  2. 試就“如何令香港人多笑一點”進行討論。規矩一,叫名才可發言。規矩二,發言時一定要否定之前那個人所說的論點。(測試是否能獨立思考,不跟從別人的看法。限時二十分鐘)
  3. 請為這件產品命名,並說明其意義。(上帝命人管理萬物並給它們取名,所以懂得起好名字的,應該是比較高等的生物。限時兩分鐘)
  4. 如果要你寫一篇關於你生命中最大的失敗的文章,文章的標題會是甚麼?(測試總結經驗的能力,失敗詳情我沒興趣知,只想知道你如何去概括它。限時三分鐘)

如果我是interviewer的話,我會多加兩條題目:

問題一:如果凡事都有正反兩面,為甚麼多數人強調要正面思考呢?“正面”,盡其量都只是事物真相的一半,那麼只注意正面那一半,不注意反面那一半,其原因你覺得是甚麼?(測試是否對人的本質有所瞭解,畢竟客戶服務部的對象是人。限時一分鐘)

標準答案:因為多數人都忽略了你所說的那點,而深層原因是多數人很受潮流和文化氛圍影響。多數人說要正面思考,他便覺得正面思考是好。

(佛教對“正面思考”理念背後的問題有比較深入的理解,日後再分享。)

問題二:實踐與理論有所出入,是人所共知的事。那為甚麼通常被看低的都是學者,顧問,和理論派的人,而具實務經驗的人卻受到尊敬? (測試提出假設和解決問題的能力。限時三分鐘)

標準答案:可以不正面回答,因為面試官可能是其中一類人。可以說:

其實,會不會是實務和理論大家各有問題呢?“實務”的問題在於其環境局限性(某種經驗能應用於一個地方不代表它能用於其他地方)和時間落差(過去可行的不等於未來都可行),而實務現場通常亦有一定程度的隨機現象,因此經驗絕不是百分百可靠。舊有經驗很多時都會阻礙新思維的產生。

“理論”的問題在於其抽象性,無法涵蓋現實中所有的情況。但正是由於理論的簡單性和易操作性,它可以幫助我們簡化問題,加速解決問題。每每說“現實不像書本說的那麼簡單”,便容易讓人進入思維停止的狀態,導致甚麼問題都解決不了,又或是甚麼問題都胡亂解決。

太過重視正面思考,就會失去對於風險和問題的警覺性;太過推崇實務,則會讓人忽略個人經驗的局限性,因而變得自大。扁食,永遠沒有好處。

2009年9月23日星期三

IDEA #233:不喜歡的才結婚(二)

拍拖和結婚,我們都認為是因為有“愛”。聖經是最早談論“愛”的書,而且對什麼是“愛”有清晰的定義,因此值得參考。

關於“愛”,聖經說:
愛是恆久忍耐,又有恩慈。愛是不嫉妒,愛是不自誇,不張狂,不作害羞的事,不求自己的益處,不輕易發怒,不計算人的惡,不喜歡不義,只喜歡真理;凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐。
“愛”,原來很難;情侶間那種很容易嫉妒、發怒、計算、懷疑的狀態,很明顯不是“愛”。“忍耐”,在短短幾句中便出現了兩次,可見其在“愛”中扮演重要角色。而如此需要忍耐的東西,相信亦不如我們幻想中那樣的美麗。


如果“愛”是那麼難,或許我們應當透過婚姻生活去學習如何愛(一個不再喜歡或越來越不喜歡的人),而不是先學懂愛(一個很喜歡或越來越喜歡的人),才去結婚。

愛喜歡的人,再壞的人都懂,不用學習;愛不太喜歡的人,卻極度考驗人性。能讓你堅持到till death do us part(到死永不分離)的,是後一種愛。

以上討論刻意不用“愛”而用“喜歡”,就是因為這個原因。


如何尋找伴侶,可以各施各法,但離不開拍拖和相親。聖經只談論愛和婚姻,沒有提到“喜歡”,又沒提到要有“Feel”,更沒有提及拍拖(Dating)和相親(Courtship)的事,只是說信上帝的人不應和不信的結為夫婦,因為黑暗和光明本不相容(“光”和“暗”結構上有矛盾)。而人類第一件婚事也是由上帝作主,拖也沒拍過便結婚產子。

所以,只要是沒有重要價值觀和生理結構沖突的(如兩個男人)一對,基本上也可以結合。至於以如何的方式去尋找和辨識這個結構相襯的人,是否“喜歡”並保證“一直喜歡”,其實並不重要。

這樣理解“喜歡”、“拍拖”,“婚姻”、和“愛”以後,相信你能有更清晰的判斷基准去過你的感情生活。“結婚”的目的,是讓你去學習你不懂的事,而不是享受你以為你懂的事。

全文完



知多一點點
婚姻其實也有它的功能性。聖經說:
由於發生了那麼多淫亂的事,每個男人還是應該有自己的妻子,每個女人也應該有自己的丈夫。丈夫應該滿足妻子房事方面的需要,妻子也應該滿足丈夫的需要。妻子把支配她自己身體的權利交給丈夫,丈夫也把支配他自己身體的權利交給妻子。因此,你們在夫妻間的房事上不要虧待配偶...

2009年9月22日星期二

IDEA #232:不喜歡的才結婚(一)

最近,一位友人在“生日”這個大好日子,向拍拖已有四五年的男友提出數年後結婚的建議。豈料此舉觸動了對方的神經,換來一個“我需要時間好好想一下”的答覆。自此,兩人不得不冷靜一段時間,暫不見面...
“為什麼?”
“... 我發現我沒有起初的時候那麼喜歡妳...所以...”
"那你意思是我們分手嗎?"
“不是這個意思...”
無論拍了拖四五年的也好、七八年的都好,類似、甚至是一模一樣的情況並不罕見。


正如交響樂都喜歡用相同的和弦結束,一個如此熟識的分手場景背後,是否有著相同的成因和法則呢?如果那麼多有著不同性格、不同生活的人,感情結束的方式均大同小異的話,那便不得不思考這到底是

1. 高級程度巧合?還是
2. “結婚”這事情背後有著結構性的問題?還是
3. 大家對愛情都抱著相同的態度和理解,所以才展示出相似的行為?


由“不相識”到“彼此深接近”,我們普遍接納的過程是:

被吸引 -> 喜歡對方 -> 拍拖 -> 結婚 (可選步驟: 離婚 -> 再婚)

也就是說,普遍理解的男女關係中,必須包含“喜歡”和“吸引”。當一對情侶彼此不再喜歡對方,又或是互相吸引的程度不足,情侶關係就要破裂,也不能談婚論嫁。相同的若發生在夫婦身上,便可能要離婚,和另一個人以相同的過程再次發展(然後可能再一次以相同的方式結束...)


用相同的方法解決相同的問題,多半不成功。而且,隨著時間過去

1.會有更加吸引的人出現(自然規律)
2.舊的變得年華老去,不如新的吸引(又是自然規律)
3.沒有人能保證一生一世都喜歡對方(因為以上兩個原因)

所以基於“喜歡”和“吸引”的感情和婚姻關係,結構上非常脆弱。


結構問題得由結構層面解決。建造樓房,三角結構比正方形結構穩定;建構婚姻,是否也可以有另一種更牢固的方式呢?

可不可以由:
A. 現在喜歡和相信以後都會一直喜歡,就可以結婚(喜歡,而且一直喜歡下去,是婚姻的必要條件)
改成:
B. 曾經互相喜歡的,即使後來失去當初的感覺,都可以結婚(喜歡,只是拍拖的必要條件,而不是婚姻的必要條件)

C. 不喜歡的都可以結婚,只要彼此不互相憎厭、能夠相處得來(喜歡,可以不是婚姻的必要條件)
A方式的婚姻,基於先前所述的結構性原因,是不穩定的。而根據心理學專家調查,八成的美國女性在結婚時對丈夫已經沒有特別感覺,所以B方式同樣成立,只是你需要某些東西去取代那種原始的感覺。

方式C,似乎有違常識、匪夷所思,像隨便找個人都可以做愛做的事那樣。但不要忘記,拍拖流行起來亦只是近幾十年來的事,那之前幾萬年人類是根據什麼作為婚姻關係的基礎的呢?

IDEA #231: 新Blog速遞

寫了一年多的blog,感覺良好,無論寫下的是真理也好、歪理也好,都是實實在在的成長紀錄;能夠審視思想和生活的轉變,也能讓自己明白我何以站在現在的位置上,我何以關心某些事,而不是另一些事。

音樂,仍舊會做,但將稍微放下,只因所需的時間和體力實在太多。讀書時每天練習四小時,什麼歌都可以不費力的吹得很好。工作以後,體力和時間不足,今天進步50%明天退回40%,後天可能跌到-10%,有點浪費時間的感覺。他日有條件,三分一職上班、三分一職當錄音師,三分一職當演講和其他指導性和策略性工作,仍舊是我最理想的生活模式。不多元智能的話,很難和現在的小朋友們競爭。

文字,比較容易控制,隨時可以寫,所以打算重新開辦的blog將繼續以文字為主,待有足夠的新曲時才另開新blog進行分享。寫字的人太多,難以突出,所以將多用日本仔擅長的圖解,畢竟圖解blog至少香港還沒有見過。寫個人感受的人也太多,所以將特別注重文章的結構和邏輯推展,寫作的題材也將作相應的調整。

新blog暫名Independent Mind,副題Don't Follow the Fcuking World,很能反映我的中心思想。CFA, MBA, NLP,UFO;自我增值、文化產業、創意工業...等名堂滿地皆是,看CV像是看三字經,整個世界的人都好像在做相同的事,但從沒有思考為什麼要這樣做,有沒有更好的做法,有沒有錯誤的假設,是不是適合自己,目的又是什麼....等核心問題。

公司亂,緣於假設每個人都快就等於整個公司都快,多做等於多賺;金融爆破如此重大的問題,其根源亦只是一兩個錯誤的假設(如市場能自我調控...) 若能夠將“獨立思考、建立自己思考判斷的中軸”這樣的理念透過網絡傳播出去,將是對社會很好的貢獻。只利用文字和網上媒體,力度一定不足夠,但至少是個好的開始。

新blog最少會有一個欄目,暫名“常規問題,非常規解答”,透過簡單的現象分析,挑戰問題背後的假設,提供另類的思考方向。理論和實踐常有出入,理論上可行的現實上可以行不通,因為現實很多時並不具邏輯性(成因很多,有時是人性,有時是惰性,有時只是尋..晚..夜.....有個上海婆話我....,我係都唔認錯....之故),但informed decision怎樣也比麻木順從來得好。

窮,也得知為什麼窮,免得主人問你為何沒有好好利用他給你的財寶時,你只懂說因為我不想有損失。