2008年12月31日星期三

IDEA #185:放下見識,尋找指定席

除夕又到了。早於數星期前,已開始在未來年表中描繪來年及往後數年的大計,今天也會探訪九龍塘B醫院,為09年其中一個重點目標做點預備功夫。

對於未來,要用一句話加以概括的話,那會是“當一個與別不同的人”。即使從事與別人相同的行業,也要以獨特的方法去做得比別人更好。當然,常掛在口邊的愛、誠實、和感謝,仍舊會是我的核心價值。

大學畢業,同學們都為了前途和識見,努力進入大公司。與此同時,亦有人不惜離開很多人夢寐以求的McKinsey顧問工作,建立自己的安老事業,還辦得有聲有色。中學時代友人所服務的海底電纜公司,年營業額超過二億,員工也只不過區區七名...

一兩個例子,不能代表什麼。不過在網絡時代,世界的確變得更加平坦,“大有大做,小有小做”,各從其類、各從其職,不必過於介懷舊時代的觀點。面對來自全球的競爭,最重要的是站在屬於自己的位置上,傲視同群。這個位置,只有你可以占有,是一個上天指定給你的獨特席位。在那裡,你能夠不戰而勝,就如在電影“Twilight”中,男主角Edward Cullen對深深被他吸引的女主角Isabella說:

Everything about me invites you in. My voice, my face, even my smell. As if I would need any of that. As if you could outrun me. As if you could fight me off. I'm designed to kill.

他的外貌、魅力、和體魄,都是為了能吸引人靠近並奉上自己而與生俱來的。即使他什麼也不做,獵物依然自動投懷送抱。

很多人羨慕別人擁有的和知道的比自己多。見識的多少,只是相對性問題,亦不直接反映人的能力。我不是比非洲人能力高,只是我比他們幸運,生活在香港而已。但在非洲人的領域裡,他們的見識定比我多很多。在他們的地方,我可能連一天也生存不了。

無論能力高低,每個人的時間和精力均有限,不可能對世上所有的事物都有所了解。變得真正有見識的前題不是進入一間怎樣的公司、擔任個怎樣的職位,而是在喜歡和擅長的領域中做最好的自己。何でも知ってる人なんていない、好きで得意な分野で自分を磨こう。

身處不屬於自己的位置,你只會看到別人收入如何豐厚、前途如何光明,令自己意志消沉、自己討厭自己,最終弄得身心疲累。每個人生於世上都是獨特的,在所擁有的條件下,以獨自的步伐做自己愛做而又對社會有貢獻的事,並感謝自己所擁有的每一天,才是對自己生命的尊重。

自分は自分、世界に一人きりのユニークな存在なのです。毎日に感謝して、新しいことに向かっていく。あくまで自分のペースで!

在新一年來臨之前,問問自己

Am I designed to kill in what I'm doing? Where is my designated seat in this world?

2008年12月23日星期二

IDEA #184:得就係得

經濟不景,很多人選擇安全至上,保住工作,有的人則繼續尋求理想。

很快,妹妹失業已幾個月。她是個比同年紀的女孩子要成熟的人,在之前當管理見習生的一段日子裡,似乎找到了怎樣的工作才適合自己,每天工作到夜深的生活,亦不是“我的志願”。

上星期三前往某上市公司面試,過五關斬六將後,深得would-be boss的欣賞。的確,80年代出生的“小朋友”很少有她的經歷和成熟,但同時又能保持小妹妹的活力,不像她哥哥那樣是個“老人精”。

查問家宅出身以後...

“這職位我最多只會給你11k,那你會給多少家用?”
“我想也要4k-5k才夠。”
“那你會否不夠用?”
“嗯,在行內我是出名的'han妹'啦!”

簡單而真誠的答案。真誠而又懂靈活變通的人demand over supply,怎會失業?

人事中介公司說她經常轉換工作,客戶不喜歡。常轉換工作不好,是舊時代的想法,如大前研一所說,“新大陸では社員の定着率で会社を計らない”、在新時代裡,員工越穩定的公司其生存能力越低。我想,最重要的是人格。經過深思熟慮以後轉工,沒有任何問題。

無論如何,接見她的高層都給了她一個滿意的笑容與及進入下一輪面試的機會。

無論經濟好壞,生命和時間都照樣流逝,實不應因為短暫的經濟環境問題和一些普遍存在的偏見,而采取消極態度。“做住先啦”,不是負責任的行為,正如你不想你的老板對你說“請住你先架炸”一樣。

今天是第二輪面試的日子,相信即使有五輪面試,也一定難不到她!

2008年12月16日星期二

IDEA #183:懶人原則 - 整理家中雜物的簡單方法

晚上和朋友逛實惠,對方說剛從那裡買了一個光碟櫃。我"黑心"的說了句:“看你能堅持用多久!” 光碟櫃設計的出發點雖然好,但使用麻煩,以朋友的"耐性",似乎難以持續使用。(當然,還是希望我的預測出錯)。

光碟櫃樣子像個抽屜,裡面附有多個有編號的光碟套。最前面的套子裡有一張索引卡,用以寫上光碟名稱和對應編號。因此,使用時一定要緊記將光碟依號碼順序排列,並要保持更新索引卡,系統才能運作正常。

大部分人不善整理,主要是因為沒有收拾好的物件太多,以至不知從何做起。因此,整理物件時,最重要的是找個簡單直接、不用怎樣思考的方法。此外,也盡量不要設置太多規則(如光碟套要按數字順序排列,並不要疏於更新索引卡等),以免心理負擔過大,最終失去整理的動力。

除了減少負擔,良好的起始環境亦非常重要。邏輯上雖然有點矛盾,但整理開始前必先要預備一個"整理好的環境"。眼見雜物堆積如山,很難會有心情去將它們收拾好。"橫豎都是亂,也就由得它吧",是很正常的想法。

營造"整理好的環境"的最佳辦法,是將有待整理的物件一次過全部放到一個地方,然後實行"無眼睇",將物件置之不理一段時間。這個臨時物件“集中營”那可以是巨型紙箱,也可以是高櫃、甚至是一整個房間。將礙眼的物件擱在一邊後,環境便能迅即回復整齊。情況有如在電腦的桌面上打開一個新資料夾,然後將所有未能收拾的檔案移動到資料夾中一樣,你會立刻有煥然一新的感覺,並產生進一步整理的動力。

預備好環境以後,可定出一個時間(或分成多次),從“集中營”中將同類的物件抽出,轉移到另一個“中途存放點”,並順道檢討是否有更多可以仍掉的東西。例如,資料光碟,不論內容都可先拷貝進硬盤中,舊文件亦可一律掃描進iPhotoPicasa等照片管理軟件,書籍則可扔進小紙皮箱中。

經過以上兩個階段,混亂的範圍也就由整間屋子縮窄到特定的地方(集中營> 中途存放點)。中途存放點雖然仍存在一定的混亂,但由於範圍不大,在考慮"勞動對成果"以後,還是一個非常可以接受的混亂。如果你要求比較高,大可再行定出時間,將中途存放點的物件,作更精細的分類,或將它們移送到專門的存放處(書籍 > 書櫃,雜物 > 雜物櫃;文件掃描檔 > PaperPort的類文件管理軟件)。

這種先暫緩考慮問題的最終解決方案(物件的最終存放位置)、逐步限制問題範圍的原則,日文稱謂ものぐさ原則”(Monogusa Gensoku,懶人原則)。由於每次只執行一個簡單的步驟和作簡單的判斷,腦袋的負擔因而能減到最低。負擔低的、容易做的,才能持之以恆。解決其他複雜問題,懶人原則亦是非常有效的方法。

滿屋雜物,很多時都是因為心目中理想的整理方法過於繁複,要做的決定也多,以至產生不想幹的感覺(Procrastination)。如果你只是想"話知你,全部野放曬入衣櫃,之後先慢慢諗點搞"(也就是民間智慧所講的"無眼屎乾淨盲"),那就不會覺得收拾東西是件令人苦惱的事。

日本著名美術指導佐籐可士和(UNIQLO的logo便是他的作品)便說:“空間整理只要決定好外框形狀,就很容易掌握”。物件的臨時集中營及中途存放點所提供的,就正是那個我們缺乏的"外框形狀"。

2008年12月12日星期五

IDEA #182:眼睛看不到的,才是重要

護士朋友是我最要好的朋友,任何心事秘密,我都會如實告訴她。不過,護士有個不良嗜好,就是喜歡儲存物件。大小紙箱、文件、衣服,布滿客廳。(壞)話雖然是這樣說,但我們沒有任何人能夠、或應該去否定某些事物對他人的意義,因為重要的東西,肉眼看不見。

“單單那一朵玫瑰,比你們都重要,因為她是我用心灌溉的花兒。”

這是《小王子》中描繪的一個畫面。對於小王子而言,這朵玫瑰花為什麼這麼特別?因為他花了很多時間照顧她。所以,這已經不是一朵普通的玫瑰花,而是心之所繫的重要生命。

事物反映出你的心。重要的並非事物本身,而是事物存在的過程。所以小王子說:“重要的東西,肉眼看不見!”

世上一式一樣的事物很多,但即使是相同的一件衣服、一首歌,對不同的人都有獨特的意義,因為我們每一個人都以獨特的過程,與這些事物相知相會。豐富我們人生的,或許就是這些看不見的過程。

小王子與狐狸相遇,小王子問:“什麼是建立關係?” 狐狸回答說:“對我而言,你和其他的小男孩沒什麼不同。對你來說,我也只不過是一隻狐狸。但如果你馴養了我,對你來說,我就是世界上獨一無二的了。

人與人在建立關係之前,各不相干,另一個人的存在,既不美好,亦不是壞。由於人與人的相遇,彼此才開始建立不是用眼睛可以看得見的關係,那關係才是美好的。一件事物,會因為你用心栽培而變得獨特;一個人會因為你心中的掛念而變得別具意義。

我是個會玩弄音響但同時又會與公仔“談心”的男孩。在絕大多數人心目中,這是無聊"低能"的行為。但請記著,公仔只是眼見的東西,它代表著眼睛所看不見的、更為重要的東西,這東西只有當時人知道、只有當時人明白。

希望在你的人生中,也能找到一些即使別人看來是毫不起眼的,但對你而言卻是獨一無二的人和事物。

2008年12月11日星期四

IDEA #181:會解雇人的才是好公司

2008年很快就要過去,又是訂立新一年目標的時候。訂了的目標,雖不一定能全部實現,但能夠切實的描繪自己的未來,本身已經是一件令人愉快的事。

早兩天地鐵發生故障,慢駛,剛好可以思想一下想做的事,並將其寫下來。此外,亦在全力閱讀趨勢大師大前研一的著作,了解未來社會的發展方向,以協助制定個人發展的路向。

很快,在公司已經工作了兩年。總括來說,這是家富人情味的公司,絕大多數同事和老板均是一等好人,只是有的“指導性思想”我不敢苟同。

工作對我來說,是體現個人價值的活動,賺錢乃是其次。我的價值是愛、誠實、感謝:愛身邊的人,當個好人;時刻感謝幫助、支持和欣賞自己的人;不論自己的角色和地位,真誠如實的表達自己的想法。法律有問題的我必定會提出修改,但修改完成前,必定奉公守法。

希望公司變好,但以下的主導思想和基本因素不改變過來的話,能夠多生存多十年的希望不大。畢竟未來是個充滿未知的時代,沒有強健的體質和清晰的路向,將難以應付日後的挑戰...

  1. 能進來的人都盡量不解雇,能力不足的作內部調配,給與適當的工作(這是CEO在內部論壇中明確說明的)
  2. 很多事不用定義得太清楚,工作才會靈活
  3. 年度目標訂得越高越好;公司越大越高興;顧客說要什麼都說OK最好
  4. 老板要這樣做的話,也就跟從,不要挑戰;前人是這樣做的也就繼續這樣做,總不會錯
  5. 縱容一些人好管閒事,阻礙正常運作,在指導員工不要吹毛求疵和micro-manage的同時,將此兩種精神作十倍發揮
  6. 不放權,沒有career path

世界上很多的問題有如娼妓問題般不存在解(Solution),除非你能夠改變某些基本因素,例如每個功能正常的男人都獲分配一名妻子/伴侶,或令男人沒有那方面的需要/喜好(我和護士朋友稱它為Problem No. 4,第四類問題)。以上列舉的問題有的不存在解,但大多數卻是可以改善的。


(1)公司的員工無論好壞都加以保留,不可能組成精銳的部隊。此外,人越多,每個人能得到的權限和資源也就越少。權限和資源是讓個人得以成長的重要因素,個人有成長,公司亦會有所得益。每年淘汰員工,但仍能保持業務增長,才是理想。

(2)敢說公司從來沒有一個項目賺錢,核心問題在於高層不重視文件工作,不願意清晰定義用戶需求(User Requirements Specification)和項目範圍(Project Scope)。Clarity makes things happen,應先定義清楚問題,然後以時間和預算作為籌碼進行談判和取捨,而不是將馬車放在馬的前面,因為有的事不想做、做不到,所以支吾以對,又或是將對方的合理要求說成是愚昧。

(3)常識說things don't get done if people don't do them,無論目標訂立得多偉大,沒有人做的也就永遠不會達成。開個Excel表,比較達成年度目標的預計所需工時與及實際可提供的工時,便知道哪些做得了、哪些做不了。如此簡單的功夫卻沒有人做,就連一個能顯示全公司所有工作的master schedule都不願意做,有如地鐵主控制室裡只有追蹤荃灣線列車行使狀況的顯示燈,而沒有追蹤港島線的顯示燈一樣。指示燈不完整,又如何能有效調度和指揮?

(4)員工做得不好,老板有責;老板做得不好,員工有責。每個人都需要其他人的反饋,明知高層錯了中管都不作聲、不監察,給你工資來趕什麼?

2007年2月,CEO對我說:“成日都諗'講佢都唔會聽、唔會改',其實唔係咁...” 先不理說話是否可信,但至少他是個在一對一的情況下願意聆聽、願意學習的人。老板,都是人,沒有什麼可怕。

(5)此問題不存在解,也就不作討論。引述某高層:“對於呢個人,我無乜可以做...”

(6)同上。

2009年,希望能轉職一家更有common sense的公司。在此之前,我還是會用各種方法去影響相關人士、帶動轉變,能做到多少就做多少。

2008年12月8日星期一

音樂甜品 #25:認與不認 + My God Lives


明天又要為一個遲遲未能完成的project前往和客戶"講數"。


回顧歷史,每次遇上項目延遲,領導人皆會"落場解話",說很快就能完成,但我們都知道公司根本沒有足夠的人手和知識(某高層說公司不需要Project Management)去"很快"地完成project(公司亦從沒有一個project是"快"的),技術上的挑戰也相當嚴峻,到現時為止沒有人知道可以如何解決。

週五,領導人親自致電客戶...


"你上次話好快攪dim wor?!?!"
"其實,我們已經完成了八成..."


事實是,我們連問題怎樣做都還沒有想出來。這時想起克林頓的how to do it, not just to do it。

早上,剛好讀到這樣的一段:


上司や顧客に何かを頼まれた時、本当はできないのに「できます」と言ってしまうことがある。勇気を持って「できません」と言おう。その代わり、いつになればできるのかを伝える。そうすれば、闇雲に「できる」と言うよりも、信頼をとられる。
(柳川昌紀, 日本Recruit株式会社 Divison Head,屬下300人)
意思大概是說受到客戶或上司的委託,我們都傾向說"沒問題"。但不行的就應該說"不行",並指出甚麼時候才"行",這樣反而更能獲得對方的信任。


對於一個領導人,文章指出需要自覺自己的不足(できないことを自覚する)。

"認衰",是冷靜面對問題的第一步。不肯承認現實,不代表現實不存在,這是相當顯淺的道理。已經完成了八成,但餘下兩成要幹個半年以上的話,別人會怎樣想你?

錄流行歌和古典音樂,其實也會遇上"認衰"和"不認衰"的問題。


流行歌的重點表達的是樂曲的應有面貌,所以即使歌手功架不足,也會在後期製作時用人工方法修正至完美為止。所以最厲害的不是歌手,而是監製。表演的是監製而不是歌手。

古典音樂一定是一次性錄音,就如在現場音樂演出會一樣,強調的是演出(Performance)時的情景,所以即使演出有瑕疵,也要如實的保留在錄音中。

因此,錄製古典音樂,必須肯"認衰",我就是不行,又如何?錄製流行歌,"衰左"都不可以認,要麼從新錄製犯錯的部分(Punch-In),然後將各個完美的樂句組合(Comping)成最終的成品,要麼用儀器移除有問題的部分。

這裡,不想比較兩種取態的優劣,只是兩者反映的是兩種時間觀。


流行歌奉行的是在有限時間內做最多的哲學,歌手又要唱歌又要拍戲,根本不可能把歌唱好,那只好靠人工方法補救。 古典音樂的宗旨是把事情做好,沒能力做好的,也就不要做;不能"一take過"錄好的,也就不要獻醜。

據我所知,領導人不喜歡古典音樂...

說完一番廢話,送上昨天排練的現場錄音。此曲將會於舊同事婚禮中演唱。



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2008年12月5日星期五

無須說話形容的美

音樂加上集體的力量。

自小喜歡長篇大論,說少一點,就像虧欠了什麼似的;愛說個不停,從來都是我的優點,又是我的缺點。

隨著人的成長,漸漸感受到語言的制限。與顧問談了整天的project,發現很多事說也說不清,講了也聽不明,寫下的也可以不承認。幸好還有音樂,不需多說便打動心靈。音樂,加上青春的歌聲,就是如此美麗動人...

2008年12月2日星期二

今日の筆文字 #3:韻


「韻」字,能令我聯想到很多很多的事,是中文裡我最喜歡的一個字。

首先,「韻」是母親的名字。據最近報紙報道某研究說,八成婚姻快樂的男性,他們另一半的價值觀和性格都和母親相近。我常提及的熊谷正壽社長,亦會特別為母親開設檔案,記錄和母親相關的事,然後定期根據紀錄問候母親。媽子性格開明,能歌善書,這個韻字亦是出自她手筆,

另一位和「韻」字相關的人是大學時代教我日文的Ms. Lai。她主修音韻學(Prosody),在她的影響下,不單掌握了不論學習任何外語都能應用得到的竅門,還練得一口自然的日文和英文發音(雖不能說很準確)。香港人說外語口音問題嚴重,掌握外語的韻律特色並加以模仿,了解廣東話韻律特色對說外語時的影響,並加以克服,對於有效溝通和個人形象都至關重要。

對於音樂,「韻」也是一個很重要的概念。同一首樂曲,不同的人演繹有不同的效果,就是因為每個人的音樂中的韻(內部神髓)有不同的理解。音符代表的是音的長度和頻率,但透過音色和力度所表達的韻味,卻只能靠演繹的人去詮釋。你如何去修飾每個音符的音色、音量、與及音符與音符之間的平衡,就形成個人的風格和韻味。

用科學一點的方法說,聲音有其包絡曲線(ADSR Envelope),也就是音符由出現(Attack)、衰減(Decay)、維持(Sustain)、到消退(Release)的整個過程。對每個音符的ADSR部分作不同的處理和表達,便形成音樂的韻味。

韻味除存在於音樂,亦存在於人的名字當中。「韻」字可作為女子名使用,但現在已很少人使用該字起名。所以,對早前有一位叫X韻的年輕同事特別有印象。在香港,女孩子多叫「欣」和「敏」等,男孩子多叫「建」、「文」、「俊」、「華」等,沒有太多驚喜。日本朋友便說香港人的名字都差不多,很難記憶(其實除了名字,我們的思想、行為、嗜好、衣著、電話鈴聲,亦一式一樣,缺乏變化和對比。)。記得外祖父叫「榕秋」,祖父叫「濤湘」、外祖母叫「可以」,每個名字都很精彩、很有意思!

一個字是否有意思,取決於它背後的文化含蘊,並非個人主觀判斷。「欣」,意思單薄;榕,則令人想起榕樹的氣勢與及使用並賦予其脈絡的古詩、古文,如:


柳宗元《柳州榕葉落盡偶題》中的 "山城過雨百花盡,榕葉滿庭鶯亂啼"。
劉克莊《榕溪閣》中的 "榕聲竹影一溪風,遷客曾來系短篷;我與竹君俱晚出,兩榕猶及識涪翁。"

因此,字能隨著時間和用法的累積而增成長,並變得有意思。所以,給你一小時,你也無法向一位外國人解釋"食蕉"的含意,因為他沒有經歷相關的文化,你亦無法用說話使他們感受到那種文化。

最近,常有機構在報紙上聲稱能在幾小時內記憶大量生字。這些方法我在小學時已經認識,廣告所言非虛。但要理解生字背後的歷史和意義上的細微分別(Nuance),記憶法就毫無用武之地。

學習語文的過程,應該是先透過閱讀或聆聽對一個生字/用法產生印象(但還不了解其含意),然後透過翻閱字典了解生字/用法的基本意義,然後透過多讀使用例了解其背後的文化含蘊。只有通過此過程,才算學懂。憑記憶法,你不能夠分別Country、Nation、和State的細微分別。

為什麼說One country, two systems, 而不是One nation, two systems?
為什麼是The United States of America, 而不是The United Country of America?
為什麼Smetana的交響詩(Symphonic Poem)叫My Country,而不叫My State、My Nation?

很多東西需要時間去感受和培養,不能貪快。現在盲目講求效率的人太多,很久沒有碰到有韻味的人了。有效率地生產垃圾,一定不是我杯茶。

2008年11月28日星期五

IDEA #180:Plan Vs. Organize

在中文和英文中,計劃(Planning)與組織(Organizing)是兩個不同的概念,你可以說urban planning, 但不能說urban organizing;你可以get your job planned and organized,或是organize lessons in a planned way,又或是organize the business plan,又或是organize your ideas into an action plan。前者比較著種時間先後(所以要算和分),後者比較著重邏輯關係和結構(所以要將事情合、交起來)。

在日文中,planning和organizing則是個整合的觀念。做事有計劃,包括將事情組織好,你不能只plan而不organize。這個planning and organizing的概念稱為"段取り(Dan-do-ri)",你不能亂想出一些工作,然後賦予一個精密的執行計劃,又或是想出一個巨細無遺的work breakdown structure,但給它們一個不合理的時間表,而且還要plan to become planned and organized。所以日文有句話叫"段取り八分",being planned and organized means 80% of the job is done。

語文,影響人民文化和思維。稱呼方法混亂的,實際行為也會傾向於混亂。正如純正中文沒有分sex和gender,所有有關的事物都只能混為一談一樣。


關於計劃,剛讀到一個很有趣的說法:
  • 英國人一面想一面做
  • 德國人想的透徹以後才會做
  • 而法國人則先做再想
我工作的公司經歷了不少"風浪"和混亂,還是不plan and get organized,希望不是所有中國人都是...
  • 一面亂做,一面亂想
  • 亂想一番以後做不到
  • 做了以後繼續做,想也懶得想

2008年11月27日星期四

IDEA #179:給自己看的也要美

日本大手文具商King Jim將於本年聖誕節推出七彩文具系列,主攻女性用家市場。該系列的取名亦非常女性化,叫Toffy(令我想起喜愛的卡通人物Miffy)。


記得小時候問媽子“為甚麼你的內褲那麼多顏色,又有花邊,我的只有白色”, 換來的當然是兩字真言 — 多事(或是四字版本:八八掛掛)。後來看日本女性學者上野千鶴子的《裙底下的劇場》(『スカートの下の劇場』1992.11 河出書房新社・河出文庫)後,才明白多一點(上野指出母親擁有全個家庭內褲的管理權,又從符號學角度解說各種內褲款式背後的文化意味,是相當具深度的著作)。

先拋開學術理論不談,從日常生活中不難看到女性對顏色和味道的確特別敏感。最近讀的一本腦科著作更說女人對甜味的敏銳度比男人要強近十倍。怪不得讀書時代女同學們都喜歡到旺中“夾糖”。如果你是女性,只要想像一下愛吃的糖果在男人的舌頭上原來只有原本十分之一的滋味,你便知道當男人是多麼的無“味”。磁力共振檢測發現男人的腦80%部分都是不活躍的,所以我們不及女人敏感,文具和內褲是什麼顏色,亦多不講究。

說回正題。管理內褲的是"娘親",管理文具的就是老板娘(在我公司)。公司訂購文具講求實用,采取的是男性向路線,不是黑色就是藍色。從經濟角度看,這當然無可厚非,亦非常合理。不過,若每天工作的環境能夠多點色彩,工作也就更富趣味,畢竟環境影響心情。正如內褲只是自己看到,沒有必要好看,但好看的內褲和內衣,卻有調節心情的功能。

說到底,文具只供自用,和工作成果及質素沒有直接關係,但美觀和色彩豐富的文具卻能起塑造環境氣氛的作用。試閉上眼睛想像一下若能為自己的桌子添上多三種色彩,那該是多麼的心曠神怡!

期待能盡快在香港買到Toffy文具。

2008年11月25日星期二

更新通知

感謝粉絲報告在部份電腦上聽不到最近上載的錄音,檢查後發現原來忘記了將採樣率由48Khz降回44.1kHz,現在重新上載以下三首樂曲(你亦可在此按右鍵下載三首歌曲的壓縮檔):


The Water Is Wide + 雪之華


Thousand Winds

2008年11月24日星期一

音樂甜品 #24:Thousand Winds

昨天上載了兩首練習時的錄音,今天繼續分享另外一首。這首曲在三月時曾作為朋友的生日禮物製作過,不過音准控制得不好,不甚滿意。暫時還沒有找到新的編曲,稍後會從日本訂購樂譜,重新製作。來年,希望有機會能在Live Concert演出這首曲...

歌曲除了旋律優美之外,歌詞也寫得極美。近來,更被改編成英文版,收錄在外國女歌手Hayley Westenra的專輯中。英文版歌詞除了能配合原曲演唱外,還完整保留日文的意思,實在難得。在錄音中聽到的背景音樂,便是Hayley的演唱。

這首曲對我來說還有特別的意義。

記得去年十一月和兩位同事一同參加了日本文化問答比賽,雖然沒有得獎,但大家都很努力備戰,享受參與的過程。一年時間雖不算長,但其中一位同事已經離職,另外一位亦終於找到心中最愛。那時,大會播放了這首歌曲,問樂曲的歌詞到底是改編自哪個國家的詩。那時我還以為是德國,結果累得大家失分(歌詞改編自美國詩)。

除了分數,人生中能失去的還有很多。金錢、朋友、事業、健康、信任... 失去的時候很自然會問原因,查探個究竟。不過,有的事不用原因,不存在的也就不會找到。人的事,很多只能順其自然,耐心等候。等不到的,就要相信,相信盼望的會來臨。

歌詞中的主角雖已離開世界,但他仍安慰掛念自己的人說:我雖然已經離開你,但我不會安睡在我的墳墓裡,而是變成微風、細雨、露水,滋潤大地;變成夜空的繁星和晨間小鳥,守護著你。

過去了的人和關係,不一定能回復從前,但若對方是你真正重視的,你仍可默默守候左右,即使對方看不到、聽不到、感覺不到那千般暖風...



*按兩下播放按鈕,開始播放。


Please do not stand at my grave and weep
私のお墓の前で 泣かないでください
I am not there, I do not sleep
そこに私はいません 眠ってなんかいません
I am the sunlight on the ripened grain
畑にふりそそぐ
I am the gentle autumn rain
秋には光になって 

I am a thousand winds
千の風に
I am a thousand winds that blow
千の風になって
I am the diamond glint on snow
冬はダイヤのように きらめく雪になる
I am a thousand winds that blow
あの大きな空を 吹きわたっています

Please do not stand at my grave and cry
私のお墓の前で 泣かないでください
I am not there, I did not die
そこに私はいません 死んでなんかいません
I am the swift rush of birds in flight
朝は鳥になって あなたを目覚めさせる
I am the stars that shine at night
夜は星になって あなたを見守る


I am the diamond glint on snow
冬はダイヤのように きらめく雪になる
I am a thousand winds that blow
あの大きな空を 吹きわたっています

音樂甜品 #22-23:The Water Is Wide + 雪之華

沒有錄音一段時間,今天趁比較閒,從新上路(錄)。

現在的歌很少注重旋律性,手頭上有的好歌已經錄得差不多,未來要花點時間source更多動人旋律。09年,希望能將錄音室從新裝修和包裝,讓其主題“音樂和感動”,能夠更加突出。以往很多歌曲於練習不夠,質素還不夠專業,所以近來多花了時間在練習方面,希望來年能錄出更好的作品來。

在找到好編曲以前,想分享一些我很喜歡但沒有時間細心制作的樂曲。近來各行業都受到金融海嘯沖擊,裁員潮不斷。要是我被裁的話,首選工作一定會是全職把錄音室搞好,讓喜歡音樂的能在虛擬世界找到一個聚腳點。有人在Second Life上做生意、以至談戀愛和結婚,那麼開一家music cafe,或是舉行live concert,也不是沒可能。

當然,那是失業以後才可以想的事。精力有限,不能每件事都做得精益求精,也就"做得幾多得幾多"吧。

今天的一氣練習了六首歌,錄音亦全是“一take過, 無encore"(想了很久都不知道口中說的"一take過"該怎寫,或許有的東西用中文還沒有相應的詞匯...),原汁原味。很多喜歡的歌曲都沒有出版樂譜,只好聽著原曲一個音一個音地跟著吹。有時腦袋閉塞、運算緩慢,找不到音,便會自己臨時創作一段旋律遮遮羞。俗語有云,顧得頭來腳反筋,找得音來又會控制不了音準和音色...

不論有怎樣的瑕疵,都是真實的一部分,也就由得它好了,反正化了濃妝也不一定是美。完美的制作有如印刷體,看不到個性和風格;現場錄音有如用手書寫,隨著心情、環境、和工具的不同,能顯現微妙的變化。

現在,送上民歌The Water Is Wide與及中島美嘉的“雪之華”。後者在香港算是比較多人認識的日文歌曲。原曲為B大調,在長笛上是屬於絆手絆腳的調子。兩首曲的音都沒有抓熟,多多見諒。 這次的是現場四軌錄音:長笛兩軌,米高峰夾角90度,背景音樂兩軌,米高峰夾角120度;錄音精度為48kHz/24bit。

The Water Is Wide


雪之華




2008年11月20日星期四

IDEA #178:數碼黑暗時代 (跟進IDEA #154_11)

(發現IDEA #154出現了兩次,所以這次應該是IDEA #178)

公司近來推行Google化,內部溝通一律採用Google Document,部門中更出現“Google神”,用Google Document用得出神入化。

公司擁有不少網絡磁碟,本足以應付需要,只是使用方法混亂而已。網絡磁碟的混亂都沒有整理好便另起爐灶,只會增加系統複雜性,減低效率。對於公司來說,文件分散各地,亦不利管理和保安。簡簡單單的一張紙、一塊白板,已能共享99%的資訊,實在不必多此一舉。溝通,終歸是人的問題。

多開一個文件,多開一個程序,佔用的記憶體也就越多,電腦也就越慢,費時失事。週三部門會議上經理提議開Google Document幹一些事,我直說一句“Objection”。

IDEA#154_11提到電子媒體有八大問題,並不可靠,暫時唯有采取分散儲存的方法,減少製造單點故障,並將重要和有價值的資料列印保存,以盡量在管理性(Manageability)和可靠性(Reliability)兩者之間取得平衡。

晚上讀到的一篇文章,正好講述相同的問題,值得深思(見後記)。


'Digital dark age' may doom some data

Jerome P. McDonough says an unintended consequence of our rapidly digitizing world is the potential of a "digital dark age."

What stands a better chance of surviving 50 years from now, a framed photograph or a 10-megabyte digital photo file on your computer's hard drive?

The framed photograph will inevitably fade and yellow over time, but the digital photo file may be unreadable to future computers – an unintended consequence of our rapidly digitizing world that may ultimately lead to a "digital dark age," says Jerome P. McDonough, assistant professor in the Graduate School of Library and Information Science at the University of Illinois at Urbana-Champaign.

According to McDonough, the issue of a looming digital dark age originates from the mass of data spawned by our ever-growing information economy – at last count, 369 exabytes worth of data, including electronic records, tax files, e-mail, music and photos, for starters. (An exabyte is 1 quintillion bytes; a quintillion is the number 1 followed by 18 zeroes.)

The concern for archivists and information scientists like McDonough is that, with ever-shifting platforms and file formats, much of the data we produce today could eventually fall into a black hole of inaccessibility.

"If we can't keep today's information alive for future generations," McDonough said, "we will lose a lot of our culture."

Contrary to popular belief, electronic data has proven to be much more ephemeral than books, journals or pieces of plastic art. After all, when was the last time you opened a WordPerfect file or tried to read an 8-inch floppy disk?

"Even over the course of 10 years, you can have a rapid enough evolution in the ways people store digital information and the programs they use to access it that file formats can fall out of date," McDonough said.

Magnetic tape, which stores most of the world's computer backups, can degrade within a decade. According to the National Archives Web site by the mid-1970s, only two machines could read the data from the 1960 U.S. Census: One was in Japan, the other in the Smithsonian Institution. Some of the data collected from NASA's 1976 Viking landing on Mars is unreadable and lost forever.

From a cultural perspective, McDonough said there's a "huge amount" of content that's only being developed or is available in a digital-only format.

"E-mail is a classic example of that," he said. "It runs both the modern business world and government. If that information is lost, you've lost the archive of what has actually happened in the modern world. We've seen a couple of examples of this so far."

McDonough cited the missing White House e-mail archive from the run-up to the Iraq War, a violation of the Presidential Records Act.

"With the current state of the technology, data is vulnerable to both accidental and deliberate erasure," he said. "What we would like to see is an environment where we can make sure that data does not die due to accidents, malicious intent or even benign neglect."

McDonough also cited Barack Obama's political advertising inside the latest editions of the popular videogames "Burnout Paradise" and "NBA Live" as an example of something that ought to be preserved for future generations but could possibly be lost because of the proprietary nature of videogames and videogame platforms.

"It's not a matter of just preserving the game itself. There are whole parts of popular and political culture that we won't be able to preserve if we can't preserve what's going on inside the gaming world."

McDonough believes there would also be an economic effect to the loss of data from a digital dark age.

"We would essentially be burning money because we would lose the huge economic investment libraries and archives have made digitizing materials to make them accessible," he said. "Governments are likewise investing huge sums to make documents available to the public in electronic form."

To avoid a digital dark age, McDonough says that we need to figure out the best way to keep valuable data alive and accessible by using a multi-prong approach of migrating data to new formats, devising methods of getting old software to work on existing platforms, using open-source file formats and software, and creating data that's "media-independent."

"Reliance on open standards is certainly a huge part, but it's not the only part," he said. "If we want information to survive, we really need to avoid formats that depend on a particular media type. Commercial DVDs that employ protection schemes make it impossible for libraries to legally transfer the content to new media. When the old media dies, the information dies with it."

Enthusiasm for switching from proprietary software such as Microsoft's Office suite to open-source software such as OpenOffice has only recently begun to gather momentum outside of information technology circles.

"Software companies have seen the benefits of locking people into a platform and have been very resistant to change," McDonough said. "Now we are actually starting to see some market mandates in the open direction."

McDonough cites Brazil, the Netherlands and Norway as examples of countries that have mandated the use of non-proprietary file formats for government business.

"There has been quite a movement, particularly among governments, to say: 'We're not going to buy software that uses proprietary file formats exclusively. You're going to have to provide an open format so we can escape from the platform,' " he said. "With that market demand, you really did see some more pressure on vendors to move to something open."

Source: University of Illinois at Urbana-Champaign


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後紀:

去年為公司建立說明書編寫系統,一律採用開源檔案格式,棄用日本仔高階但只能走Windows的平台,而採用法國小公司出產的,能運行於所有操作系統的編輯器(附有spreadsheet功能),使用兩年,沒有當過一次機,在公司做的文件,在家用蘋果電腦和不用付錢的軟件都能開啓、修改、和閱讀,多爽!

由我話事的話,對內文書一定不用Microsoft Office。現在每位同事一套Office 2007,每套三千多塊,不如把錢當Bonus獎給員工更好。

2008年11月19日星期三

今日の筆文字 #2:全力以赴


近來,公司某產品因為要急上馬,沒有解決一個早料會發生的問題,引致某大客戶不滿,不得不從新再造。

從事軟件開發工作,每天都看到為了“meet期”而要犧牲質素和客戶的利益的情況,不禁問自己這是否就是生存之道?

公司的員工評核准則是效率40%,質素15%。盡心盡力交個完美無瑕的作品,頂多只能取15分;准時交個爛東西,就有40分,只能培養出高分低能的人“材”。不過,當你找下一份工作並呈上你的portfolio時,別人只能從中看到你的質素,而不是所謂效率。

偶像 籐田 晉 在二十多歲時已成功令公司上市。他說工作要先為自己打算,因為自己變好,公司才能變好。同事高分低能,公司也就高分低能。所以,我也時刻告誡自己我是要透過工作培養實力,而不是要取高分。在寫給CEO的信中,我亦表示分數我不在意,有則改之,無則加冕,沒有什麼大不了。

いい加減だと愚痴が出る、
中途半端だと不平不満が出る、
一生懸命だと知惠が出る。

很難翻譯得通順,大意是說:
不上心的,會變得愚笨
不湯不水的,會引致不滿
只有全力以赴,才能產生智慧
做產品也好,做人也好,一是不做,做就要做好(雖不必要是No.1)。做得好,設計個方法和程序將做得好的因素重複再現,就能又快又好。盲目提高效率,忽略問題,卻永遠也不會變好。

2008年11月18日星期二

IDEA #176:大掃除

踏入年終,又是准備大掃除的時候。除了物件以外,電腦裡的檔案,也是要大掃特掃的部分。年中起試過自行制作了一個資料庫用作整理檔案,試用以後發覺使用複雜,最終令檔案比以前更加堆積如山。

早前找到個不錯的軟件,能夠透過關鍵字去整理及提取檔案,只要為檔案加添數個關鍵字,日後便能透過關鍵字尋找檔案。軟件設計意念優良,可惜有臭蟲(bug),累我損失了部分檔案,最終不得不從新思考到底有什麼簡便的方法能夠有效整理檔案。

整理電子檔案,我有幾項規矩:

  1. 資料夾的層數越少越好,目標是不多於兩層。My Document\Works\Projects\SoundPubby\Article那樣的話,每次找檔案都要打開數個資料夾,實在太麻煩。

  2. 要能夠鳥瞰所有的檔案類別。乘上,若資料夾層數太多,也就要打開所有資料夾才知道自己到底有哪些檔案,又是麻煩。

  3. 同一個檔案要能夠同時屬於多個資料夾。以往也寫過多次,如會計那樣將東西清楚分類是很難的。正如有的人時男時女,很多檔案都是既男又女,分也分不清。

  4. 死也不要弄個叫"其他"的資料夾,更加不要"其他1"、"其他2"。在整理上,"其他"和"垃圾崗"是同義詞,公司的爛系統也最喜歡將東西稱為其他。

  5. 最後一點很重要,整理方法不需要特別的軟件和工具都能正常運作。也就是說,只能夠運用操作系統內建的功能。

綜合以上的條條框框,只想到一個可行的方法:

在擺放檔案的地方建立四個資料夾, 分別是
  • 00 Action (使用中)
  • 01a All Files (集中儲存所有檔案)
  • 01b Movie (特別檔案)
  • 02 Tags (搜尋/瀏覽檔案時用)

每個檔案都有其生命周期(lifecycle),熱烘烘的檔案(Working Files)用過以後如要保留,便會成為保存檔案(Stock Files)。所以,整理檔案的第一步,是將要使用的檔案放到 00 Action 資料夾中,有需要的可以增設To Read、To Sent、To Modify等資料夾。

用過或直接需要保存的檔案想也不想,一律丟到 01a All Files 中,要備份的時候只要備份該資料夾便可,無需擔心有漏網之魚。如果你有特殊的檔案希望用另外的系統整理,那便可以增設 01b 資料夾。我的 01b 資料夾放的是短片,會用資料庫整理,獨立於主整理系統以外。

02 Tags 資料夾是核心部分,裡面設有多個資料夾,全部以分類關鍵字命名,並按字母順排列。每次將檔案放到放到 01a All Files 以後,便隨即在 Tags 下所有適用的子資料夾中建立捷徑,數量不設上限。例如 20081117_有無搞錯.doc 會在 02 Tag\SoundPubby\02 Tag\Think Different\ 中都有捷徑。

好,進行搜尋了,我想找這篇文章,但忘記了檔案名,只記得它是某年某月在SoundPubby中發表過的,於是我便可以到 02 Tag\SoundPubby\ 中找找看。天呀,有三百個檔案,不知道那個才是。此時,想起它是放在Think Different欄目的。於是,便到 02 Tag\Think Different\ 看看。這裡有只有十多個檔案,很快便想起我要的就是 20081117_有無搞錯.doc

此方法比較麻煩的是在資料夾中建立檔案捷徑的過程在Windows和蘋果系統中都是比較麻煩的。幸好蘋果系統有一個叫Burn Folder的功能。任何拖放到Burn Folder的檔案都會自動被加入成捷徑,用法就和普通資料夾一樣。因此,我只需要在 02 Tags 中建立Burn Folders,然後由 01 All Files 拖放檔案,那便能夠很容易的建立捷徑。

這裡有個範例,大家可以下載參考。(按右鍵另存)

2008年11月12日星期三

今日の筆文字 #1:有意注意

今天起開辟一個新欄目:今日の筆文字,用來分享一些很有意思的句子。

筆文字是日文,意思使用手寫的文字。去年開始,我每日工作都會"練字",以讓自己能進入狀態,集中工作。我會把寫好的字放在此欄目中。沒有正式學過書法,所以對字體的美觀程度請不要抱有期望!

第一句介紹的是

有意注意

此句出自京瓷始創人道盛和夫的著作Passion。道盛和夫認為一個人真正的價值在於能夠洞悉身處的環境,並據其作出判斷。判斷力的基礎是敏銳的洞察力,而洞察力是一種對所有事都能夠專注的能力。換句話說,專注力產生洞察力;觀察力產生判斷力。

一個人是否擁有洞察力,道盛認為是習慣的問題(集中するというのは習慣性の問題です)。一個凡事都專注的人,自然能夠進入事物和環境的細部,因而獲得足夠的資訊去作出判斷。

因此,要培養專注力,要練習“有意注意”,意思是即使是不關心的事物,也要刻意注意(それが関心のないことであっても、注意を払う努力を意識して行うべきです)。如此,久而久之便能夠養成洞察力和正確判斷的能力。

應用練習:
你有沒有留意...
  1. 地鐵每列車卡有多少對車門?火車每列車卡又有多少對車門?
  2. 港鐵的報站廣播,是English Accent還是American Accent? 廣東話,英文和普通話是否同一把聲音?
  3. 某個和你不相熟的同事最近喜歡穿怎樣的衣服?他/她有沒有特別喜愛的顏色?
  4. 家住大廈的電梯是那個牌子生產的?

2008年11月10日星期一

IDEA #175:野都未執好,點諗野?

Executive Summary:

整理,是很重要的知識生產手段,但在華人社會一般都受到忽視。不單大中小學幼稚園沒有教授,亦鮮有公司培訓員工如何去整理。以下會透過講述整理的性質和整理的三個層次,說明“空間整理”和“知識生產”的關係,希望能讓各位了解整理的重要性,並能在工作和個人生活上多加應用。

=====

整理包含三個層次:

空間的整理、資訊(情報)的整理、與及思考的整理。

空間指的是桌面、房間、辦公室等的場所,亦包括電腦等虛擬空間;資訊指的是各種資料、知識和見解;而思考,就是運用資訊解決問題的過程。

以上三者的整理方法基本相同,分別是:

  1. 理解要整理對象的本質
    如“檔案”的本質是它們會隨著時間而改變它所屬的類別,增加管理的困難。

  2. 訂立整理的方向或觀點(Perspective)
    如將檔案根據“客戶名稱”這一觀點分類,便是其中一個方向。

  3. 找出符合對象本質與解決方向的辦法
    如在My document下設立A-Z資料夾,然後將檔案根據客戶名稱放到子資料夾中(My Document\X\Xerox€)。由於客戶名稱不會隨時間改變,所以是個能針對問題本質的解決方案。

雖然不論整理的對象是空間又好、情報又好、思考也好,其步驟均相同,但基於三者性質的不同,整理情報要比整理空間難,整理思考又比整理情報難,形成三個不同的層次。

整理難度遞增的原因在於空間是有形有實的東西,看得見、摸得到,自然容易理解。要能理解(步驟1),才能談去整理(步驟2、3)。情報,可以用眼靚看,但摸不到,抽象性高;思考的過程更是看不到、摸不到的,還要有高度的自我感知能力,在思考判斷的同時,能感覺到思考的步驟和方法。

在工作的環境,我們看到十個人有八個混亂,越高層越是混亂。可見,整理是不容易學習的事。學習困難的事物,要按部就班,要有穩固基礎。既然三者的整理方法相同,只是抽象性不斷提高,那麼只要先從基本(看得見摸得到的“空間”)出發,培養好整理的基本能力與及皮膚感覺,之後的情報和思考的整理,便會慢慢變得容易。有如學習繪畫,要先學習寫實,然後學習印象畫,最後才學習抽象畫一般。

情報和想法(思考)是知識生產的重要元素,我們賣的很多時就是知識和意念。雜亂無章的情報和意念不會有人買,唯有透過整理此一過程,為它們附上意義,才能有價值。基於空間、情報、和思考的層遞關系,若連空間這個有形有實,最容易掌握的東西都未能夠管理好,就更遑論情報和思考的整理了。


Reflection:

情報:試問問自己,你每天接觸到的經歷、得到的經驗和知識,你會用怎樣的步驟、格式、和系統去加以整理?還是只是把他們放在腦子裡,以為用到的時候就會記得?然後不停的犯相同的錯?

思考:再問自己,是否有任何的框架(Framework)判斷準則(Criteria),如SWOT, Cross-SWOT, Fishbone等去幫助你思考和解決問題?還是凡事brain-storm一兩個似是疑非的原因,然後便草率實行?

空間:最後,回顧你的桌面和電腦Desktop,是否很混亂並滿布圖示和臨時檔?那些所謂"容後再整理"的檔案,在桌面上停留了多少時間?是因為沒有時間整理還是因為想不到怎樣整理,然後沒有時間想,所以乾脆放置在桌面上?

外在空間反映內在狀態,如果對於情報和思考的反省問題你的答案是"沒有"或"不太有"的話,最後一條問題,你答"是"的機會將會很高。桌面和Desktop反映的不單是我們是否懂得整理空間,也暗示我們整個人的組織安排能力。就是因為不懂得整理空間,才不懂得整理思緒。

組織安排能力是創造價值的過程,組織嚴密的idea會賣得更高的價錢,有系統的解答能令客戶覺得你更專業。透過整理空間培養基本的組織能力,才能進而整理更高層次的情報和思考。當there's a place for everything and everything's in its place,你便會更容易看到問題的本質,加速問題的解決。

好的開始是成功的一般,將空間和物件收拾好,就是一個好的開始。


===Column=== 

Web2.0時代,很多人奉行Archive and Search的哲學,也就是無需整理,有用的時候搜尋便算。Google desktop search,只要打個keyword, 什麼都能找到。但“能找到”和“能運用”是兩回事。

透過整理檔案和資訊,你知道自己有些什麼;掌握了inventory,便能建構資訊和物件之間的關係,創造新價值。連自己有多少錢都不知道,那如何談運用和管理?

Desktop search是一個令你不知道自己有多少財產的東西,它只答應你在你想用錢的時候會給你錢,但給你的可能是盧布有或是外星幣,什麼也買不到。搜索引擎越強大,給出的垃圾就越多,製造的噪音(noise)也越多。因此,還是用腦袋和手整理好後,以搜索引擎輔助,才是正確方向。再者,desktop search不懂幫助你整理情報和思考。

2008年11月6日星期四

關心經濟

每個週三都是購書日,昨天亦不例外,購買了兩本經濟方面的新書。

早些時候集中閱讀了時間管理方面的書籍,對此課題的理論有了一定的認識,只差實踐部分還要多加努力。從前我不太關心經濟,一來缺乏足夠知識,關心也關心不來,二來就是提不起興趣。不過,最近發生的金融海嘯,卻燃起我對經濟課題的興趣。

97年金融風暴時,大鱷們賺了不少錢;08年金融海嘯,看不到一條大鱷,全世界均虧本。不禁問:虧了的本到底去了什麼地方?如果本可以蒸發,那就證明金融產品只是空氣,要不它不會在當所有人都認同其價值時,它就有價值;當所有人的失去信心時,它就形同廢物,而且待你窮"死"了以後它才會升值,和藝術品沒兩樣。

根據現時理論,長線持有優質股票,必定會賺,但看到金融系統原來可以如此脆弱以後,我有點懷疑...

  1. 疑問一:如今那樣金融系統是否可持續發展?海嘯是自然現象還是系統失衡?
  2. 疑問二:金融機構的規模和它的穩定性是否有必然關係?
  3. 疑問三:世界上有沒有人有足夠的知識去理解這樣的金融問題?
金融海嘯提出的問題,就像當地球是圓的時候,我們所有的知識均告訴我們地球是方的一樣。作為一個人,最悲慘的莫過於不知道自己不知道什麼。主觀上我懷疑所有金融界的專家都不知道自己不知什麼,這樣的海嘯,沒有文獻記載、沒有理論、也沒有人有處理的經驗,和沙士一樣,大家都在耍盲雞。

記得2004年有FP向我售保險,他問了我幾條問題,便計算我退休後會有多少錢。當時我考驗他說:

"30年股災,87年股災,97年金融風暴,股災發生得越見頻密,從這個pattern看, 2007年左右應該有風暴才對,那你的formula如何計算這種突然而來的資產貶值?"

對方不懂答。事情要是真的那麼簡單,為什麼我要給你commission? 當然一個指頭指著別人的同時,也有四個指頭指著自己。這些金融風暴的影響到底該怎樣計算?到底可否計算?


所以,特別購買了這本格林斯潘在九月出版的書,以了解一下金融海嘯爆發的前因後果。為什麼有的機構政府出手救亡,有的則袖手旁觀,其決定機制是什麼?其影響又是什麼?

金融系統如何運作取決於商業活動如何運作,從金融海嘯,看到現今的世界不再是用已有的知識可以理解,我們需要重整對世界的認知。大前研一的最新著作,便是講述商業世界的發展趨勢,並告訴我們應如何去作出改變。

只是粗略看了一點點,得到的訊息是未來世界變數很多,以往對的很多東西和觀念,未來都不會再適用。首先,他指出金字塔形的組織結構將不再合用,能適應新時代的公司應該采取project-based的組織架構,根據不停改變的工作,組織相應的團隊,工作完成後便立刻解散,然後為下一個工作組織新的團隊。


也就是說,這三個月你可能是project manager, 另外三個月你可能會變成另外一個團隊的team member。在這樣高的階層流動性下,公司根本不需要存在中層管理層。如果未來的公司真的朝這方向發展,那麼我們便必須既能夠當管理,又懂得跑業務,周身刀,才能在未來社會中生存。作者說他見過的有業績的公司CEO,都是這樣的人。純粹的管理和業務專家,在未來將難以生存。

面對轉變的挑戰,大前提出時間的使用方法金錢的使用方法,與及住的地方是三個最重要的競爭力要因。頭兩項不難理解,但第三項卻想不通,希望讀完以後能夠明白其究竟。(畢竟我是個常常搬家的人,了解住的地方和競爭力的關係,或許能幫助我計劃未來的住所、又或思考到底是買房好還是租房好,和什麼時候買和什麼時候租... 等切身問題。對於現時主流的租買理論,我覺得過於強調經濟考慮,也就是抵唔抵的問題,但住屋應不只是個經濟問題。)

2008年11月3日星期一

音樂甜品 #21:夏川理美 ー 涙そうそう(淚光閃閃)

晚上看港台電視節目“改革30年”。

節目講述生於文革年代的中國人,由於特殊的政治和經濟環境,不單得不到溫飽,還要犧牲青春去從事政治運動,錯過了美好時光,老來感到唏噓。相比之下,文革三十年後出生的中國青少年,不單物質享受比上一代豐富,也有更多的機會和空間去追尋個人理想,父母對於子女亦給與更多的自由和更好的栽培。然而,面對無數的資訊和選擇,亦令他們容易迷失...

回想起來,自己也試過迷失,但比很多人好的是我不是不知道自己想做什麼,只是我想做的賺不到錢,而且還未見官先打八十,將錢包掏個空空如也。幸好我天性固執,說過要做的即使傾家蕩產也要做出來,重點是要把事做成,賠錢就賠錢。想當音響工程師,但香港樂壇太小,又是小圈子游戲,即使有幸入行,也不一定能做自己喜歡的音樂,發表自己的聲音。

表面上,我們所享受的自由比父母們多,世界也更多姿多彩,但這只是一個表象。市場經濟下,在越來越多選擇的同時,更多的選擇被邊緣化,以致最終消失得無影無蹤,我們所失去的好東西比所得到的壞東西要多。

主流音樂,都是人唱的,無論稱為R&B,Hip-Hop, Bossa Nova等什麼也好,本質都是同一種風格:人聲加上節奏,沒有其他選擇。也就是說人聲加上節奏是主流音樂的範式(Paradigm),就連教會的聖詩,也要來個band sound。

若你不喜歡“唱”的歌,不喜歡鼓組的聲音,又接受不了古典音樂、民歌、和老歌,或更簡單的說你喜歡流行曲的旋律,但不喜歡它的編排和演出手法,那你可以選擇的音樂實在很少。

買電腦,你再不能買到4:3的顯示器,只能買16:9、19寸以上的;很多食物和日常用品,只能從兩大超市買到;家私,想經濟的話,只能選宜家和實惠;找工作,除非從事體力勞動,否則只能當個每天不停地在keyboard上按個不停的typist;不同的只是有的人打字,有的人打程式碼,有的人打數字(有更多的人打呵欠)。

迷失,不是因為我們的選擇太多,而是選無可選,選擇#1到#9995表面上不同,但本質一致,選哪個都是一樣;#9996到#9999是名符其實的“不同選擇”,但實力不夠的就不由得你選,又有可能那些根本是“豬頭骨”,完全選不下手。沒有選擇但沒有理想,比有理想但沒有選擇,不是更幸福嗎?

今天上載的是一首以流行風格編曲的沖繩民歌,當然又是長笛版本。曲子有一部同名電影,曾在香港上映。這曲的旋律是我最愛的風格,選擇編號#9999,不是主流,不能賣錢,只能免費公諸同好,希望它能帶給你用錢買不到的喜悅!

雖說很多事不能選,但我們還是可以選擇做自己愛做的事。


*按兩下播放按鈕,開始播放。

=====
後記:
進入公司不久,參加某同事的生日唱K活動,當時選唱了這首曲,唱完所有的人不知如何反應,只是給了個似乎在說"唱阿伯歌,唔係ha fa???"的表情。所以,如果你任何方面的取向與大眾不同,最好還是不作聲為妙。

2008年10月31日星期五

生活報告

這個星期繼續“懶惰”的生活。懶,指的是沒有如前那樣頻密地更新錄音室,但在工作方面還是如常的勤力。

習慣了眼睛的毛病後感覺已沒有那麼煩厭,把電腦的字體調校成母雞般大小以後,閃光亦有所改善。醫生說暫時沒有做手術的必要,可以再觀察。不過,靈魂之窗還是要好好保護。

決定了會購買一台24''的顯示器,它要懂得根據室內光線自動調整光度到健康水平,把解像度調低(e.g.1280x960 > 1024x768)時不會“起狗牙”,還要能定時告訴我用了螢光幕多久,提醒我休息,照顧好我的眼睛。如此細心,當然只有日本仔的產品可以做到。

當了兩星期幕後黑手,研討會的演示終於預備完成,明天將會在五星級酒店與五百多名“有頭有面”的聽眾見面,當中包括徐立之。沒有接受過專門訓練,但有信心說絕大部分的聽眾都會留下良好印象。最終的完成品雖然只得區區九頁,但卻是過去兩星期每日早上7:40思考到晚上12:00點的精致之作。

早上上班,發現換了新鄰居。只是談了幾句,對方便邀請我家李太到她的單位作客。她和母親一樣常擔心會弄花別人的牆(她也是位租客),母親以前從事裝修相關工作,見對方同樣是“別人的東西當自己東西般愛護”的同道中人,所以特別“過她兩招”,交個朋友,並順道邀請對方參觀我家的電線和支架。原來,新鄰居的兒子和我一般敗家,而且還是行家!

今天的主題是“盡在不言中”。

在太子轉乘油塘線,在月台上面向迎面而來的一位女孩子,感覺很面善,想起應該是剛搬家不久時在同樣地點遇上過的。始終是陌生人,當然沒有傾談、沒有打招呼,大家只是站在同一個的扶手的兩邊,她看她的免費報紙,我看我的付費雜誌。相同的,是大家都那麼瘦小,都是給了個“之前好像碰過面”的眼神。

回到公司的電梯大堂,時間是9:10,腦中繼續構思演示的設計。碰到CEO和CEO太,CEO先是微笑說早晨,然後用表情加上動作,“說”了聲:你死!遲大到!。我報以一個微笑,表示“我知錯了”。

搬家以後,每天都乘荃灣線。無時無刻都是那麼擠擁,看書看不到、寫字寫不了、聽歌聽不清,百無聊賴。基於我睡不醒的天性,唯有避過高峰時間才乘車,遲到實屬必然。遲到不是美德,亦是不守規矩的表現,但我選擇了多一點思考和感受的空間,而犧牲一點紀律;工作也不只限於在辦公室中進行。從我平日的行事和彼此的交流,我想他亦明白這點。

正如市場部經理所說,能想出好點子,下午到辦公室外走走又如何?只要有心,隨時隨地都可以工作、可以休息。最愉快的工作模式是:
  • Work as you play, play as you work
  • FlexiTime:隨時開始工作,隨時結束
  • Home office 2.0:將慣用並用得順心的工具帶到辦公室,at my own pleasure, at my own cost
只要不影響人便成。

2008年10月27日星期一

IDEA #174:The Beginning Is Half of Everything

每逢腦袋閉塞,都喜歡到蘋果網站作客,總會找到些新靈感...
最近,在蘋果網站的Latest Ads中聽到了這首Sad Song (Long),

http://www.apple.com/getamac/ads/



實在是有意思,百聽不厭。

歌詞在挖苦對手的Windows Vista常常出現芝麻綠豆般的問題,無論怎樣升級,質素也只能算是過得去。唯一的解決辦法,便是在當機的時候按Control-Alt-Delete,重新啓動。

蘋果的廣告用字一般都很精煉“抵死”,這個廣告亦不例外。

首先,歌名叫The Vista Blues,“blues”除了指樂曲的風格外(Blues:藍調音樂),也能解作“令人擔心”。“Blue”,亦令人聯想起以前Windows經常出現的藍色死機畫面。

其實,Windows患的是軟件界稱為"Dead Core"的病。每一個如Windows般的操作系統,都有一個稱為內核(Core)的部份。內核是操作系統最核心的部份,電腦會在啓動時將內核載入記憶體,以控制電腦的基本功能,至於比較次要的功能,則在有需要的時候才從硬碟載入。

由於Windows在起初設計時沒有考慮到很多問題,在要能運行舊程式的前提下,Microsoft只好在有問題的設計上修修補補,最終令內核越弄越大,一代Windows比一代要求更多的記憶體,Vista更要2GB記憶體才可勉強運作暢順。

相比之下,蘋果OS X的設計方向是內核盡可能小,不將不必要的功能加入內核,所以同一個操作系統,除了可運行於電腦,也能運行於iPhone和iPod,無須像Windows般特別設計個流動版本(Windows Mobile)來。

更重要的是,Steve Jobs在多年前知道自己的系統設計有缺憾(那時的蘋果電腦和PC一樣常當機),所以決定將舊系統推倒,重新設計,因此才有現在的Mac OS X和現在的蘋果公司。正如一位朋友所說,Mac電腦幾年也不會出現一次問題,而Windows則望塵莫及。

記得製作愛之詩(見音樂甜品#14)時,電腦才有1GB記憶體,運行的是當時最新的Mac OS X 10.4,但照樣能弄出個管絃樂隊配樂來,要是用Vista的話,連Windows自己也跑不動。很多時,電腦的問題在於軟件的設計,不在於硬件。花錢在硬件上,不如買個Make Sense的軟件。

尊敬蘋果,除了是因為其創意,也因為欣賞他們懂得建立一個好的開始。因為太多太多的問題一旦發生了,根本無法從中間開始解決(如金融海嘯)。所以,在有生之年,Windows都不會好用,除非Microsoft有能力和勇氣從頭來過。

歌詞中,PC唱到:"After year of fixes, I'm still blue...The problems, they repeat."
的確,由於Microsoft的consistently wrong,我們亦只好consistently的按Control-Alt-Delete...

行文到此,想說的是:電腦可以重新啓動,生命則不能,所以一旦發現方向錯誤,也就要當機立斷,立刻修正。有時,將舊有的推倒重來也不要緊,不竟數年之後又會是一條好漢,一條好女。

=====
廣告歌歌詞如下:(付上美國俚語註解)

The Vista Blues (<- 藍調音樂, 一般用於表達悲傷的感情,又同時反映了PC的無奈)

So many users leaving me, And they ain't comin' back.
Vista's got issues, it's so glitchy (芝麻綠豆),
They're leaving me for Mac.

Problems? Too darn many.
Patches? Not enough.
Expensive upgrades? Well, I need plenty,
Just to get me up to snuff (=勉強過得去).

People hate it when I crash and freeze.
Vista's got me out of sorts (勞氣),
I'm often sick, to some degree,
On hold with Tech Support!

After a year of fixes, I'm still blue (令人擔心).
The problems, they repeat.
Now there's only one left to do:
Control, Alt, Delete.
AAWWOOOOOOO!

2008年10月21日星期二

工作報告

不知是否鑒於課本售價持續上升,書商又流行隨印刷書籍附送電子教材,教育局於上周宣布成立專責小組,研究如何利用電子教材和電子課本進行教學。而這兩個禮拜的功課便是為公報中所提及的“首次會議”準備演講材料和協助訂立策略。如此重要的會議,主講者當然不會是我,但作為幕後黑手的一員,也感到壓力。(政府公告原文:http://www.info.gov.hk/gia/general/200810/16/P200810160184.htm)

晚上跟從事教科書出版的朋友傾談了一會,發現出版社透過外購軟件,能夠將整本書在保留版面排位的情況下製作成電子書,並加入多媒體內容。此外,"間書",朗讀,和做筆記等功能似乎亦不難做到。如此看來,公司的電子書方案實在不見得突出,加上內容輸入方面麻煩非常,是大量應用時的一個隱憂,幸好在會議中可以暫時不提及。

政府公報提到專責小組會研究“引入電子課本及其他選擇”,可見電子書不會是唯一的選擇。

個人認為:
1. 由於紙面和電子媒體各有優勢,電子資源不會完全取代傳統媒體,兩者需要並存(Multiple-Channel)。
2. 鑒於成本和內容關聯性及統一性的考慮,紙面和電子資源內容不可能安全獨立,而是有一定的重覆性(Reuse)。也就是說有的內容會同時出現於紙面和電子媒體,有的則局部相同,有的則完全獨立。

基於以兩點,要有系統地推行電子教材,必須要有完整的內容管理策略,以使文字和媒體內容能夠被有系統地使用/重覆使用在不同的載體(紙面及電子載體)上。

談到內容管理,外國多使用XML技術及單源(Single-Source)的管理方式。出版社作為主要的內容供應商,還是以美術排版主導,采用文字檔作為稿源,再進行排版,不利於內容在多個輸出渠道之間的再利(Reuse)。

此外,書商以出版紙面內容起家,沒有有系統地規劃和設計內容在各媒體之間的分布該如何(外國稱為Information Architecture),不利於內容的可再建構性和統一性。個人希望小組在研究各種方案時能一同考慮內容管理的問題。

內容管理一直是我很感興趣的范疇,近來學習的編程語言(嚴格說應是"樣式表語言"),其主要應用範圍亦是在於內容的管理,再利用,和資訊呈現(Content Presentation)上。

自07年起,在公司的產品說明書上實驗采用XML和Single-Source技術,效果不錯。最近更成功將網頁完整轉換成PDF,將來希望程式能根據所選的出版渠道,自動選取適當的內容(Conditional Processing),以更配合個別媒體的特性(如紙面輸出,用內容編號#24567的段落;電子書,則用帶有超鏈結的#24568段落)。

如將來政府推行電子教材的話,能夠快捷的將內容來源高速轉換成所需要的表現方式(如網頁,字面書籍,演示文件,系統的隨機幫助[Context Help]),將能大幅減低製作成本和成品速度。人家花三個星期的排版工作,我用電腦三秒便能弄妥的話,應該會有很大的優勢(早前實驗將五十多頁的書進行自動排版,連同目錄和索引頁數的自動計算,只需不到三秒)。

可做的真的還有很多。

2008年10月18日星期六

員工發展日感想

調動部門以後,第一次以新的身份參加公司活動,從同事在BBQ的表現,感覺客戶服務部是個很溫馨的部門,其上司也是個深得民心的老闆...

昨晚公司舉行第三季度活動,節目是CEO就“核心價值”這一概念進行演講,並讓同事就公司的核心價值提議一些Working Guideline。

欣賞CEO盡力用各種方法和例子去說明何謂核心價值,不過說話反映的始終是“經營者思維”,理性有餘,但難以動人以情。

畢竟,大部分同事都沒有經營過公司,沒有體會,很難理解核心價值為何物,不理解的當然也就不會認同。也許,先幫助同事找出自己的核心價值,告訴他們"其實你們每一個人都有自己的核心價值,合乎價值的你做了,不合乎的沒有做;個人尚且是這樣,何況是一間公司?" ,才能讓人真正理解他的想法。

人的理解力其實很有限,自己有的東西,不說也明白;自己沒有的,任你怎說也是廢話。說到底,我們有多少人認真思考過自己的核心價值,將它們寫下來,並凡事以其作為行事準則?由於絕大部分人都沒有這樣做,跟他們說“核心價值”,自然是對牛彈琴。

總之,為了價值可以犧牲短期金錢利益的,是經營者思維;為了搵兩餐而放棄價值的,是打工仔思維,兩者距離之遠,不難想像。

近來,面對公司內部的矛盾,有的同事選擇趁機大膽發言,有的則不發一言,以表失望(或避免講多錯多,招來橫禍)。我想,改善身處的環境,比尋找新環境來得有建設性,因為從一個火坑跳到另一個火坑的事常有發生,何不盡一點力將現有的改好?

只是,每個領袖和CEO都有比一般人強的自我(Ego)和主觀意志,與CEO對話,不能用一般的邏輯 ,即使你說的話一千個正確。想CEO改變和接納一些建議,只能智取不能強攻,亦需要耐性和部署;與其說服(Persuade),不如慢慢的去影響(Influence)。

早前相約一同午飯論政,CEO特邀將公司的核心價值和組織架構等的想法畫成概念圖,讓同事容易理解。他的想法其實很簡單:一個組織只能靠共同的理念去維繫和驅動;肉體在公司,靈魂不在,你給多好的工資和福利都沒用。的確,要得到人的靈魂,只能從精神層面出發,不能用錢買。

一頓政務午餐,感受到高層和基層思考模式和利益重點的不同,雙方都有各自的無奈。不過,很高興他最終亦注意到有的標準不能強加於人,承諾會改善appraisal system,加入同事的創建。這我想是很好的開始,畢竟沒有人會討厭自己參與建立的東西。

晚上,“趕下場”到馬鞍山白石參加燒豬BBQ。之前沒有太多的期望,但抵步後看到如此美麗的天空,頓時對於燒烤有了期待。食物雖沒有什麼驚喜,但看到同事將燒好的食物放在碟子上,留給正為大project在燒烤場用3G網絡上網辦公的客戶服務部老闆,心中很是感動。

當一個你不在的時候別人也想起你的人,和當一個別人見到你也當什麼都看不見的人,你想做哪一個?

2008年10月14日星期二

音樂甜品 #20:Can You Feel the Love Tonight

週五前往驗眼,發現嚴重問題,不可以再長期使用電腦。暫時還找不到speech-to-text的程式可以將讀出來的聲音轉換成文字,所以也就寫得精簡一點吧!

這是在Billion Place生日會上吹過的歌,上載的是一個數年前做的舊錄音,用了比較多的混響(Reverberation,就是一般在K場聽到的那些"回音"),笛聲也錄得比較響亮一點,和最近的口味有著明顯的不同。年紀大了,開始喜歡反璞歸真,原汁原味。用紙寫,用耳聽,不一定比用電腦來得慢。

還要一段時間才能適應眼睛的問題,要思想的問題還有很多...

有哪些工作不用長期面對電腦,而自己又能應付得來?
現在擔任的崗位還能否勝任?
喜愛的錄音工作也要盡量離開電腦進行,用台式中文說,就是用聽的,不用看的。


*按兩下播放按鈕,開始播放。

2008年10月8日星期三

揾錢方法多

過去的週六出席了朋友的生日會,這是暫時我參加過最高價和最高興的生日會。從中感受到自己所認識的很少,所接觸的亦只是社會中很少很少to the power N的一部分。隨之想,到底是將自己一直在做的做得更好,還是改變一下方向,待找到更多可能性的時候才去抉擇?

生日會在中環一個叫Billion Place的地方舉行。第一次去,不知怎樣稱呼這種地方。那裡的名稱是Beverage and Training Centre,生日會主要是以食為主,廚師兼老闆會在你面前烹調當晚的菜式,上菜時會簡單的介紹一下菜的材料和特色。接近最後的幾道菜時,老闆調製了兩種不同的Fruit Punch給我們,很有特色。小時候心臟有問題,不能喝咖啡和酒類,這次一喝喝了四杯,感覺良好。


入口處


為了提早準備一下生日會的節目,我早了半個小時到達。進去以後,便遇上老闆和主角的朋友。老闆是名印度人,由於已是第四代在香港生活,廣東話說得非常好。當晚我會表演長笛助慶,三人談了一會兒天後,我便熱一熱身,吹了一首Can You Feel the Love Tonight。老闆每天都接觸不同的人,見識得多,話題也多,面對我這個悶蛋,也談得上幾句,即使他不知道我拿在手上吹的是什麼東西。席間表演了四首情歌,大家都很是雀躍,比生日的主角更加高興。

對於食物我認識不多,總之都是很好東西,弄得很用心,尤其喜愛最後的甜品。在嘗Fruit Punch的時候,老闆開始進行他的Training,他教的不是一般的東西,而是出老千和心靈感應。他用啤牌表演了幾種出千的方法,準繩度其高,要拿什麼牌就有什麼,派牌也可以隨意派個同花順出來,令人歎為觀止;即使手不觸摸啤牌,也能夠透過向另一個人發號施令來抽出四張A,證明了電影所看的特技真有其事,不是虛構。他說要做千萬富翁,他隨時可以,只是他不想騙人。

最有印象的還是那個心靈感應游戲。玩法是將九張牌背朝上的放在台上,分三行,每行三張,然後邀請一位女性敲打其中一張牌,其後邀請她的男朋友或相熟的男性朋友去猜到底女孩子敲的是哪張排。據老闆說如果兩人關係深厚,兩者的腦電波便會互相共鳴,當男性將手放在牌上逐一感覺的時候,便會對女朋友或相熟女性朋友所敲打的牌有特別的感覺,而這種感覺是女性所沒有的(所以他請男孩子去猜牌)。

結果,在場的兩對情侶和一對相熟的異性朋友,都能成功猜中。由於每一次猜只有九分之一機會猜中,玩了三次三次都猜中的機會是729(9的三次方)之一,實在很難是巧合,加上老板親自表演猜牌,亦一次猜中一位女孩所敲的牌(據稱他腦電波比較強),所以當晚出現四次連續猜中的機會是6561分之一!難怪主角感歎說她以後都不唸science了。的確,世界上科學也解釋不了的事實在太多。唯有相信人之間有超越物質的聯繫,因此才會在茫茫人海之中找到另一半。由於找到的機會是那麼的小,也許那個人根本不能用主觀意願的去找。遇上了的時候,你會知道。Steve Jobs說過 “as with all matters of the heart, you'll know when you find it (見IDEA #125)”.

老闆年青時在懲教處當獄卒,遇見過很多犯人。由於工作刻板,獄卒和犯人們其實都很喜歡互相傾談。出千便是從一名專騙女人錢,在八十年代能夠單靠騙女人而擁有六千萬身家的犯人身上學回來的。老闆很詳細地說了那名犯人的經歷,並從犯人的經歷總括出想一個女人向自己死心塌地的方法和原則,與及“揾錢”到底有哪些方法,也告訴我們如何在半個小時內賺5000元。

他所說的我沒想象過,沒見過,當然亦沒有做過,感到震撼是理所當然的。聽他說的時候,現場沒有一點聲音,是一種寧靜的震撼。臨別之時(餐廳將會在本月19日結束營業),老闆逐一問過我們從事什麼工作,在場的一位女孩叫他猜自己的性格,老闆只是說了一句

“你地都係好人,乖乖地番工啦!”

聽了很是感動,說了那麼多,結論還是叫我們腳踏實地,當個好人。先不論合法與否,以他的技術的確能賺大錢,但他尊重自己的人格,只是將絕技作為非商業用途,他用自己的生命,告訴我們世界上有的選擇會高速帶給你財富,但最後還是要依從自己的心。“我不趕是因為我不想,不是我不懂”。選擇開餐廳,每晚接觸不同的人,看著別人渡過歡樂時光,其實不就是很快樂嗎?遇上我們這班好人,會對自己的食物和經歷感到欣賞,還有能聽到即慶表演的冧歌(失禮失禮),又是另一種的快樂。看著老板的經歷,似乎看到了一點方向。

開放式廚房,家庭式裝修

最近,在別人的鼓勵下,報考了政府的AO。其實從來沒想過要當政府工,雖然我喜歡慢慢做,興趣不算廣泛,給人的印象是個悶蛋,說話也很“正經",性格也不活潑,當政府工作理論上最適合不過,但心底裡我清楚知道我喜歡一份工作不當超過三年,不要每天都做相同的事,也喜歡“撈過界”,即使不是經理和經營者,也想從高處看事物,不喜歡被困在同一個工作同一個部門裡。

所以,公司發生的事即使和我沒有直接關聯,我也喜歡問過究竟,甚至找老闆談天,胡說一番。即使別人覺得我的看法片面和不夠成熟也沒所謂,最少我有說出來的勇氣和有嘗試去了解問題的動力。年青人沒有經驗,不靠胸前的勇字和一股傻勁,哪靠甚麼?

我不大聲說那些即使是錯誤的看法,別人不會知道,也就不會指正,也就不會有學習的機會。“撈過界”和“八卦”就是為了製造學習的機會。政府組織大,規矩多,不能“撈過界”,實在於心不合。以我的性格,不合意的都不會做得好。做得不好的,也就不要碰。

最近,一本叫“從AO到Freelancer”的書在熱賣,作者以前是一名政府AO, 後來竟選擇從事自由業,放棄很多人考也考不進的崗位。讀了不多,但有共鳴的地方卻很多。從餐廳老闆的經歷中,我感受到一點東西,但需要點時間讓它沉澱...

我在想...
  • 我喜歡變,不喜歡穩定,練習音樂,也不會每天都一樣
  • 我喜歡工作內容中有“美”
  • 我可以長時間獨處
  • 我有興趣了解組織的運作,但不喜歡組織的運作方式,因為組織中有organizational diseconomies,還有永遠解決不了的人的問題
  • 很多人會找我談心事,且大部分人我都能很快掌握他們的心意和感受,就如餐廳老闆一樣...
  • 我擅於和身邊的人逐一建立關係,也能夠在很多人面前發表有吸引力的演說,但不擅於和一大伙人發展友誼
  • 我性格不是外向,但喜歡表演,在台上發揮比在台下好
  • 我長氣,有很多話要說
  • 我對工作環境沒有要求,隨時隨地都能工作,但工具則不能隨便。即使公司提供的電腦不錯,我還是會將家裡的電腦帶到辦公室(Home Office 2.0?)
  • 很多人說我做的東西"靚",老板問我是不是一做就要做得"靚"的時候,我肯定的說了聲"是"
  • 選擇做什麼,我喜歡隨心,但做的過程要高度系統化,不得隨心
適合這個人的career到底是什麼?
==========
後記:
早前,一位擅於交際的朋友建議我多參與群體活動,練習一下和一大伙人建立關係,所以最近開始主動參加飯局和生日會。生日會中的人我只認識一位,其他的都是陌生人,是個很好的經驗。在此特別鳴謝朋友的提點。

2008年10月3日星期五

破世界紀錄

這兩天破了世界紀錄。

根據健力士世界紀錄,我從來沒有寫過程式,以前學一點點Visual Basic也覺得很困難。調職Customer Communications以後,不得不 多聽客戶意見。給錢公司的客戶說想要有方便列印的說明書,於是給錢給我的客戶便自然產生同樣的要求。

現時公司的說明書是以網頁形式發放,將資訊分成容易消化的單位,每單位一頁,方便搜尋和列印,是軟件技術文件的通用標準。可惜公司的客戶比較傳統(麻煩),即使不看,也要一份看起來像書一樣的說明"書"。基於客戶第一的原則,唯有加以配合。

說一點說明書的背景知識。

剛上任的時候,公司的說明書都是以"書"的方式在Word上製作。而軟件系統的特色是到上市售賣的那天設計都不會定下來,加上功能 眾多,使說明文件也變得篇幅很長,又要時常作出改動,每次修改文件內容時還要顧及格式的統一性,麻煩之極。

說明書作為參考資料,沒有人會由頭到尾看一次。所以能讓人以手頭上的問題為出發點,找尋當下所需的資訊是很重要的。既然不會 順序閱讀,那麼無論在甚麼地方開始看都要看得明白這一點也很重要。

回應第一點要求,說明書的內容被刻意分成細小的單位,以便能針對系統使用者的問題來編寫內容。分成一小塊一小塊的,搜尋起來 亦會比較容易(如google一樣,能根據關鍵字找出不同專題的獨立網頁來)。

回應第二點要求,說明書會提供大量的交互連結,讓讀者透過閱讀相關資訊,自行建構內容的關聯性(因為作者無可能知道讀者喜歡從哪裡開始讀)。說明書中強調的是概念的關聯性而不是文字層面的連貫性("如前所述"、"剛才提到"、"以上/以下的說明"等,都是寫說明書的禁用語)。

總括以上所說,說明書的理想製作方式並不是Word擅長的敍述(narrative)方式,而是能夠被隨意組合的分散(Discrete)方式。因此,編寫說明書需要的是個能夠將資訊隨意組合的編輯工具。

此外,由於說明書格式需要非常統一,互相連結的地方和更新的次數又多,能夠自動排版追蹤內容之間的聯繫,便顯得特別重要。試想像你在第十頁加了一段文字和幾張圖片,可能從11頁到121頁的連結文字和圖片編號便會被推後,如果說明書中有數十個這樣的地方,而每天都要更新幾個地方,剛是修改"有關XX的資料,請參看第23頁4.2節"一類的句子,已相當費時失事(但很多公司都是這樣做)。

要滿足以上所有的要求,說明書的文字必須能夠被自動化處理,以便能進行"如果段落X的位置往後移動$頁,將所有相關聯結的頁數 增加$"那樣的操作。 Word的文件格式封閉,難以做自動化處理,加上它不擅將一份文件分成多個子文件,並能追蹤之間的關聯,所以經一番研究後,建議公司購買了一個法國出產的編輯工具。該工具能做出很好的分散式說明書,但做不出客戶同時要求的說明"書"。

要使文字能夠被自動化處理,內容編寫和組織方式必須非常有系統,以便電腦能識別(電腦不會知道用Word寫的CV裡哪一段是 公司名稱哪一段是工作經驗描述)。於是,在Technical Communication業界便出現了幾個標準,只要根據標準做人,便可以用支援該些標準的工具去對說明書內容作自動處理和自動排版。可惜,標準之間不是完全兼容,做網頁式說明書的標準用來做傳統的說明"書",便會出現問題(如不支援亞洲語文)。現在,要兩者兼顧,唯有將跟從標準A編寫的內容用標準B的方式從新排列。

要學習寫程式,就是為了能夠做到上述的標準轉換。

詳細過程相當繁複,簡單說就是將現時已有的符合標準A的分散式檔案輸入到一個局部支援AB標準轉換的工具中,將它們組合成 做"書"所需要的單一檔案(以標準B方式排列),然後再經過自己編寫程式將剩餘不符合標準的部分改寫成完全符合標準。最後,便能用

支援標準B的工具建立所需的傳統式的說明書。

生平第一次寫程式,剛是以下這幾十行,便摸索了十多個小時。結論是我蠢,不宜當Programmer。不過,這些句子所做的其實已經不少,相當於將英文文章用日文文法重新寫一次,所以還是很有成功感。




2008年10月2日星期四

音樂甜品 #19:給妹妹的生日歌(Preview)

很久沒有上載長笛作品了!

今天是妹妹的生日,雖然不是親妹,但她和我一樣都是無論怎吃都不長肉,所以特別有親切感。女孩子太瘦不好看,在此祝願她離開現時的MT剛位後,能夠早日找到自己的路,"有啖好食"。


昨天只得一天假期,不夠時間完成整首曲的製作,也就先送上半首吧!

要學得開心一點喔!


*按兩下播放按鈕,開始播放。

2008年9月30日星期二

IDEA #173 每日放送

或許香港人很重視work-life balance,連電視節目也要配合工作和作息時間。所以,電視劇集多只會在週日(星期一至五)播放,星期六日則休息。日本的電視劇則不同,週一至週七,每日放送。

昨晚朋友致電給我,說上週去了幾天旅行,週日回港,週一上班,完全提不起勁工作。然後我說我會選擇每日放送,放假都可以做幾分鐘公司的事務,如回個e-mail,想些點子,之後便可如常過假期的生活。花幾分鐘的時間維持一個working mood,假期後便可以立刻投入工作,不會人在office,心還在家裡,還要抵受在辦公室釣魚的罪惡感。

2008年9月25日星期四

IDEA #172:系統問題 vs 人的問題

昨天中午和同事外出午飯後回公司,電梯準備關門時,剛好遇上兩位高層,一位部門的同事連忙按著開門按鈕,怎料其中一位高層還是難逃一"夾"...

大家直覺上都覺得是同事搞錯了按鈕,所以在電梯裡Director談笑說這是客戶服務問題,那位同事亦表現得很過意不去。於是,我說那是用戶界面(User Interface)問題,因為無論是什麼人,使用什麼牌子的電梯,都有將"關門"和"開門"按鈕弄錯的傾向 (雖然同事不一定真的按錯按鈕)。

電梯內有意見說那電梯用圖像方式表達"開門"和"關門"實在不妥,應該用文字表達。但根據個人經驗,即使是在按鈕上寫上"開"和"關",由於兩字字型相似,仍然會有搞錯的可能,即使寫英文,其實亦難以在緊急關頭辨認清楚。所以,結論是無論用圖像或者是文字,都難以在千鈞一發之間引導人做出正確的行為。高層的“不幸”應該是系統問題(電梯設計問題),而非人的問題(因為大部分人都會搞錯按鈕)。

解決方案有幾個:

1. 電梯感應沒有人進出一段時間後自動關門,只預備一個開門用的按鈕。按鈕上寫什麼和畫什麼都不是問題,只要知道是用作開門便可。但使用這種電梯時如遇上不想見到的人,那就不能用主觀意志關門了。

2. 使用模擬式控制。

手提電話用來調校音量的是數碼控制,按一下增加音量按鈕,音量就會增大一級,按一下減少音量按鈕,音量便會降低一級,和電梯的開關門按鈕相似。不過,人的本性是對於大型的東西,還是想以模擬方式來控制。所以汽車油門的腳踏才會設計成向前踩便加速,向後踩便減速。

但電梯的按鈕卻全部采用數碼方式,不符合大部分人的期望,所以才會看到不少人在趕時間的時候,大力按電梯按鈕,又或是遇上不想見到的人快要進入電梯時,便"狂按"(i.e. 增加按動的次數)關門按鈕,希望用"加大力度"和"增加次數"來加速電梯到達又或是關門的速度。但我們知道這不可行。

所以,電梯的開門和關門控制最好不用按鈕方式進行,而是利用手柄或旋鈕。向電梯兩邊推(或是扭)就是開門,向中間推/扭便是關門,動作越快,開門和關門的速度便相應越快,非常直觀,一定可靠。



3. 系統問題用人的方法解決

這是SOGO所采用的方法。方法是聘請電梯小姐操控電梯,控制開門關門和前往層數。由於小姐和電梯朝席相處,訓練有數,即使電梯的用戶界面設計有問題,經過小姐的手都變成不是問題,不會出現想開門時按關門按鈕的問題。但這個方法的缺點是成本高,每天站在細小的空間裡做著相同的動作,亦不是味兒。


思考問題:

1. 既然用戶界面存在問題,而問題又似乎有解決的辦法,為什麼電梯公司都沒有想辦法解決?

2. 試想想日常生活和工作中遇到的問題,哪些是人的問題,需要靠改變工作方式和習慣來解決?哪些是系統問題,只要"利其器"便能夠"善其事"?

3. 人的問題透過克服人性解決,系統的問題透過改善系統解決,還是用人的智慧為去克服系統的問題、用系統去管制人的行為?

4. 即使理性上明白不可行(按電梯按鈕的力度和電梯的速度無關),為什麼大部分人的行為和習慣仍然難以改變(趕時間時繼續大力按電梯,希望它快點到達)?

5. 系統和人的關係是怎麼樣?人的行為優先,還是系統的合理性優先?

6. 中國舉辦奧運會,能夠有效組織並精確控制如此多的表演者(包括失明人士),那是因為指揮系統優越還是人的質素優越?還是因為在優越的系統下即使是普通人也發揮出超乎尋常的能力?為什麼中國特別擅長搞大型表演,大型建築項目?這和祖國的政治體系有沒有關係?

2008年9月21日星期日

音樂甜品 #18:將自己看得小一點

過去的週五晚,和中學時代的"老友"們吃了頓私房菜,順祝陳議員(2:35)生日快樂。我們那一界的中一生人才濟濟,很多同學現在都已經很有成就,年入千萬的亦大有人在。除了陳議員外,其他的同學亦是業界精英:

第一行:左面的是Banker,右面的是放射科醫生
第二行:從左到右是Benz的Consultant,聘請超過三十名員工的老人院老闆,陳議員,我,然後是ERP系統的Consultant



比較之下,最“霉”的要算是我。這樣說絕對不是看不起自己。老人家說“各有前因莫羨人”,只要按自己的計劃走,當適合發揮的舞台出現時,沒有不出頭的道理。現在別人比自己有成就,也就代表我有很多可以請教的老師,怎樣說也是好事。

畢業後自願失業去學習錄音,到現在當小公司的一名小職員,對於其他人來說,都是再平凡不過的經歷,但從中卻學懂了如何去面對自己的失敗和弱點。全職錄音那兩年,鍛鍊了面對經濟困難和迷失方向時的沈實和平靜;當小職員的這兩年,經歷/目睹了公司裡發生的一連串的政治事件和風波,還有那些辦公室戀事,都令我學得比以前更懂得包容


週末讀到渡邊美樹回答一位年輕律師的來信,詢問應如何處理與男朋友之間的感情問題。想不到,這位經驗老到的CEO所回答的(どうすればその人がもっと輝くだろうか - 幫助對方成長而不是去怪責),正好是近來我深有體會的道理。說成就,雖然我只得0分,但卻得到了意外的收獲。如果別人問做人最重要是什麼?我一定答是包容(i.e. 將自己看得小一點)。這是我們講求自信和自我的這一代最缺乏的一種修養。


執拾舊檔案,找回06年為慈善機話劇《亞佬小炒》擔任音響設計時製作的voice-over。在面對困境的一刻,主角感歎在恩怨愛恨之間,到底是找到了自己還是迷失了自己,他極度盼望的溫柔和和諧世界又會什麼時候才出現...

世界由無數人所組成,不同的人有不同的價值觀和感受事情的方式,所以在外在層面世界永遠不可能和諧,也不會所有的人都懂得溫柔。唯有包容,不執著自我,溫柔與及和諧才會出現在心中。





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後記:

至於第二,我想就是勇於承認的氣量。晚上看電視劇“家好月圓”大結局,對主角夏雨對紅姨所說的一段話特別有感觸。他說他在法庭公開承認了過去如何拋妻棄子後,感受到以前從來沒有過的開心。放手,的確比執著能得到更多。

廣告新聞時段,聽到溫家寶就奶粉導致嬰兒患上腎結石事件說“很對不住大家”,心中實在感動。作為國家的最高領導人,這些事他最多只有間接的責任,但他仍然有出來承認錯誤的氣量,亦表現出其大將之風(從表情感覺他並非“扮o野”)。對比公司處理紙巾和其他意見表達事件的手法,很欣慰看到國家有一位真正的領袖。我在想,向別人承認總算容易,向自己承認,卻需要更多的勇氣。

2008年9月18日星期四

IDEA #171: 大局為重

最近公司發生論壇事件,由投訴公司購買劣質紙巾發展至CEO大事反擊員工行為幼稚,更在週會上怪責中層沒有 出來說句公道說話。會後,高層又邀請Admin部門及在論壇發言人事召開"跟進"會議。員工及管理層均非常重視 事件。

這次的論壇事件,我沒有公開參與,因感覺高層已經反應過度,不而刺激。覺得反應過度原因有二。

一,有關紙巾的投訴,本來是一件小事,可以理性解決(解釋是因為環保等原因後始推行,而不是突然推行)。但正如黛安芬前CEO吉越浩一郎所說,小問題背後必定意味著更大的問題,所以解決小問題以後,必須分析其背 後所隱含的大問題,進行問題防治工作。從最近發生的一連串中層和要員離職事件,可見公司存在一定的問題,對紙 巾的不滿,其實極可能反映對更高層次政策的不滿。重大歷史事件必有遠因及近因,紙巾事件只是近因,所以高層要回應的對象,應是紙巾背後的問題,也就是遠因。

二,人的自然心理是如果被人說中要害或弱點,就會大事辯護和反抗。自我保護意識沒有甚麼問題,但在辯護 和反抗以後,自己就要反省為甚麼比人說的話會對自己產生如此大的衝擊? 是不是因為我有一個傷口,而對方 剛巧在上面灑鹽,所以我才覺得痛? 如果沒有傷口,理論上別人在上面灑甚麼,都應該沒感覺。所以要解決問 題,第一步還是要從自己出發,不是"偷步"去先怪責其他的人,即時別人可能真的有錯。宰相肚裏能撐船,開放一點心胸才能冷靜面對問題。

員工是公司的鏡子,公司做事理性穩健,員工也就不能不理性穩健。所有員工都不成熟,又或是公司只能挽留 不成熟的人,也許公司自己也有不成熟的地方。員工只提能出問題而不能/不願意提出解決方案,那是員工質素 的問題,但自己有沒有於日常工作給予提出解決方案的空間? 還是有人提出方案,就很快會遭到否決;提出問題,就很快會被人說成是個人有問題?

要解決這次的事件,我覺得可以:

1. 不要執著提議者的用字,文字是人類發明的最具欺騙性的東西,實行"文字獄"不是應有的態度。應執著的是提議者說話的精神和反映的事實

2. 公開/或小組/一對一聽取同事對公司問題的看法,不即時回應,待自己冷靜後始解釋哪些可行/哪些不可行,而公司推行某項政策的原因是甚麼。

第二個方法由日本人事顧問嶋津良智提出。他公司也遇過類似問題,不得解究之下他開辦了一個"惡口大會",邀請員工在會中公開批評自己。由於知道一般情況下員工不會公開批評老闆,於是他找幾個親信"造馬",要他們在會中帶頭發言。氣氛被帶動起來以後,公司數十名員工便放聲大罵。他聽取所有意見後便在另一天逐一回應,可行的建議加以執行,不可行的解析原因。

吉越說作為領袖,意見不能不聽,但如果盲目"跟大隊",就等於失職。所以,能夠做到"聽"這一步,我想也就足夠好了。

組職利益和個人利益不可能完全一致,對員工如是,對老闆亦然。嶋津亦承認"惡口大會"是一個痛苦的過程。但是為了大局,領袖還是要犧牲一下自己的個人感受和自尊。

寫作時間: 45分16秒

2008年9月10日星期三

IDEA #170 要唔要佢好

今天,同事叫我“檢討”一下自己的形象,而這位同事亦常取笑我是一個“女仔”。

先不談我的外在性別和內在性別是否一致,但每一個人的內在,其實都包含著一個異性的形象;每一個人都希望自己既是男又是女。當外在世界的的某人符合自己內在的那個異性形象時,我們就會被對方所吸引,產生所謂“愛”的感覺。也就是說,你希望自己變成怎樣的異性,你就會喜歡上具有該特質的異性。你不希望自己變成的那種異性,你就不會喜歡。進一步的說,你不喜歡自己是怎樣,你就不喜歡對象是怎樣。

你會愛上某人,一定是那個女人或男人接近你內在的那個異性形象。面對想變成異性的願望,有的人會自己局部扮演那個形象,扮演不到的部分則由另外一半去補足,有的則將此形象完全投射到伴侶的身上。

舉例說,一個女孩子看上來很男性化,不代表她不喜歡男性,反而代表著她比一般的女性更加喜歡男性。正是由於她極想變成男性,唯現實中辦不到,因而才會透過男性化的打扮和行為,去局部建立內在的異性形象,並愛上非常男性化的男性,以補足還沒有得到的並且渴望擁有的男性特質。

所以,愛的對象,是一個自己想變成而又不能變成的人。說那個人的優點和缺點,其實只是“揾來講”,並非事情的本質(死佬!!!! 都唔知點解會嫁比你,PDYDC樣樣齊,無樣好....)。最重要的,是對象的特質是否符合你內在的願望。

基督教說神按自己的形象造人(Genesis 1:27 God created man in His own image),並愛那形象和自己相似的人(不是愛人的優點)。可見,形象的配合和愛有密切關系,而且先有形象才出現愛的對象。由於人沒有能力去造一個符合自己形象的對象去愛,所以我們要從外在世界尋找這樣的一個人,以補足自己想擁有某種異性特質的願望。神愛自己的形象,才會按照自己的形象造人(要不然按來“把鬼”?);人愛異性,其實亦是出於愛自己心目中的那個形象。

愛,是一個密閉的黑盒,你能看到結果和變化(愛;不愛;以前愛,現在不愛;以前不愛,現在覺得越來越可愛...),但不能解釋導致結果的機制。但可以肯定的,是那個機制源自內心而非理性,那就是為什麼我們無法講出任何理由說明為什麼你會愛上一個人,又或是不愛一個人。

回歸正題(!!!!!),雖然你只能看到結果,不知道黑盒中發生的事,但從結果中你仍然可以推算出原因(基於“形象”和“愛”的關系)。我你不喜歡擁有XYZ性格的他(結果),那肯定是你不想自己變成一個擁有XYZ的異性,又或是你同時不喜歡擁有XYZ特質的自己;那些你不喜歡的,往往都是存在於你的內在,而又被否認,隱藏,或壓抑的部分。因此當有人把它表現出來,你就會覺得排斥。

作為兩個獨立的個體,理性上的溝通和諒解當然重要,但愛不是理性的現象,而是內在願望是否被滿足的問題。所以,若要改善關系,首先要深入內在,除非你內在的問題先解決(我接受XYZ的自己,我接受膽小的自己,我接受沒有情趣的自己),要不不但無法改善,還會制造更多的問題和沖突。

你討厭沒有情趣的人,因為你不想沉悶;
你討厭他愛家人多於自己,因為你想自己是第一位;
你討厭他不能和你溝通,因為你只懂一種溝通語言...


這些都沒有問題,也不是錯;上帝也只選擇愛人而不愛貓,愛配合自己形象的東西(當然祂可以創造這東西)。除非你能創造你的對象,又或是認為需要並願意改變自己,否則,一個能夠配合你內在形象的人應該會更好。


後記:

性格的形成實在複雜,例外的情況也不少。剛才所舉的男性化女孩的例子,僅指一個性格本來與一般女性無異,只是潛意識比一般女性更希望變成男性的女孩。若此女孩天生性格比較中性,並非出於想變成異性的願望比較強烈,那她不一定會愛上一個很男性化的男性。反而,她可能會選擇一個比較中性和溫柔的男性(一位認識的朋友就是這種)。

同事說我是女仔,我想是因為我天生中性與及內在的異性形象也強烈的緣故。小時候“飛機大炮”和“煮飯仔”我都愛玩;家裡既滿地電線又有不少毛娃娃;文字比較男性化但日常的說話方式和語氣則截然不同。對於異性,特別男性化和特別女性化的都特別喜愛...

Anyway, 最難了解的還是自己!

IDEA #169 心的特性

下班,之前因感情問題引致換上思覺失調的朋友致電給我,說在週末的宿營中,能和早前喜歡的男孩像普通朋友一般的相處,再沒有那種奇奇怪怪的感覺,也再沒有那種很喜歡很喜歡的感覺。而她自己又開始問為什麼之前會如此喜歡這個人,明知不是適合自己的類型,明知對方已非單身,還是會喜歡到如此地步。

正如科學研究顯示,讓人產生"喜歡"的感覺的化學物質,最多只能持續釋放兩年,之後就得靠其他因素來維持。化學反應過後,重拾理性,得知自己真正的需要,學習過程就算結束,課本(i.e. 感覺)也就能夠丟掉。"沒有感覺",一方面是成長的證明(能夠成長,是件好事),另一方面亦是“在眼前的不是那個你要找的人”的暗示。

電話中打了個購物的比喻。早前因一時沖動,用一百塊買了一樣東西,買了以後心中總覺得浪費,硬用上一次後便將它打進冷宮。後來用三百多元買了另外一件用作解決相同問題,但設計好很多,堅固很多的東西,卻一點心痛的感覺也沒有,還感到物有所值。我知道我真正想要的是Quality,不是省錢。Double purchase,不但省不到錢,還“貼錢買難受”,即使只是區區一百元。

購物也好、愛情也好、人生也好、"問心"很重要。在做你真正想做的事的時候,心中不會有一絲猶疑。"十五十六",也就代表你不想做,那不是你真心需要的東西,應立刻放棄。不計減肥瘦身,肚子餓時進食,有誰會猶疑?如美國著名小提琴家Isaac Stern所說:"Do what your ears tell you to do, do what your heart tells you to do"。心,有高度的自知能力,每個人都清楚知道自己想要什麼,需要什麼。

朋友從苦戀的經歷中,終體會到以為想要的,心中不一定真正需要,只是沒有對自己誠實,沒有好好聆聽心中的意願。此外,又發現以為必定要怎樣怎樣做的,原來用其他的方法一樣可以達到目的。

說到底,心,是個很奇妙的東西,它既固執又具可塑性,只要是符合其價值觀的可能性,都容納得下。人生有無窮的可能性,無論你怎樣選擇,都總有其益處,亦總有其機會成本。できるかできないかを、やってみるまえに判断するのは自分の可能性を見縊ることだ。為すべきか為してならぬか、については別な処で考えてみたいが、ともかくここでは孔子と同じように、自分のことは「可もなく不可もなし」と思っていただきたい。在嘗試過以前就判斷可與不可只會埋沒自己的可能性。不要執著想“應該做”還是“不應該做”,凡事抱著“無可無不可”的態度,也就能學懂欣賞生命中的每一個所謂"正確"又或是"錯誤"的決定。

懂得欣賞的人才會滿足快樂。



後記:還沒有時間問候玉蓮妹的感情事。但無論如何,只要心中覺得是對的,也就做吧。上帝給人最好的東西是"良心",which is 100% reliable, mean time between failure (MTFB) 高達10000000000小時。