每一種性格都有其強弱和適用的環境。具原則性的人，優點是思維清晰、決策能力高，能無視阻力和外部壓力，完成要完成的事。所以推動改革、帶動轉變一類的工作特別適合。人生遇到的問題實在很多，先訂下有限的原則，便能夠應用在無數的事情上，不至於迷惘。
不過，守原則的副作用是容易犧牲靈活性。所以，要注意只在重點事情上定立原則，而且原則需要有實踐基礎(也就是而行得通，不是“惡法”)。畢竟，法律也得考慮人情。
訂立原則，我喜歡抄考權威，百分百奉行一段時間後才檢討和修改，訂立屬於自己的一套。先全盤接受，再改良，正是日本仔“守、破、離”觀念的體現。以下是我從權威人士身上取用的原則：
- 做事奉行公義，不跟從普遍人的標準(上帝)
- 小事可以獨裁、大事則需要共識；小事可以從利害考慮，大事則要公義行頭(松下幸之助)
- 結了婚才可以上床(上帝)
- 誠心工作(上帝、松下幸之助)
- 不好的產品不要做(松下幸之助)
- 先做好眼前的工作(日本財務學院CEO泉正人)
- 追求最大多數人的幸福(和民居食屋前CEO渡邊美樹)
- 好和不好的都要花時間學，何必不一學就學好呢(港大比較語音學教授賴玉華博士)
- 對於新的事情若決定不了做和不做，那就先做了再算(日本Y-Cube Consulting CEO安田佳生)
- 對於已經在做的事情，若開始猶疑是否應繼續做下去，那就先不做(同上)
- 從整個組織的視點去看問題(制約理論創立人Eliyahu Goldratt博士)
- 訂立行動基準，並寫下來時刻重溫(日本GMO Group CEO熊谷正壽)
- 建立自己的判斷基準和做事方式(安田佳生、泉正人)
- 愛、誠實、感謝(日本Achievement Planner設計者清木仁志)
人是健忘的動物，也容易受環境影響。所以最近我開始將一些行動基準、做事原則、和有意思的說話輸入到電子ToDo List，然後設定為Repeating Task，那麼系統便會根據設定每天、每星期、或每月提醒我。
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