2010年12月31日星期五

音樂甜品 #48-49:我願意、童話

新年又到了,在此祝錄音室的訪客新年進步,並更多來幫襯(笑)!

迎接新的一年,不同的人有不同的儀式。除了倒數意外,訂立年度目標(英語世界說的New Year Resolution),也是很流行的。

訂立目標,最重要的不是如主流成功學所推崇的,要將目標定得有多大,而是透過設定目的地,以清楚自己正往那處走,中途站有哪些,途中需要什麽協助等。

2011年的New Year Resolution雖然還在草擬中,但可以肯定的是信靠上帝以後,每一年、每一天的生活,都應以讓祂得到別人的稱讚為首要目標,就如你做什麽,都要考慮所愛的人的感受一樣。

上帝賜人不同的天賦,好讓每個人能以不同的方式去愛護和祝福別人。情況有如老師叫一班同學臨摹相同的畫作,但卻給予他們不同的畫筆和顏料一樣。將手上的畫具用到最好,發揮出它獨特的優勢,並在不確定的事情上信賴上帝會在最適當的時候給你最適合的人和事,就是愛祂的表現。


感謝祂給我敏銳的心和靈巧的耳朵,讓我可以通過聲音去祝福別人!

在這除夕的晚上,我就利用了手中的畫具,為同事的鋼琴演奏進行混音和後期製作,讓他能夠在新的一年,為所愛的人獻上祝福。同事習琴只有一年多,能彈得如此動人,實在值得讚賞。

混音時有所感動,特別加上了大提琴伴奏,象徵可靠的愛情乃三個人的事(一男一女加上耶穌基督)。大提琴低沉的旋律雖只是偶爾出現,但凡出現處,都為樂曲帶來堅實的支持。

願同事這一段以禱告女朋友反送男朋友回家開始的感情,能夠在上帝的帶領之下開花結果!


錄音地點:公司會議室C
收音方式:四聲道環繞收音
錄音精度:24bit / 44.1KHz
後期處理:Apogee UV22HR 轉換到16bit



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2010年12月26日星期日

音樂甜品 #47:將祝福給你

動“筆”寫這篇文章的現在,是十一時五十三分,還有幾分鐘時間去祝各位錄音室的顧客聖誕快樂。明天是拆禮物日,在此願每一位朋友無論收到的禮物多少,拆的時候心中都滿足快樂!


這個聖誕過得特別溫暖...
  • 朋友女,謝謝你的Warm Hug,好過“打邊爐”。
  • DGS Young Girls,謝謝你們的聖誕燈飾,不用冒著寒冷的天氣到外邊觀賞!
在此,僅送上兩首現場演奏的歌曲,願你們平安快樂!


平安夜晚,隨教會到灣仔街頭報佳音,看到有份拙合的一對“新人”能開開心心的共渡聖誕,感覺特別快樂。今天,男方為迎接女方的到訪而整理房間,徹夜未眠,還預備了愛心晚餐。願他們都能一直去愛護對方,每天將對方放在第一位。

找對象,不知為什麼會稱為“出貨”。出貨不難,出個好貨,很難。外出時,在地鐵上看到一對五六歲的老夫妻十分恩愛,不禁微笑。在此,又僅將對甜蜜關系的盼望交予上帝,願有一天能衷心地對她說:“從這一刻起,我就在你的身旁”。

聖誕節除了是接受祝福的日子,也是送上祝福的時候。部門同事因患上惡性腫瘤,已經進醫院一個多月,進行了一次手術,下週還要接受一次。公司的基督徒同事,聯同CEO,特別組成了十三人合唱團,為患病的同事送上祝福和溫暖。平安夜下午,又組織全公司同事,為她送上聖誕歌和集體禱告。

有幸擔任是次的聖誕送祝福行動“演出”的監製,感受尤其深刻。信仰,完全可以理性思辨、科學分析,但更重要的,是看信仰為一種愛與被愛的關係的顯現。當看到一班在社會文化下只是“同事”的人,能如此齊心的為一個只有工作關係的人去送上如此動人的祝福,便不能不思想背後的源動力是什麼?是什麼讓他們與別不同?

在平安夜的下午,走過觀塘的行人天橋,看到反基督的人貼上標語,諷刺神愛世人,愛到要徵用別人的老婆去生下孩子(耶穌的母親是處女懷孕),便感到可惜。可惜,是因為寫的人埋沒了理性,又忘記了感性。

當你理性批判哪會有如此荒謬絕倫的懷孕過程的時候,便應該思考為什麼那個存心欺騙的聖經作者,也會願意寫下來?如果解釋不了,便會明白上帝讓一個偉人出生得如此不光彩背後所表達的愛與包容。上帝的智慧,正表現在人認為荒謬的事情上。

在此,僅祝願身邊各人在新的一年,理性與感性皆進步,並如牧師最喜歡說的那樣:
“願主耶穌基督的恩惠、神的慈愛、聖靈的感動,常與你們眾人同在!”

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2010年12月22日星期三

IDEA #332:對象與錯象

經過多月的掙扎和輔導,友人終於能從兩名追求者中,選中理想的一位,展開人生的另一段旅程。

回顧過來,花在友人身上的時間也不算少,看到事情終於有著落,總算沒有白費心機。收到得勝最求者三句“多謝”,即使是同性,也感覺“甜蜜”。在此,僅祝願二人能夠堅持曖昧期間的親密,感情有好的發展。通過參與過程,也看到一位男生是如何努力去奪得自己心愛的人,他日有機會,可以好好效法。

下決定的過程,其實並不簡單。思前想後,比條件、比感覺、比付出的努力和時間,最終都是得不出結論。唯一肯定的是若繼續悠游寡斷,最後只會錯失良機,一無所有。

找對象,如其名,是要找“對”,而不是找個“錯”象,問題是怎樣的人才為之“對”。外在內在,要考慮的實在很多。面對感情,亦沒有誰能夠完全理性地去逐項評分,然後高分者得。所以,一個足夠簡單的擇偶評核基准,讓我們能一眼便看得出誰是“對”象,似乎很重要。




這個評核基准,我會選擇“默契”。默契,很難去定義。但你能從一些情況或景象,看到它的存在與否。簡單說,它就是不用言語也能達到的一種契合,是一種高層次的溝通和了解。

之前你聽到的婚禮主題歌,其實始於丈夫對星空的一個意象。他只說了一點方向,太太便能夠用音樂和文字,去將愛人的意象描繪出來。丈夫不懂音樂,無法說出該用什麼的字、什麼的音符。但就是兩人之間的“默契”,譜出了如此動人的旋律。難怪歌詞說:“當世人還在尋找愛的真諦,我已找到一生摯愛那位”。

數年前,一位朋友“強迫”我為這幾項擇偶條件排優先次序,不得重疊:外貌、身材、家境、學識... 其實,這些因素都會隨時間變得或好或壞,而會改變的東西,一定不是事情的本質所在。

關係的本質所在,就是默契。
  • 嬰兒給母親一個眼神、一點聲音,她就能知道嬰兒要什麼;
  • 我在浴室裡叫“哎”,母親便知道“又是忘記了拿衣服”;
  • 和相識十年的朋友去買衣服鞋襪,他都一定能為我選到合適的
與你有良好或親密關係的人,就是這樣,能越過語言去知道你的需要和缺乏。

無論生活大小事,你起頭,他能接下去的,就是能與你有默契的人,你們彼此都永遠不用擔心對方會離你而去。由於默契是高層次的溝通,有如一個架構復雜的系統,需要很多因素的配合,因此不容易後天培養。有默契的人能夠相遇,就如成功的骨髓配對一樣,本身就是莫大的福氣,有誰願意去放棄?

願身邊每位尋找對象的朋友,找到的不是最美麗、最英俊、最談得來、條件最好的人,而是遇上一位真正有默契的“對”象。關係,並不是用來看的,也不是靠說的,也不是互相消耗對方的資源,而是察驗與交流。

什麼是察驗與交流呢?這就交由你去思想!

那我現在的另一半,是“對”象還是“錯”象呢?看有沒有默契!

那怎樣知道有沒有默契呢?As with all matters of the heart, you will know when you find it!


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2010年12月14日星期二

音樂甜品 #46:一生愛你到底

今天是教會姊妹成為黃(老)太的第三天,在此僅祝願二人繼續相親相愛,就如在婚禮主題曲中所唱的那樣,“一生愛你到底”。

過去週六的婚禮,這是我演出過最大型的一個。“大”,不單是因為人數多(有超過七百位),也因為新人所付出的心思。

婚宴在渡海小輪上舉行,船頭和船尾還有迷你攝影展,展出兩人在甜蜜的日子所拍下的“艷”照。大的裱在黑色卡板上,小的放進繫有紫色絲帶的木製小畫框中,十分精致!







新娘雖主修公共行政,但更愛音樂。兩人的關係,也始於男友送上的一支刻有兩人姓名的單簧管。感謝新娘不住的推薦和欣賞,讓我有機會聯同一眾律師們在婚宴上獻奏,讓我的音樂履歷和人脈豐富不少。

表演,是我最喜愛的工作,喜愛得連不是表演的工作我都當成表演一樣地去做。能奏出讓“小鳥聽了也掉下來”的聲音,給人帶來歡欣喜樂,亦比解決辦公室裡的難題要滿足百倍。因為,解決問題,滿足的只是腦袋;醉人音樂,滿足的卻是整個人的靈魂。

婚禮中演出的曲目不少,有March Out時的龍貓,和海上婚宴上的Eyes On Me、不要驚動愛情、羅馬假期,和又新人創作的主題歌“山盟”。過程中受到比預期多的注目和讚美,是意外收獲。是的,當你用你最好的去祝福別人、安慰別人的時候,自己反得祝福、反得安慰、反得意外收獲。如教堂中那首深深感動我的聖詩所說:

主啊,使我少為自己求 O Divine Master,
少求受安慰,但求安慰人  grant that I may not so much seek to be consoled as to console
少求被了解,但求了解人 to be understood as to understand
少求愛,但求全心付出愛 to be loved as to love
在捨去時我們便有所得 For it is in giving that we receive

在此,送上由新郎提案,新娘填詞譜曲的婚禮主題曲“山盟”的排練錄音,合上眼聽,看看你感不感受到一種星河壯闊的感覺?真的演出比這個更動聽呢!

我吹得最激動的幾段就是我最喜愛的,要留心聽歌詞!


關掉左上方playlist後按播放鍵。

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2010年12月10日星期五

IDEA #331:人類行為

令人發出會心微笑而又反映現實的兩幅漫畫:

最節省成本的問題解決法:

用建過山車的成本去買條爛車胎:


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2010年12月6日星期一

IDEA #330:揾笨方程式

最近,受到一個“機會”的驅使,檢討了一貫以來的想法,並似乎找到了我自己提出的問題(見http://soundpubby.blogspot.com/2010/02/idea-273detour.html)的答案。

在IT公司工作進入第五個年頭。產品依舊如五年前那樣的“不順眼”、“不順手”和“不順寫”,這些感覺有廣大客戶回饋支持,不容否認。問題是這個狀態是否必然?是否有改進的空間?其核心原因是什麼?

從前,我以為軟件生產是一項工程,只要標准化就可以做得又快又好,就如父親造電池一樣。所以我每次和老豆交待公司是如何造軟件的,他也覺得很奇怪,為何工業上是常識的,軟件業竟然不知道?最近看到的一篇文章,讓我重新思想這項假設。

文章說,軟件工程要處理的,是“離散系統(Descrete System)”,而建築業和工業處理的,是“連續系統(Continuous System)”。簡單說,前者需要滿足多個功能,後者只需滿足一個功能。

青馬大橋所有的零部件,都是為滿足“將汽車由這一邊運到那一邊”的目的而設;但軟件要滿足的,可能是三四百個需求(Requirement)。不難想像,更改軟件的一個部分,以滿足某個需求,隨時可令其他的需求得不到滿足。

例如,有的客戶希望上載壓縮檔到伺服器後檔案會自動解壓,但這又影響到希望以原始壓縮檔形式保存資料的客戶。如此這般的交互影響(Interdependency),遍地皆是。

由於交互影響太多,生產的不確定性和不可預測性高,所以軟件生產是一門藝術。左雕雕,右雕雕,刻好的一天之前,你不會知道完成品到底是是怎麼樣。

正如你不能預先准備“鬧交”的對白,不確定的東西是無法標准化的。邏輯上,能直接改善產品質素的方法,只有限制功能數量,以減少交互影響,進而降低不可預測性。功能少的系統,亦比較易掌握,減低下游支援的負擔。

某些新興軟件公司,如37Signals,便是使用“限制功能”的哲學生產。公司二十多人,但有三百多個客戶。我們公司90人,還支援不了幾百個客戶。

好了,既然有符合邏輯,看上來又容易做,又有人成功實行的生產方法,為什麼老板不做呢?除了不知道、“貪威水”等個人原因外,IT行業的固有運作方式,亦是一大因素。

根據個人經驗和訪問資深從業員結果所得,軟件工業是這樣運作的:

  1. 用多功能、價錢便宜、起貨快(起火快?)作招來。
  2. 制造一個問題很多的產品,高速推出市面。
  3. 在客戶沒有發現問題之前,偷偷修正問題。
  4. 多數情況下,沒有人發現的問題乾脆不改。
  5. 產品問題多,客戶多會購買維護計劃(Maintenance Plan)。
  6. 定期推出更新版本,只讓購買了維護計劃的客戶更新。
  7. 更新版本修正舊問題,但產生更多新問題。
  8. 重復以上步驟。
可見,IT是以“揾笨”和“Buy Time”的方法賺錢的。企圖改善產品質素,等於企圖打斷公司“米路”,有那位老板願意呢?

所以,在一次基督徒團契中,老板說他沒有不道德地從商。我不同意,因為整個經營模式本身就是不道德。只是這個不道德的行為讓同事有工作做罷了。

不道德的事,雖然制造了職位,但亦必有“報應”。所以公司每天都要救火、每星期開一次救火會,程序員忙個不停改正自己制造的問題,身心受創,多不能工作超過兩年...

不過話說回來,有這樣的顧客,就有這樣的公司。被別人“揾笨”,最笨的是“被揾”的那個人。不想變IT豬,我的建議是:
  • 盡可能不用IT解決你的問題。
  • 一定要用IT的話,用現成的產品,不要定制,以免跌下無底洞。
  • 用功能少的產品,改變你做事的方式去適應產品的限制。
又不過,當所有客戶都這樣想的話,IT公司的如意算盤也就打不下去,很多人也就沒工作做。所以,聖經說我們活在一個彎曲和荒謬的時代,實在沒錯!要思考的,是如何逃避參加不道德的游戲,make money by doing NO evil...

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2010年11月27日星期六

Chapter 21:永恆的守護

這是「我是這樣的成長」分類下的第二十一章,見證我如何認識上帝。

作為一個普通人,這並這不是一個感人肺腑、動人心弦的見證。然而,悄悄而來的轉變,背後原來花了祂十三年的時間,便叫人不得不滿心感謝,即使在祂的無限裡,這只是區區小數而已。

信主前我是一個非常理性的人,通不過理性的都不是真實,對於感情的事,亦不甚理解。記得小時候外公去世,我在靈堂裡笑,被父母狠狠教訓了一頓。從科學的角度看,為什麼人死了要哭呢?如何想也想不出答案。科學,就是我一直的信仰。

中一的時候,入讀基督教學校,被迫購買聖經。看到頭一句“起初,神創造天地”,覺得絕頂荒謬。但不得不承認這是一句相當有力的開始,沒有看過有一本書有如此有力的開頭。中三的時候,學校特別邀請一位科學家(吳宣倫博士)講道,講了三堂課的時間。

受他淵博知識的吸引,那時我舉手表示願意“相信”耶穌,可是隨後沒有跟進,沒有讀經,沒有思考神的事,只是偶爾到學長的教會唱詩班,唱了一年。後來感到教會是個令人不快的地方,便沒有再去了。這段時間,我只是“理解”一個科學家和他告訴我的知識,而不是“相信”一位神。自此,對於神和耶穌,我一直維持不抗拒但置身於外的態度,直到出來工作。

我性格喜歡“包頂頸”,雖然讀文科生,但就是想做IT。最後,當了兩年半的“浪人”以後,真的能進入一家IT公司。我相信這是上帝帶領我重新回到祂身旁的第一步。原因是:

  • 進入此公司前,我為一家一人公司任Part-time IT助理,那位老板是基督徒。介紹這個工作給我的,是一位基督徒。
  • 新公司的四位老板,全部是基督徒。
  • 我進入新公司後,第一位認識的同事,又是基督徒。
  • 公司的同事,超過五分一是基督徒。

自小是個書蟲,不主動,條件又不算好,從沒有交過女朋友。十多年來理性不斷增強,唯感性沒有萌芽。公司是個年輕人聚集的地方,“供應”尤其多,終於對前後兩位女同事產生好感。雖然兩次追求都失敗,但經過這樣的感情動蕩,開始體會到理性不能明白很多問題。想到愛的事,聖經說得很多,開始重新去學習“愛”是什麼,如何去愛,並嘗試參加教會的小組。

2009年,妃子還沒有娶到,舌頭卻長了很久的菲茲,四個月都沒有好,最終得動手術把它割下來,順道化驗一下是否是癌。那四個月,不停到醫院復診,心中很擔憂。每次出入醫院,看到門口那句“你出你入,耶和華要保護你,由今時直到永遠”,心中都會很感動(直到現在都是)。自己就正是行著金句所說的,也正親歷生命的不確定性和脆弱,更感需要一位永恆的保護者。

手術那天,在病床上等候的時候,聽到院牧帶領鄰床的中學生做決志禱告,不知為什麼,很想和他一起的說那段話。那時,我傳了一個短訊給公司裡第一位認識的同事,就是現時教會小組的組長,說“遲些到我”。那時,我二十八歲。我想如果順利渡過的話,我二十九歲那年就要信主。這個決定,我沒有告訴人。

2010年三月生日後的第一次小組聚會結束後,組長突然問我要不要來個決志,然後我想最好的時間就是“現在”,便去作決志禱告。那天是2010年3月20日,晚上10時。

信主後,沒有如一些人一樣有立刻的改變,但卻立刻要面對信心上的考驗。這時,公司又來了一位基督徒同事,一直協助我去面對考驗,最終平安渡過。決志後幾個月,除了對上帝的事更感興趣,不時會想到要禱告這些標准轉變外,更發現感性開始慢慢變得敏銳。聽到動人的事,懂得留眼淚;看到街上的“巧克力狗”,能感受到這必定是神的創造,才能那麼可愛動人。宇宙大爆炸,絕不可能爆出如此爆可愛的東西來。所以,聖經說:
神的事情...原顯明在人心裡。神的永能和神性...雖是眼不能見,但藉著所造之物,就可以曉得,叫人無可推諉
信主後,雖然繼續犯罪,但每次都會作“這個大話如果這樣做的話,也就不用說了”一類的檢討。


這些,就是上帝的靈在心中的“見證”。


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2010年11月25日星期四

IDEA #329:GB數碼生活

使用電腦管理重要文件常給我不安全的感覺。

以往,最害怕硬碟機損壞(我壞過四個),備份到光碟後幾年後又會無法讀取,不翼而飛(所謂的Cyclic Redundancy Check Error,循環冗餘校驗錯誤)。

現在,網上儲存服務有如迷你倉和便利店,總有一家在附近,幾乎不會損壞。不過,卻擔心(免費)空間不足,最終令檔案各散東西,無法集中管理,除非每月付費購買容量。

所以,要將檔案統一儲存在一個又大又安全的地方,難度還是很高的。再者,當你有一個很大的地方時,你又需要另外一個更大的地方,去備份前者的檔案,一闊三大...

去年起試用SugarSync網上儲存服務,能自動同步家裡和辦公室的電腦,非常方便,最適合工作時休息,休息時工作的人。可惜免費空間只有2GB,而且只可以同步兩部電腦,礙手礙腳。放棄了一段時間後,昨晚發現服務更新了,免費空間增加到5GB,而我最重要的舊檔案大概只有3GB,還有2GB的擴展空間,於是連夜開啟電腦把檔案上載到伺服器。

有如垃圾堆填區,容量太少的,不能持續發展;容量太多,只會鼓勵人囤積垃圾。5GB,感覺剛剛好。


1997年,我的第一部電腦,硬碟容量1.2GB,一天有二十四小時。現在,全家的硬盤容量是1000GB+320GB+160GB+160GB+120GB+80GB,合共1840GB,一天都是只有二十四小時。

在有限的時間,處理無限大的資料,就是數碼生活。

2010年11月21日星期日

大長編

祝願
最近忙於透過音樂把祝福獻給快要結婚的同事和朋友,加上身體大小毛病比較多,竟連最新的錄音都忘記了介紹!所以,如果你喜歡我的音樂,還請定期留意播放列表有沒有更新!

音樂甜品#45是一首送給朋友的結婚禮物,歌曲是一首新娘點播的聖詩。新郎熱愛自然,為人慢熱細心,做事有條有理(即是“慢”),讓人有親切感。所以,特別的新娘喜愛的旋律上,加上晨鳥的歌聲,祝願他們能夠在上帝的恩典之下,共同走未來的路。

新娘說,她擇偶的首要條件,是對方要比自己高。可是到最後,丈夫是比自己矮、做事拖泥帶水、和用她的說話“表面上條件不是太好”的人。懂得欣賞別人的內在美,就是有上帝智慧的表現。

未熟
最近,錄音室開始有少量追蹤者,也看到來自RSS閱讀器的瀏覽紀錄,僅感謝所有喜歡錄音室的人。我個性並不謙虛,但算是好學好想,然後把學到的、想到的寫下來。想寫就寫、想說就說,不是要賣弄學識(也沒有得賣),而是要作為紀錄,供日後反省回顧。即使將來我會想“原來十年前的我是如此的幼稚”,又何妨?

出生於八十後的還是個小朋友,但不能因為自己是小朋友,便刻意去隱藏小孩子的一面。經過思考後認為是對的,也就先做了再算。錯了,印象反而更深。害怕犯錯而不去做,也就連原本想去做的到底是對是錯,也無從知道。

轉變與不變
最近工作環境有點轉變,有點迷失,找來前輩相談。如前輩所說,改變中既有危又有機,做好兩手准備便是。前輩說:
  • 我在並非公司核心業務的事情上堅持做好,是徒勞無功的,因為那個部分不需要好。
  • 我作為文科生,投入IT工作,無論做得如何好,都無助發展我的事業,因為我的核心技能是語文。
從道理上看,我是固執,因為客戶不要的,何必堅持去提供?從過往紀錄看,我是一個文人,不應該硬碰IT,IT多了得,都不及本行的人。

對於此“困境”,我有幾點看法。堅持在次要的地方做好,源於:
  • 我暫時只能在這次要的地方做好。

  • 我熱愛生命。由於工作將占我生命的大部分,我必須愛它和對它有熱情。愛和熱情,表現在付出你最好的一面。只是剛好我最好的一面不是老板最需要的。在離開或被解雇以前,只能尋求包容。

  • 選擇工作有如選擇伴侶,將你最好的奉上,如果他/她是你的那一位,你貢獻的他/她最終一定懂得欣賞,並選擇付托終身。只有對工作付出最好的,你才能判斷那工作是否適合你。試問若你對愛侶只是和對朋友一樣,那又如何知道他/她是否適合當你的終身伴侶呢?

  • 上帝說:“無論做甚麼,都要從心裡做,像是給主做的,不是給人做的”。作為基督徒的,無論是個人或是公司,一心做個“睇送食飯”、“賣得出便可以”的產品,並不符合聖經原則。讓人覺得“我付出這樣合理的價錢竟能得到如此好的產品,這家公司和別的果然不一樣”,才是讓上帝得著榮耀(in secular Chinese: 讚賞)的工作。
而選擇現在的工作,在於心中還有一團火,去證明“文人都可以當非文人的工作”,去鞭擦自己不斷學習。一個人平均工作四十個年頭,現在我才工作了才四年,誰說以後的三十六年我不能學懂寫程式和更多現在我不懂的事?就如我沒有讀過錄音工程,都可以做出(還算)專業的錄音一樣。

學習
教會定於十二月中進行水禮,如無意外我會參加。現在每個星期都會參加主日學,學習很多不懂的事。一天,牧師問我們:“上帝既然‘全知’,知道什麼人會信他,什麼人不信,那為什麼要多此一舉,叫你們去傳福音呢?”

這是個千古難題,牧師沒有正面回答。或許這個“全知”並不是我們理解的那種“什麼事情都知道”,而可以是“全部他想知道的都選擇知道了,但不想知道的都選擇不去知道”。

人,不知道的就是不知道,知道的就是知道,你不可以認識你媽媽後選擇不知道她是誰,或沒有經歷過的情況下,選擇知道未來的日子會怎樣。能夠選擇知道什麼和不知道什麼的,就是‘全能’下的‘全知’,就是神性。

當我不知道我是文人還是理人,我的火應否繼續燒,還是換掉另一個火,還是把它滅掉時,只能將事情交給連知道不知道都可以控制,連大鯨魚也可以讓它穿過針孔的,你的工作都是為他而作的Your LORD。

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2010年11月9日星期二

IDEA #328:你在怪責誰?

最近,貧富懸殊、樓價高企等問題,傳媒談論得比較多。今早,報紙報道國內的九十後少女也開始出來揾老公,令條件優厚的男士更加供不應求。資源分配不均,窮人、條件不好的人,找不到房子、結不成婚的情況,似乎是現行社會制度和價值觀下無法避免的現象。

財富分配不均的成因可以說得很復雜,是社會問題、是政府問題、是窮人自己的問題。但歸根究底的原因就是,即使是同一個人,他:
  • 賺錢的時候希望盡量多賺
  • 消費的時候希望盡量少花錢
這是"正常"人處理財富的基本方針。所以,社會問題,每一個人都有份造成。即使你現在窮,他日有能力賣樓,你仍然會忘記昔日的自己,去賣個盡量高的價錢;他日你當老板,你也會忘記你打工仔的日子,去節省成本,推高盈利,然後說"要向股東交代"。

所以,看到地鐵月台人多擠迫,嘴裡便發出"嘖嘖"聲,說"咁多人"的時候,不能忘記自己都是有份令月台擠迫的一分子。你"嘖"的對象是自己,其智慧和一個母親罵自己的兒子"你媽媽的"一樣高。

擇偶,情況一樣。即使是同一個人,他:
  • 選擇的時候要求盡量高
  • 被別人選的時候希望對方要求盡量低
因此,社會上普遍認為的好的男人和好女人,分配都是不平均。

所以,社會很多問題的根源其實都是自私,而自私就是罪(Sin, 不是Crime)。所以當有人告訴我我是"罪人"的時候,我找不到一個理由說我不是。

要解決貧富懸殊問題,聖經說:

If in any of your towns in the land which the Lord your God is giving you, there is a poor man, one of your countrymen, do not let your heart be hard or your hand shut to him;

But let your hand be open to give him the use of whatever he is in need of.

...looking coldly on your poor countryman you give him nothing; and he will make an outcry to the Lord against you, and it will be judged as sin in you.

But it is right for you to give to him, without grief of heart: for because of this, the blessing of the Lord your God will be on all your work and on everything to which you put your hand.

For there will never be a time when there are no poor in the land; and so I give orders to you, Let your hand be open to your countrymen, to those who are poor and in need in your land.


上帝說,這個世界沒有一天會沒有窮人,窮人的存在是要讓富人有將財富與他們分享的機會,而這種分享是上帝的命令(I give orders to you)。有能力而不助人的,"will be judged as sin in you"。

有不是基督徒的朋友問我,為什麼上帝容許不好的東西存在?因為:
  • 你聰明而富有,是因為要你幫助愚蠢和貧窮的
  • 你愚蠢而貧窮,是因為要你幫助比你更愚蠢更貧窮的
你應感謝窮人和蠢人的存在,好讓你能"give him the use of whatever he is in need of",好讓"the blessing of the Lord your God will be on all your work and on everything to which you put your hand"。

2010年10月30日星期六

IDEA #327:Partnership


今早看到以下的一篇文章,不敢說裸娶、裸嫁,就是“大情大性”的表現,但可以肯定說的是,拍拖只需要愛情和天然的吸引力,婚姻需要的是愛情,加上Partnership。

能否成為Partner,取決於性格能否相容,靈性是否相通。相容者,指雙方的不同之處,能夠帶出彼此性格中好的部分,而不是互相折磨,要求對方改變。相通者,指雙方支撐生活的價值觀、道德觀、生活哲學、和信仰體系(信科學、信成功學,也是信仰)基本一致。

如果能找到真正的Partner,即使沒有大排宴席,也絕不是裸體結婚,而是實實在在的“二人成為一體”。下午將參加同事的婚禮,祝願他們能成為對方的終身伴侶!

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2010年10月26日星期二

IDEA #326:猴子與香蕉

各位小朋友,又是說故事的時間了。

一天,科學家在一個四面無牆的房間裡,放進了四只小猴子。房間的中央有一條柱子,重房間頂部的天窗一直伸延到地上。不時,科學家便會將香蕉經過天窗吊進房間裡。

起初,當猴子見到香蕉的時候,都會爬上柱子去拿香蕉。但每次當猴子快要取得香蕉的時候,科學家便會把冷水經過天窗倒進房間裡。久而久之,猴子都拍了冷水,即使看到香蕉也不敢再取。

後來,科學家換走其中一只猴子,放進另外一只猴子。其他的猴子叫他不要取,但他不聽,結果都是被潑冷水襲擊。然後,科學家又換掉一只猴子。這時,其他的猴子也教訓他不要去取香蕉,以免被冷水襲擊。

最後,真正被冷水淋過的猴子都被換走了,剩下的都只是聽過取香蕉會被襲擊的猴子。前車可鑒,他們沒有一個夠膽去取香蕉,即使科學家不打算再向取香蕉的猴子淋冷水...


故事及圖片出處: 細谷功 - 「Why型思考」が仕事を変える


今天,一位小妹妹前來應聘,看了測驗題目,都還沒有作答,便說不懂答離開了。其實,問題其實只是問:“你覺得依經驗直覺行事,和依邏輯思考行事,各有什麼利弊?” 如果聽過猴子的故事的話,也許就會回答。即使沒有聽過,作為大學生,總能寫出點什麼來吧?

另一條問題問:“男人和女人有什麼不同?”

聽到這樣的問題,多數人會立刻想到身體上的分別。不過,即使明知正確,也會不好意思說,就如客戶查詢系統問題時,明知道是設計問題,也不好意思直說一樣。

可能,問題改為“男上司和女上司有什麼不同” ,會比較受“歡迎”。

男女大不同,說來話長。最簡單的答案可以是:
  • 男仔有YY*, 女仔無
又或是:
  • A woman worries until she get married, a man never worry until he get married
原來,沒有標准答案的,要思考的,小妹妹最害怕。
*YY = Y染色體

2010年10月24日星期日

IDEA #325:Perfect Match

星期天一早,丈夫和太太一同駕車出外。

突然,太太驚叫:“老公,我想我們家會失火了!”

丈夫問:“為什麼?”

妻子答:“因為我忘記了關燙斗!”

丈夫氣定神閒地答:“放心,家裡不會失火的。”

妻子:“為什麼?”

丈夫:“因為我忘記了關水龍頭!”


沒有完美的人,但卻有完美無瑕的配搭!

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2010年10月19日星期二

我做到了 (二):我的人生哲學

今天午飯,收到舊同事的Facebook留言,說雖然不認識古典音樂,但十分喜歡我新作的選曲,還說這是首非常甜美的樂曲。也有人對我說“世界的約定”,聽了感動至極。而數年前的“Goodbye Yesterday”,也一直是另一位姊妹的電話鈴聲。

這些肯定,都是很大的推動力,也是喜樂的來源。人生,就是要喜樂(是“Joyful”,不是“Happy”),能活出自己,做最能祝福別人(給人快樂、感動、益處、知識...)的事,就是最滿足的人生。

即使你月入數萬,如果你沒有按照你的能力祝福別人,只顧買自己的車、買自己的樓,你內心深處都會覺得有所缺欠。這個空缺是上帝預先放在人的心中的,只有一個方法去填補...


2005年12月13日,那時還在構思如何建立錄音室,在一篇文稿中,我寫到:
不知是甚麼原因,現在的人都喜歡可以唱的歌,也許他們有太多話想說了。不過,「盡在不言中」有時比甚麼都說出口來得更有味道。希望透過我在曲目、演奏、錄音和混音各方面的選擇,能讓你拋開歌詞,從另一個角度感受音樂和聲音的動人之處。
能得到一位不“懂”音樂、平時衣著打扮比我“潮”N倍的人肯定我音樂上的選擇,實在快樂,因為我的“選擇”,就是我要在錄音室裡展示的東西。


人生有很多選擇,有的人跟著潮流選,有的跟著內心的呼喚選,有的跟著聖靈的感動選。無論采用哪一種機制,你的選擇就代表了你是什麼人。

音樂以外,我選了在一家小公司工作,好讓我能發揮“建立架構”上的恩賜。公司工資高、福利好,參與基建建設的機會不容易遇上。在這裡工作快四年了,在我的工作範疇中,建立了一個很滿意的系統,既參考了最高級的國際標准,又考慮了公司的現實和限制;由證明你的實力、到游說高層(有的支持,有的在觀望),到最近這一年的設計與試作的過程,都是個很好的學習機會。

下月,工作伙伴將離開公司,進入人生的下一站。能取得大N倍公司的職位、獲得雙倍的工資,是他的實力,值得恭賀,也感謝上帝有聽禱告,為他預備一個合適的職位。

我是一位非常嚴格的領導,奉行日本仔的“守、破、離”原則:基礎(守)做不好,一點創意(“破”)的機會都不會給你。學做壽司洗菜學三年,不是因為洗菜本身很難,而是鍛煉你的耐性。等候,是眾多困難中最容易的,因為什麼都不用做。等候都做不到,還憑什麼說你比別人強?

現在常說的創意和批判性思考,我並不認為適用於小朋友。鼓勵創意、不談規矩,結果只會讓人自我中心;批判性思考,批判的是別人的東西,不是自己的東西。“創意”加“批判”,就形成了“自大”與“律己以寬”的黃金組合。

無論與我一起工作是如何的不愉快,希望我在“你不打好基礎的話我一點自由也不會給你”和“你沒有耐性的話你不會得到你要的”上的執著,能對任何一起工作的伙伴有良好的影響,正如我學了十年長笛,老師都只是教我基本功那樣。

我在很多事情上的要求都是高出我年紀應該有的,因為我要專業。如日本船井綜合研究所總裁小山政彥所說,專業與否,不是取決於你的年紀和技術,而是執著於“專業”的態度和氣概:
プロである以上は新人であることや、年齢は関係ありません...技術的未熟でも、自分はプロフェッショナルだという気概で臨むと、それが相手に伝わります。
無論出身何處,你做事專業,別人一定能感受到。

2010年10月15日星期五

音樂甜品 #44:我做到了 (一)

你現在聽到的,是最新的錄音作品,錄制於剛過去的星期天。而這,就是我一直夢寐以求要錄出來的音色。別人說“台上三分鐘台下十年功”,的確沒錯。每當看到家裡那堆音樂製作雜誌是多麼的厚重,心中便浮現出很多過往的回憶。

現在社會繁榮,音樂也特別喧鬧。自從老一輩的長笛演奏家去世後,一直都找不到如奶昔般嫩滑的聲音。現在聽到的主流長笛聲,太講求力量,聲音沙啞,中間找不到半點平安。相反,很喜歡十七八世紀木長笛的聲音,縱使音量不及現代樂器,但勝在音色圓潤樸實。因此,很希望能擁有那樣子的聲音,就如這首作品裡的聲音那樣。

這次作了不少新嘗試。

首先,伴奏的古鍵琴和大提琴是真的。由於是巴洛克樂器,奏出來的聲音比現代樂器低約一個調(D音聽起來像C音,B音就像A音),所以這首D大調的樂章,用了F大調的指法吹奏,並將長笛整個調高了25音分(Cents),也就是將每個音的每秒震動頻率提高6Hz,出來的效果就剛好好是巴洛克時期的D大調了。家裡有鋼琴的話,可以跟著我的旋律用F大調彈一次,就會明白我在說什麼了(笑)。

在信號處理方面,用了一段的真空管和兩段的泛音激勵處理,以加強木質感。最後,在輸出總線(Master Bus)加載了德國SPL公司的模擬均衡器,輕微補強40hz、150hz、和16000Hz,衰減1800Hz,減少房間的反射音,最後就會得出現在聽到的聲音了。

不過,無論信號處理如何了得,吹奏出溫暖的聲音才是根本。因為Garbage In, Garbage Out。

2010年10月11日星期一

IDEA #324:點樣返工最過癮

午飯後有點空閒,去找找有什麽新奇有趣的事物,看到這樣的一段短片:
http://www.youtube.com/watch?v=yJMSHWLAShc&feature=player_embedded

根據Sweeb單軌車網站稱,Google決定於本年投資100萬美元資助其研究,要推動公共交通的創新。

In 2008 Google Inc. initiated Project 10^100 as a call for ideas to change the world by helping as many people as possible. People from around the world submitted over 150,000 ideas that they wanted to bring to life. "Drive innovation in public transportation" was one of the five winning ideas, voted on by the public. Google Inc. subsequently searched the globe and selected Shweeb as the organisation with the most forward looking transportation vision and with the relevant expertise to implement such an idea. In September 2010 Google Inc. announced an investment of USD1m in SHL to assist with transit research and development. (Shweeb)


記得多年前到大陸,看到很多騎自行車上班上學,就會想:"能這樣上班就好"。最近,勝間和代(日籍經營顧問、商業作家)亦提倡踏單車上班(見著作狂銷一八O萬冊 四十歲單親媽媽鼓舞女性圓夢)。

希望有一天人人都可以"踩Tube番工"

後記:
讀中文,老師都強調要用書面語,不要用廣東話。此舉問題有二。
  • 其一,語文乃用作表達,什麽最能表達意思就用什麽。「騎自行車」,強調坐在自行車上面;「踩單車」,強調用腳發力,「踩單車」亦比「踏單車」有力。比較兩者,明顯廣東話比較形象化。「滑滑梯」和「瀡(Sir)滑梯」,明顯是後者的速度感較強。所以,應該以廣東話影響書面語,就如普通話現在都可以說"埋單"一樣(當然,這需要經濟影響力)。
  • 其二,硬要分書面語和口語,亦增加無謂的學習困難,這以不用多解釋。

我們對語文的態度亦是對很多問題的態度。公司和社會,都有很多明擺是行不通的東西,但人們仍然傾向維持原狀。如The Milkshake Moment一書的副題所說,我們要Overcoming Stupid Systems, Pointless Policies and Muddled Management to Realize Real Growth。

2010年10月7日星期四

IDEA #323:回歸

今天早上,母親自加國探望患癌症舅舅回來。十天的行程中,沒有通過很多次電話,只是以短訊聯系。還記得出發前,我千叮萬囑要母親把信仰期刊帶往加國,交到舅舅手中。看與不看、看了有沒有感動,也就要看上帝的心意了。奇妙地,媽媽落腳的第一天便致電告訴我一個好消息,說舅舅已經於天堂酒店訂了房,還說要同她一起到教會...

“大個仔了,(媽媽不在),自己照顧自己了!等下和你媽去教會!”
舅母也連忙搶過電話,說:“謝謝你讓媽媽過來,舅母很開心,照顧好自己了呀!”

聽了,實在感動,哭了近五分鐘才可以去上班。雖然是遲到,但遲得美妙!

一直了解自己是個“沒有”感情的人。不是真的冷血無情,只是不習慣表露罷了。所以,“心照”是我的名言,擁有兩輛私家車的同事更說我這方面是男人中的男人。為此,我每天早上都要叫她“主的女人早晨”,好提醒自己要多學習她的榜樣。在這位同事中,我能夠看到上帝的形象(有機會再詳細讚你)。

記得小學時成績好,常被老師稱讚,但每次都是“黑起塊面扮老定”,沒有一絲笑容。2010年,拔掉智慧齒後,不知為什麼感情豐富了,看到小動物懂得笑,遇上感人的事懂得哭。

誠然,沒有比看到親人在天堂訂了房更值得欣喜。舅舅如此自負的人終於都肯放下自己,是多麼的好!夫妻也好、情侶也好,有上帝在兩人之間作“和事佬”,一切都變得好商量。所以基督徒的朋友結婚,必定挑選“是你最重要”這首詩歌。



2007年為同事的婚禮伴奏此曲,尚不明白其意義。數年後的今天,總算能體會到這一點:“是袮重要,在我的一家最重要...讓這家奉獻,榮耀都歸於袮皆因袮是愛”。家庭,是三個實體的事,不再是兩個人的事。

由於媽媽的電話不能在加國使用,所以我的電話也跨越了半個地球才回到身邊。晚上一面走著回家的路,一面翻看舊短訊,發現幾個母親傳來給我而我又沒有收到的短訊。讀完,甚感溫暖...

“昨晚跟舅舅住同一個房間,夜晚可以照顧他去洗手間。盡可能做些事情,是嗎?記緊要淋花。”

“今天放假有節目嗎?這幾天天氣很好,你知道媽最怕冷。星期天和舅舅一同去教會。平時吃飯記得的話也祈禱。”

“國慶節快樂!”

人說當你決定相信祂的那一刻起,你就會立刻改變過來。的確,在我的身上,祂正慢慢挪開那道冷漠的牆,讓祂的榮耀,能夠照進那顆熾熱卻沒有光輝的心靈...


後記:
“榮耀”,對我來說一直是個很難理解的聖經詞語,因為它既是動詞,又是名詞。人生存的目的,是“榮耀”(動詞)上帝;無論做什麼,都要將“榮耀”(名詞)歸於你的主;“榮耀”(名詞)都歸於袮皆因袮是愛...

或許,我們暫且將它理解為“心中的稱讚”吧。不過如果但這樣理解,上面所說的“讓祂的榮耀,能夠照進...”便是配搭錯誤(Collocation Error),因為“稱讚”絕不能“照進”任何物體和地方上。

不過,查考日文聖經,“榮耀”有時翻譯作“栄光(えいこう)”。“榮耀”如果是“光線”,那麼當然就能夠照亮別人、照亮大地了!

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IDEA #321:幽默你的老板

本文起草於上星期,所以文章編號退後一位,變成#321。

上星期是過得非常充實。感謝同事的推介,週一午飯期間,去了一個令人快樂的講座。講座由著名精神科醫生陳嘉露主講,題目是“幽默”。所謂的“幽默",她說就是取笑自己,及看事情的另外一面。道理很顯淺,但不容易運用,所以她舉了個笑死人的例子。

一位病人任職懲教處,曾受精神病影響,幾乎把監獄內的犯人放走。康復以後,上司還是不放心,不時就會找他出來罵一餐,日子非常難過。即使是上洗手間,是大是小,上司都要問個清楚。

他找陳醫生請教如何應對,她便這樣說:

“下次他問你去大還是去小,你便笑笑口說:‘暫時不知道,等下告訴你!’ 他若再是問你‘去拉這麼久,有沒有連腸也拉出來’的時候,你便笑笑口回答說:‘今次無!’

陳醫生還教他說以後上司罵他以後,他要先向他鞠躬,然後倒一杯清水給他喝,然後說:“你辛苦了。說了那麼久,都口乾了吧,我都人有三急。這樣吧,你先喝水,我去尿尿,回來再聽你說過。”

如是者鞠躬半年以後,上司終於忍不住問他為什麼要這樣做...

“我的醫生教我要愛死你!”
“愛我?你是同性戀的嗎?”
“不是。醫生說要愛仇敵,因為她的宗教這樣教她。”
“...是哪門子的宗教呢?”
“基督教!”

後來,那位上司也成為信徒,沒有再胡亂罵人。

有時,聰明的看起來愚笨,有才能的看起來平庸,有地位的卻像乞丐。只有學習智慧,才能懂得分辨。


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2010年10月1日星期五

IDEA #322:能量守恆定律

今晚運動過後,吃了點“美食”,等待消化期間,溫習一下一本不太舊的舊書。

重溫的章節講述五型人的性格特質。這種人天性愛家,街上的數量比較少,故不容易遇上,遇上了也不容易相處,因為他們的言語發自內在,不同於世俗,需要智慧去理解和欣賞。

我,是No.5,我上面再上面的老板,都是No.5。所以,一見面就是談工事,敬業樂業,工作和休息不分,都是我們的“天性”。Work與Life都是同一件事情,犯不著要尋求什麼Work-life Balance。工作,是最好的休息;休息,是最好的學習時機,最重要是腦袋有精神食糧,其次才是錢袋裡有糧。

人的心理特性可分為三類:心力型(感覺和情緒大曬型)、腦力型(講野唔做野型)、和肌力型(做野唔諗野型)。一邊使用的能量多,另一邊獲分配的能量便自然少,我稱為“能量守恆定律”,適用於每一個人。

五型人智商必定高,否則當腦袋會負荷不來而燒掉。所以,我們腦袋霸占能量最多,以至感覺和肌肉都無足夠營養供應而變得遲鈍。以我為例,若不是用絕招,靠花錢強迫自己,一輩子也提不起勁去動動,更不用說像現在那樣一星期做足六小時劇烈運動(拳擊加舉重)。像現在做完運動回家,腦袋和肌肉能量分配不平衡,還是要動動腦筋寫寫字,重設能量分配比例,才能安然入睡...

此外,腦袋吃得飯多,還會產生以下“副作用”:
  • 喜歡研究宇宙真理(太簡單的話腦袋會空轉死火)
  • 喜歡把問題分析到爛掉為止(否則腦袋負重不夠,反而覺累)
  • 不喜歡閒聊(因為“正經野”都不夠時間說)
  • 外表冷漠(因為臉部能量不足)
  • 不習慣表達感受(因為口部能量不足)
  • 對太多說話的家人或伴侶感到苦惱(因為噪音影響思考,不能思考會引致腦袋空轉失火)
  • 嚴謹控制資源(因為要研究的課題太多,再多資源也不夠用)
  • 經常在腦中把不同意念連貫起來(因此是天生“食字爛gag”王)
  • 綜合各方意見才下定論(因為喜歡整理很多材料)
  • 性格抽離,從外邊看事物(因為腦袋轉動的離心力把靈魂拋到外面去了)
  • 不喜歡Team Work(團隊裡太多人說話,太多噪音)
  • 無法理解非基於邏輯的反應(因為這是一台電腦)

總括來說,其實就是腦袋結構特殊,身不由己...

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2010年9月23日星期四

音樂甜品 #43:實實在在

中秋假期,只吃了四分一塊月餅,但做了幾件感覺幸福的事:
  1. 睡懶覺到十二時(但有人比我遲三個小時才起床!!!)
  2. 和爸爸談天說地
  3. 每月定期購書
  4. 訂購Filofax萬用冊
  5. 上載早前的錄音
  6. 運動過後大吃一頓
錄音
這次錄的是巴哈大提琴組曲中的其中兩段(Playlist的第一首)。讀過的一篇樂評說,巴哈的音樂可以像心理學中著名的“需求金字塔”那樣分成幾個層次,而藝術層次最高的是小提琴和大提琴組曲。

這兩首作品同樣是獨奏作品,要用單一線條表達出旋律和和聲,難度甚高,所以一直鼓不起勇氣去錄制。這次來個“膽粗粗”試音版,錄好後才發現電線插得不穩,錄進了很多嘈音,不過演奏尚算可以接受(笑)!

購書
假期購來了兩本新書,一本以“課長”級人士為對象,談論如何向下溝通。對於如何用筆記本訂立溝通計劃和追蹤成果的部分特別感興趣。另外一本更有趣,是Moleskine筆記本的使用說明書。這本書其中一位作者年紀比我還小一歲,看來真是要急起直追了...


訂購萬用冊

雖然是IT人,但還是喜歡紙張那一覽無遺的感覺。雖然用過不少筆記本,但一頁一頁的順著寫,總是覺得混亂。

兩星期前,好奇之下買了一本外觀不錯又便宜的港產萬用冊(也就是樣子像活頁文件夾的那種傳統Planner),使用感覺竟然出奇的好。或許,我真是對嚴謹東西特別有“歸屬感”。

此外,我特別將八達通卡、公司職員卡、健身卡、和書店折扣卡都放進了封套內。這樣,每天就會自動取出手冊N次,想不看也不行。看多了,產生了感情,也就想多看幾眼。

使用愉快,想買好一點的。晚上運動過後,特別到“鬼佬”書店訂購英國的Filofax萬用冊。除了設計和質料比較好外,也有一種與“別”(iPhone, PDA)不同的感覺。

拿著有質感的手冊,有將對未來與回憶實實在在握在手裡的感覺,是電子儀器所沒有的安全與實在。

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2010年9月18日星期六

IDEA #320:仰望星空

周末,與長笛學生分享信仰、辨識“宗教”和“信仰”的分別。當你用“宗教”的角度,去理解那個你若願意將家庭、事業、工作、感情,都放在祂的手裡、祂將是無比真實與可靠的上帝時,你將會錯失祂給你的最偉大的禮物。因為你信的不是宗教思想、不是精神寄托、而是又活又真的、你的上帝。

溫家寶總理如此寫到:

  我仰望星空,

  它是那樣遼闊而深邃;

  那無窮的真理,

  讓我苦苦地求索、追隨。


  我仰望星空,

  它是那樣莊嚴而聖潔;

  那凜然的正義,

  讓我充滿熱愛、感到敬畏。


  我仰望星空,

  它是那樣自由而寧靜;

  
那博大的胸懷,

  讓我的心靈棲息、依偎。


  我仰望星空,

  它是那樣壯麗而光輝;

  那永恆的熾熱,

  讓我心中燃起希望的烈焰、響起春雷。

溫總筆下的“星空”,是莊嚴、是聖潔、是真理、是正義,有生命、有智慧,所指的顯然超越純粹物質的星星、月亮、太陽。幾千年來,基於傳統思想和祖國無神論教育的影響,中國人都不曾仰望星空,不曾仰賴星空後的主宰。仰望星空,不單只是北京航天大學的校歌,也應成為中國人每天要提交的功課。

溫總理說:“有一句哲言,一個民族有一些關注天空的人,他們才有希望;一個民族只是關心腳下的事情,那是沒有未來的。”

一個國家如此迅速崛起,不是因為中國人有智慧,而是背後有著上帝的計劃。查考聖經,所有曾經崛起的國家,羅馬帝國、葡萄牙、英國、美國、沒有一個不曾肩負起將福音帶到更多人的重任。

願慈愛的上帝由領導人開始、繼續打開中國人的心,讓全球最強的無神論國家,變成全球最強的基督化國家,成為真正的“神洲”。Amen。


2010年9月15日星期三

IDEA #319:一物二用

談過夢想以後,返回現實,討論工作中遇上的問題。

今天讀到技術寫作業界專家的一篇文章,探討為什麼有人以設計和編寫電腦程式為興趣,卻從沒有人以寫說明書作為興趣。原因很簡單,因為寫說明書實在過於復雜仔細,用來賺錢都嫌煩,更不用說要作為興趣了。

簡單說,說明書屬於結構化的寫作(Structured Writing)。簡單說就是將要表達的東西分拆成多個組件去編寫,而每一個組件的風格、結構、以致表達方式都有詳細規定。結構化寫作的最大好處,是讓內容風格統一、變得容易管理和容易翻譯,最適合使用於大型產品網站。

這樣的寫作方式,最初源於需要制作和管理大量文檔的飛機制造業。如波音747飛機的說明書,便比飛機自己還要重,達到十萬頁級數。如何確保十萬頁內容精准統一,是一項相當有趣具挑戰性的工作。

最近很多人都用上了iPhone 4,而iPod Touch也基於iPhone 4的技術,推出新版本。我們看看蘋果網站中兩個產品的說明文字,就會明白什麼是結構化寫作。


首先,兩個產品的宣傳文字,在結構上均完全相同,均由產品
  • 特色標語(Feature Tagline)
  • 特色短述(Feature Short Description)
  • 特色描述(Feature Description)
三個組件所組成。而特色標題和特色描述備有兩個版本,一個用於產品簡介首頁,一個用於內頁

在首頁,iPod Touch的特色標語是“Retina display. Truly visionary”,而iPhone 4的特色標語為“Retina display. 960 by 640 Wow”,只是換尾不換頭。然後在內頁,iPod的特色標語是“More wow per inch”,借用iPhone的那個“Wow”字;而iPhone的則是“In a word, resolutionary”,字尾和“visionary”相同,看到是產品之間互相借調用詞。

在首頁,iPod的特色短述是“With remarkable 960-by-640 resolution, everything you see and do on iPod touch looks even more incredible”,iPhone的對應內容是“With a remarkable 960-by-640 resolution in a 3.5-inch screen, text and graphics look unbelievably crisp and sharp”,再來了一次換尾不換頭。

而位於首頁的特色描述,iPod的是:
Thanks to the Retina display, everything you see and do on iPod touch looks amazing. That’s because the Retina display’s pixel density is so high your eye is unable to distinguish individual pixels. Which means images in games, movies, and photos pop off the screen. Text in books, web pages, and email is crisp at any size. And everything is sharper. No wonder it’s called cutting edge”;

iPhone的是:
Thanks to the Retina display, everything you see and do on iPod touch looks amazing. That’s because the Retina display’s pixel density is so high your eye is unable to distinguish individual pixels. Which means images in games, movies, and photos pop off the screen. Text in books, web pages, and email is crisp at any size. And everything is sharper”,

相差只有一小句!

看看內頁的特色描述,情況亦相同,iPod的是:
“Behind the screen of iPod touch, there’s some serious technology going on. By developing pixels a mere 78 micrometers wide, Apple engineers were able to pack four times the number of pixels into the same size screen found on earlier iPod touch models. This many pixels packed this close together — 326 per inch — make graphics and text look smooth and continuous at any size. Prepare to be glued to the screen.

iPhone的是:
By developing pixels a mere 78 micrometers wide, Apple engineers were able to pack four times the number of pixels into the same size screen found on earlier iPod touch models. This many pixels packed this close together — 326 per inch — make graphics and text look smooth and continuous at any size.

相差亦只有兩句!

從以上的例子,相信你已經心領神會到結構化寫作到底是什麼東西了。由於文章預先被分拆成不同組件,然後再有技巧地重複組合和再用內容(留意一下不同的字句一定是在段落的最前方或最後方),令幾乎是同一段的內容,能用於多個產品,節省大量寫作時間和翻譯成本,又不影響表達。

反觀很多公司,都是以每件產品為單位寫作產品描述。舊內容有時都會被再用,但只是胡亂copy and paste,然後由寫手根據個人喜好和風格,隨地加入內容。結果令函生內容(Derivative Content)越來越多,難於管理。

此外,內容沒有嚴謹的內容管理和搜尋系統,只是以Version A, Version B, Updated 2009.04.12 等模糊的檔名來標示變更,既不能精確追蹤版本之間的分別,更不能提示作者哪些內容以往已經寫過,無需再寫。

要推行結構性寫作,需要
  1. 調查整理全公司的各式文件內容,找出內容的結構(如標書=簡介+功能描述+日程+預算+...)。
  2. 根據內容的結構,設計內容架構(Information Model),規定每一種文件有什麼組件,什麼組件可以和什麼其他的組件配合,組合的先後次序是怎樣。
  3. 制定每一個組件的編寫指引(Writing Guidelines),以確保它們在語意上(Semantically)可以互相配合。
  4. 設計一個可以獨立儲存和合並組件的資料庫。
當然,這些工作只是技術層面上的基建,能讓參與寫作的人了解整個內容管理系統如何運作,並能寫出能自由配搭的內容,才是Key Success Factor。誠然,不是所有人的腦袋都能夠做到走一步想十步,所以即使COO如何苦口婆心的去“勸誡”同事對外溝通應該如何做,卻仍不得要領...

好的溝通,不單是語文的問題,也是管理和紀律的問題!

2010年9月13日星期一

音樂甜品 #42:Music Make My Day

最近天氣悶熱,不是在外面熱得滿頭大汗,便是在冷氣辦公室凍得發抖。因此,特別期待秋天的來臨。很喜歡炎夏轉秋時,空氣中那種特別的氣味,令人感覺煥然一新。

很久沒有收到讀友留言了,上星期一連收到兩個,很有一種秋天到來的感覺!當你說Your music make my day的時候,I'd love to say your appreciation mean so much to me...

由十年前構思要建立一個錄音網頁,到現在已經上載了超過四十首歌曲;由幾十元咪配幾千元的樂器,做到用八九千元的咪配數萬元的樂器,都一直沒有忘記要“與人分享最甜美的聲音,並身體力行示範如何去追求自己的夢想”。

花十載追求耽誤前途、浪費金錢的“夢想”,不容易讓人明白。只有小孩子,才會追求一些不帶來回報但卻真正有意義的事。

記得前老板問過我:

“你知唔知道點解我揀你?因為你有童真!”

當時對手是學歷比我高,還要是“浸過海水”的留學生。到現在,農曆新年互相問候的時候,他還是會問我的音樂計劃辦成怎樣?2011年新年,我可以答:“My music make their day!”

聖經箴言20章11節說:「孩童的動作,是清潔,是正直,都顯明他的本性。」人長大了以後,很多盤算,很想證明自己比別人行,以至連自己本來的使命都忘記了。

問小孩子“你長大了想做什麼”,沒有人不懂答,但大人又如何呢?小孩子都知道自己應該做什麼,比大人更有智慧。

追求夢想,就如追尋喜愛的玩具一樣純樸正直。“我要用甜美的聲音,讓免費的比收費的更能感動人”,所以能夠快樂地:
  • 用十年時間跟隨在亞洲音色“數一數二”美的老師學習,每堂只呆吹幾個音
  • 大學畢業後自願失業兩年半
  • 為了錄音搬了兩次家
  • 沒有選擇工作日夜顛倒的Big Firm
  • 在失業最窮的時候租住租金比收入高兩倍的房子
  • 用X位數字的錢購買器材
  • 失業期間每天閉門錄音四小時,混音到凌晨,聽眾只有母親和小熊公仔
  • 現在努力鍛煉身體,希望能躍動長笛的每一個部分

小夢想,比大企業更能動人;童心,比智慧更受人和神的喜愛。

工作喜歡系統化,練習卻享受隨意。找喜愛的詩歌,跟著旋律去感受每一顆音符,一面聽一面調節音色、音准;時而留意一下歌詞,以禱告的心,感受和贊美祂的信實無變,就是和你的上帝最真摯的交往...


曲目:主信實無變,一首很動人的詩歌。
演唱取自:http://www.youtube.com/watch?v=U0OmESnZlYI
錄音時間:2010年9月13日晚上,於客廳
錄音品質:24bit, 48kHz

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2010年9月11日星期六

IDEA #318:五號仔、唔好仔?

最近聽到不少關於九型人格中五號仔性格的批評,其中最有代表性的,非任職財經界朋友的愛人莫屬。


改名英籍男士任職大摩高層,收入甚豐,怪癖更豐。例如邀請女友選渡假酒店,會叫她要先用Excel列出選擇條件,然後逐項評分後,選出最高分的一家。可惜女友的條件就只有一項,就是網頁要,結果氣得大摩半死,Excel也無用武之地。


此外,大摩對日常說話要求也很高,若他問你意願,如你今晚想吃什麼()”,你答非所問,如說我想吃茄子,他便會大發雷霆。參加培訓課程時的性格測試,顯示他是個極端的男人,因此特別安排讓他與班中極端女人相處,結果當然是女人說他沒有聽我說話,男人說她說的盡是垃圾!


上星期起,CEO特別延長周五的午飯時間,讓同事能有多點休息時間。公司基督徒團契亦趁機請來公司一位董事,大談個人成長經歷。如從其作風可以看出來那樣,他是一位典型的五號仔,喜歡終身學習、日夜刨書,就連拍拖的節目也是看書(聖經)


感謝上帝,女朋友最終不厭沉悶,當了他的妻子和兒子的媽咪,只是放假時,他一臉想在家休息的樣子說:放假wor,出去做咩?的時候,她會回敬一副熱情奔放的樣子說:放假wor,唔出去做咩?


由於好學,他除了是老板,也是一位NLP培訓師、註冊催眠治療師,還是教會的主日學導師;由於愛不斷將事情整理好,他會不斷的更新和改善教材,開會時也會用著名的腦圖法軟件MindManager記錄重點。


說了這麼多,其實是想說這兩個大悶蛋的性格,其實也是我的性格。幸好在Brain Sex測試中,我得分是+25而男性平均得分是-50,女性則是+50。因此,當董事自爆他是五型人,而同事C說我也是的時候,同事F會感到驚訝。可能我平常在公司多嘴八卦,像八公多過五仔()


其實無論八卦與否,典型的五型人都對不清晰或非黑非白的東西感到厭惡,並且會想盡辦法整理出事情背後的因果關系和來龍去脈,對於一般女性的說話方式,一般都無法了解,甚至感到相當大的壓力。嚴重者,會像大摩一樣,要將壓力訴諸語言武力(當然這是因為他是個極端的男人)。這種壓力,不是其他性格的人可以理解。


所以,五型人要生活得快樂,一定要把每天想到的點子和讀到的理論整理一番,否則這些形狀模糊的東西就會阻礙電腦運作,令他們的情緒不安。因此,五仔都需要獨處的時間。五號不會對以外的事情感到太大壓力,manage your stress,等於manage your head only...


獨處的時間,就是五號仔的排毒美顏寶。不定期排毒,五號仔可能就會變成唔好仔,胡亂罵人也說不定...


在此,得特別感謝所有對唔好仔付出過耐性的女性!如本港九型人格專家黃曉紅說的那樣:五號雖然貌似冷面無情,卻不表示他不重視你



=========

後記:


這是我的Brain Sex詳細測試結果:

https://docs.google.com/fileview?id=0B_inkyVheDJjMjg3OTRhYWEtYmU0Ni00NTE2LThkMWYtNmQzMDQzNjlmMGJi&hl=ja&authkey=CNG_h90F


2010年9月7日星期二

IDEA #317:食懵你成功法則(二)

網上看一篇關於將八十二十法則用於工作的文章。論點很"大路",都是說只要用百分之二十的時間,便能夠完成百分之八十的工作,之後的百分之八十時間便可以用於改善質素方面。

一直以來,我對八十二十法則都有所保留。問題在於:
  1. 此法則不能同時應用於一個組織中的所有範圍
  2. 它沒有考慮問題的關聯性

一個具體例子。我們公司的系統開發,都是基於八十二十法則,先盡速完成主要功能,然後(打算)進行改善。不過,現實是銷售推廣做得很早,客戶急得要命,百分之八十的時間是要將那完成度只有百分之二十的產品硬推出市場。結果可想而知,就是客戶服務部在高層會議上不停被"插"不能解答客戶疑難。

對客戶服務部來說,那完成度只有百分之二十的產品,也就是那"失去的百分之八十","造就"了百分之八十的投訴和不滿,佔用了同事百分之八十的時間,即使這些客戶只占百分之二十。銷售部門賺錢,然後客戶服務部"燒錢",組織的整理營運並無法得到改善。

此外,個人認為八十二十法則不適用於系統開發。軟件是個複雜系統(Complex System),組成部份之間聯繫緊密,早期設計的適切性非常影響後期工作。只用百分之二十的時間設計和生產,也就無法透徹考慮設計的影響;資料庫架構訂立了以後,也很難修改。

一個簡單的例子。你要設計一個用於管理員工出席情況的系統,在八十二十的要求下,沒有時間詳細分析需求,為求儘快出貨,你決定以半天為單位去管理員工職務編排。然後,所有系統功能和報告,都基於這個精度進行設計和編程。

結果,大部份的客戶都對系統感到滿意,怎料最近有客戶詢問有同事不適早退兩小時,不知如何處理。由於系統的基礎是以半天為單位進行資料處理和運算,兩小時不是系統可以處理的精度。客戶服務部只能用一個婉轉的方法說"不支援"。

因此,八十二十法則似乎只有在工作幾乎可以從任何地方開始做,和在一個組織嚴密性低的處境(如個人)下,才能適用。像系統開發那樣,後工序取決於前工序,客訴多少取決於功能是否完善的環境中,八十二十只是一個"食懵你"的法則。


=======
後記:
最近在開發in-house的內容管理系統,情況亦一樣。雖然在現階段,無需以單字或句子為單位,管理文字內容(其實同一個詞語各地用語不同,已經是一個很典型的使用例子),但我還是以可以做到此,作為設計目標。雖然有點用電鋸切菜的感覺,但基於"系統精度一旦定了,便不能提高"此一法則,一開始便要用最高的精度去設計。

不明白的,會說是吹毛求疵,浪費時間;明白的,會知道這是爲了可持續發展著想。下一次,會以iPhone和iPod Touch的宣傳資料為例,說明為什麽要以單字和句子單位管理內容。

2010年8月29日星期日

IDEA #316:兩項功課

週末,身體不適,沒有如常做劇烈運動,改為留在家裡休息,順道整理一下兩年前開始剪存的雜誌。一頁頁的看著以往關心的課題,看到有些已經遺忘了,有的還在不斷思索。

2008-2010,不是很長的一段時間,但經歷了不少轉變。有時雖感到成長的速度不夠別人快,但仍相信每個人有自己要走的路。

周五午飯,是公司基督徒團契的時間。這次出席的人特別多,因為有一位特別嘉賓大駕光臨。第一次聽CEO用平常人的身份分享心事,講述對“奸商”的看法,亦驚奇發現原來我的老板從來都沒有想過會做老板。

上天給你一條怎樣的路,的確難以觸摸,但可以大膽相信每一個祂所成就的事和人,都有其目的。即使是在菲律賓發生的慘劇,細心留意一下,會發現:
  • 每個受害家庭,都留下一名生還者,而不是(粗口)...
  • 最早獲釋的三人,“碰巧”都是信主的...
所以,無論現狀如何,都要鍛煉一項信心的功課:現在走的,看來比別人好也好,比別人差也好,最終都會成就一個最好的自己。

把剪存下來的舊雜誌,逐頁掃描進電腦中,然後用這星期努力開發的資料庫程式,將它們加以分類和索引(Indexing)。資料庫能記錄檔案所在地(電腦、Clearbook),和在每個所在地中的位置(如Clearbook X pocket #20)。需要資料時,只需進行搜尋,然後便可以找到資料所在的位置,就如兒時用的圖書館索引卡。


紙兔兔資料庫的樣子。
希望遲些讓設計完善以後,能夠免費供人下載。


不知為何,對impose things an order有很強的欲望,或許這就是我的life mission。不過有時會不自覺地將人當成物件那樣去impose order。當嘗試發展深入的關係,便感受到整理人的關係,不能用資料庫、也不能用Taxonomy (杜威分類法那種標准化的詞匯),只能用Folksonomy (每個人都有的一套獨自的理解世界的詞匯)。能否用別人能理解的方式去了解他/她,取決於自己裡面有多少套相處的詞匯...

傳道人分享了一段影片,很有意思。只記得起這幾句:
  • 丈夫回家晚,有回來就好
  • 妻子囉唆,能顧家就好
  • 老板不好,忍得就好
同一個現狀,可以有不同的意義。要當一名整理專家,還得學習更多人的詞匯。在此以前,更先要放下自己的一套詞匯。這,是以後下來要學的另一項功課。就如說“Folksonomy”,沒有多少人聽得明白,說“Tag”,大家也就恍然大悟。

週末得知在加國的舅舅患上了末期前列腺癌,正接受四期化療中的第二期。不知道他能否熬得過,但人間有情,雖不為同一母親所生,母親會是唯一一個能遠赴探望的家人。雖然舅舅在我心目中是沒有愛心的老板,也不一定能見最後一面,但仍衷心希望他能感受到從遠方而來的愛,並趁還有時間,確認生命的主宰。

能有意志和知覺去思考“人若賺得全世界,卻賠上自己的生命,有甚麼好處呢?人還能用甚麼換回自己的生命呢?”這個問題的人,是幸福的。

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2010年8月28日星期六

大兔兔找工作

這幾天,大兔兔不停的去尋找「好員工」的真諦...

第一家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:不忙。
下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你不能多為公司幹事,所以才會不忙,公司要你何用?

第二家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:很忙。
下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你做事沒有條理,所以才會整天忙,公司要你何用?

第三家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:還行。
下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你做事不理性,所以才會有甚麼還行不還行的,公司要你何用?

第四家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:剛忙完。
下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你做事馬虎,做完就不能檢查一下麼?公司要你何用?

第五家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:有些做完了,也檢查過了,現在在做其他事。下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你做事缺乏系統性,有些事不會一起做麼?公司要你何用?

第六家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:我的工作都做完了,正在幫別人做。下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你做事沒有打算,你不會自己規划一下明天要做的事麼?公司要你何用?

第七家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:今天的工作做完了,明天的工作也做完了。下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你做事不考慮整體,你不會幫同事分憂解勞嗎?公司要你何用 ?

第八家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:今天的和明天的工作都做完了,現在在幫同事的忙。
下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你太愛出風頭,你的幫忙很可能造成其他人的懶惰或 壓力,公司要你何用?

第九家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:等一下,我思考一下再回答你。
下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:你目中無人,我問你話你竟然一再搪塞我, 公司要你何用?

第十家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:我......我......不、不知道......該、該怎麼、回答你。
下班時老闆對兔兔說:你明天不用來了。
兔兔:為甚麼?
老闆:因為你連做事忙不忙都不知道,公司要你何用?

第十一家公司
老闆:兔兔,今天工作忙不忙?
兔兔:你奶奶的,我辭職不幹了~~~~~~~~~~
老闆:有個性,我就不放你走!

每個人都有自己的限制和過去,都需要別人的明白和諒解,即使對於每個人來說,別人都是那樣的難以理解...

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2010年8月20日星期五

IDEA #315:The Beauty of Orderliness

很少有閒情看電視,今晚便一連看了三套電視劇。

最近工作忙得透不過氣,需要懶惰一下。喜歡做事,動手不難,把事情預想得透徹,在別人不留意的地方“暗地裡精彩”,卻非常難。難,在於無法讓下棋只想三步的人明白此三步對以後一百步的影響。

做任何工作,都要考慮長遠的延續性,盡量不重做(rework),是我對自己的要求。這幾個星期,忙於把過往幾年寫的關於一項產品的說明文字,整理成中央資料庫,作為應付未來市場拓展需要的一項基建。

這項計劃開始於2007年,雖然那時公司還沒有需要中央化的內容管理,但基於上述的自我要求,我還是於一開始便根據一項稱為Darwin Information Typing Architecture的國際標准編寫說明內容。

記得那時還是“新仔”一名,下班後繼續在家上班,研讀不知所云的東西(http://docs.oasis-open.org/dita/v1.1/langspec/ditaref-type.html),學習資訊建構(Information Architecture)的基本思維。所以,今天能夠很順利的將舊資料重新分拆存儲(Modularize),留下有價值的,整合內容相近的,建立一個說明文檔的“零件清單(BOM,Bill of Materials)”。

見一步走一步的文化,令辦公室是個永遠只被眼前問題纏繞得團團轉的地方。長期性的工作,被認為工程難度過大,下至隊友,上至經理,上上至董事,都不看好。所以,依正常組織邏輯行事,成功機會渺茫。

現在,做好本分,證明事情“原本是”可行的,也就問心無愧。畢竟現在做的只是個原型(Prototype),規模不算大。將文字當物件一樣管理,由選字(Diction)、句子結構,以至內容鋪排,都必須標准化,沒有具紀律、必要時不理會反對聲音勇往直前的人,最終只會是個幻想,問題也難以根治。

所以,看著某些大型公司(IBM, Apple, Simens, Philips)能夠在網站、說明文字、產品資訊等內容中做到風格統一、支援數十種語文,就能體會到背後管理的美。

說回電視。電視劇各有不同的故事,卻都反映現實:
  • 第三者更吸引:作為已婚男人,被一位比妻子更年青、更吸引的異性的追求和等待,無法自控,應該怎辦?
  • 道不同不能為謀:當兩人彼此價值觀不同,一見即吵,沒有一方放得下自己,“老死不相往來”是最理想的解決辦法?
  • 女人(好像)不能太強:女強人贏得工作地位,輸掉所愛的人,是成功還是失敗?
現實,是困難的。唯有通過理想,才能讓現實變得更好。

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2010年8月14日星期六

IDEA #314:整理重於管理

最近的季度績效評核中,客戶服務部整體評價都不是太好,問題除出於評核制度設計兒戲,不能反映部門之間的相互影響外,亦出在很基本的問題上:經理沒有在很微細但基本的問題上做應該做的事。

讀了一篇不錯的文章,作者非常強調Getting Organized的重要性。他說:“Staff productivity problems are too often affected by things out of their control”;又說:“Rarely do I find bad intentions or lack of effort are the cause of production difficulties”。

工作做得不暢順,只因兩個原因,就是遇上問題的員工不知道那是一個問題,又或是將問題當成“這裡就是這樣的啦”,而不去解決。CEO曾多次感歎為什麼電腦慢沒有人作聲,其原因就是如此簡單。因而作者說:“I would have never found these problems simply by asking... if people had known what the problem was, they would have solved it”。

由於問題不被認知,不容易發覺,他采用了這樣的方法管理:
  • I spent nearly half the day every day getting out to visit with every single person I was responsible for.
  • I would stop at their desks or work areas, sit down, and chat with them to find out how things were going.
  • I did this by going through their pending files with them. We would go through each piece of work, one by one, and have them process it then and there.

這簡單的行動讓他發現:
  • Most of the people were working extremely hard...but...the general scene was one of disorder.
  • Most of the people I managed had no idea how to work effectively.

聽說有人二十多歲已經擔任阿里巴巴公司的經理,管理六十多人。年輕有為的人很多,並不足為奇。要問的,不是經理年紀多大、能管理多少人,而是有沒有理好應該理的地方。

上帝教導,要服侍別人,將工作做在人的身上。管好六十人,只是貢獻一家公司,顯露自己的才能;將六十個人的“個人作業系統”整理好,教導他們懂得如何有效工作,讓他們終身受益,才是造就別人。

“管”是管事,“理”是“整理”。整個部門都混亂不堪,事情“管”得多好,都只是一時的虛幻。可惜很多人都只懂得管事,甚至覺得別人做事的方法根本不應該理。

而事實是如這位經理總結說那樣:The more I concentrated on the basics of work, the more visible the results became.

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2010年8月12日星期四

IDEA #313:愛你的眼睛

電話中談起整天看著屏幕工作令眼睛疲勞。其實,眼睛疲勞程度除了受使用電腦時間影響外,也受到屏幕質素和設計的影響。當然,一般辦公室的屏幕都是整批購買,如像我要求嚴格的話,不妨自己預備自己的屏幕,好好保護眼睛。

質素方面,一般用肉眼已經可以判斷。質素好的屏幕顏色實在,字體不過分銳利。進行文書工作的話,一千到一千五百比一的對比度已經足夠。那些幾萬到幾十萬比一的只是“揾來講”。

比較少人留意的是屏幕邊框的設計和屏幕比例的關係。一般來說,深色的邊框可以讓視線集中在屏幕中央,比較不費神;而淺色邊框會將視線帶到屏幕外邊,令視線分散。

人的視覺比例為十六比九左右,所以寬屏幕看起來比較符合視野比例,比較不費神。四比三的屏幕比例過窄,要特別費神集中在屏幕上。如加上黑色邊框,將視線局限的話,將令眼睛更加疲勞。

因此,如果屏幕比例為四比三,應該選用淺色邊框的款式,將視線帶到屏幕兩邊,以平衡屏幕不夠寬的問題。而寬屏幕,則應配上黑色邊框,以便將視線集中在屏幕中部。如寬屏幕配上淺色邊框,可能令視線分得過開,耗費更多精神。很多公司喜歡購買Dell黑色四比三的屏幕,將令員工工作更費神。

這一點沒有嚴密科學驗證,只是個人意見:女性的側視野(Side Vision)比男性寬闊(所以你從旁邊甚至後方偷看,她一定知道),白色邊框的影響將更大。

所以,在公司裡我選用了四比三白色邊框的屏幕,家裡則用十六比十黑色邊框的款式。兩款都是日本Eizo Nanao公司的產品,畫質非常好,同時可以水平及垂直使用。公司那個已經用了六年,狀態還非常的好。



Nanao公司於1968年成立,有能力自己制造液晶面板。公司的品質方針是:

世界最高の技術水準を追求し、より優れた製品を目指す。

“追求世界級技術,制造更優良的產品”,不只說得出,也同樣做得到。因此,無懼為產品提供五年(
海外)及七年(日本國內)保養。Eizo屏幕雖然比一般同等尺寸的屏幕貴三到四陪,但絕對物有所值!世界最高の水準を追求し、より優れた製品を目指す,也是我工作的基本方針,永不改變。

眼睛疲勞對策講座(日文):
http://www.eizo.co.jp/products/lcd/vdt/index.html

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2010年8月10日星期二

IDEA #312:吃水果還是吃軟糖

最近,微軟於Windows 7網站展示了PC比Mac優勝的地方,指前者有更好的兼容性、更多可用的軟件,還支援藍光影碟...

對於使用了PC七年,維修過無數電腦,然後又使用了五年Mac的我來說,微軟大部分的論點都不夠說服力,只能用來哄小孩子。



據微軟說,PC的優點是:
  • 隨時玩樂
  • 簡單
  • 大部分人在使用
  • 容易分享資料
  • 兼容性強,軟件選擇多
  • 多種顏色和外形,支援多種外置設備(如eSATA裝置,藍光光碟機)
可惜,這些“優點”都不符合現在電子設備功能專門化的潮流,也不是想選用Mac的人的首要考慮:
  • 隨時玩樂 ── 現在要玩的話,可以不用電腦,而是用iPhone, iPad。
  • 簡單 ── 蘋果OS X界面比Windows簡單十倍以上,而且支援多國語言程式同時運行。Windows 7還是要分語言版本。
  • 大部分人在使用 ── 基本上“多人用”和“好用”是兩回事。多人看的電視台不代表好看。
  • 容易分享資料 ── 現在最好的軟件都是Web-based,PC和Mac皆可使用。
  • 兼容性強,軟件選擇多 ── 多少不是問題,合用與否才是問題。要用的軟件,隨Mac附送,夠用有餘。
  • 多種顏色和外形,支援多種外置設備(如eSATA裝置,藍光光碟機) ── 買Mac的人是想“型”,這單一因素可以蓋過所有弱點。
證明Mac比較好的理由,其實可以很簡單:
  1. 介紹幾位朋友用Mac後,他們三四年內都沒有再叫我維修電腦。使用PC時,每年要維修一次,重裝一次偉大的Windows。
  2. 剛進公司時,我是唯一的蘋果用戶。到現在,全公司的蘋果用戶已經超過十位,而且陸續增加中。
  3. 專業錄音器材生產商Apogee Electronics,只支援Mac,不支援Windows,因為客戶支援問題過多,得不償失。
選工具,如同擇偶,最重要的是可靠、合用、真實。微軟小姐說話言過其實,只能拍拖,不可渡人世。

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2010年7月26日星期一

音樂甜品 #41:數字美

最近,工作上無心戀戰。除了身心疲累以外,看不到出路,也是原因。為了破爛的產品而破壞原本快樂的關係,多麼不值得。


“你說的問題他們都改不了”。當你希望用你的生命去解決問題,卻到處遇上所謂解決不了的問題,實在令人沮喪。這就是為別人工作的無奈。所以我對自己說,要做好的東西,而不是work as a team to produce rubbish。三個人做不好,也就兩個人做;都做不好,就一個人做,最重要是

Perfection + everything in control

民主制度是做不出好產品來的,看Steve Jobs如此獨裁便知道。



現在的世界,資訊泛濫,卻沒有人整理(Google也只能夠做到不分好壞的建立索引);過度生產,滿地垃圾,卻沒有多少好東西;品學兼優生,也可以因為人太多而殺死一兩個,還要從家人開始。如另一位基督徒所說,真的非常“末世”。運用這位小朋友的邏輯,垃圾公司太多,放火燒掉一兩家也許都是閒事,還要從自己的公司開始燒...


用烈火燒掉這個世界,是上帝說過會做的事。非常感謝他有這個計劃,因為人就只有解決不了的問題,永遠無法達到上帝要求的完美。在他用烈火毀滅世界以前,世上唯“一”完美的東西可能就只有音樂和數學。


記得剛開始學習錄音的時候,常會一面聽老前輩的錄音,一面思考如何才能模仿到。學習任何事物,我都喜歡模仿,而不是先用自己的方法做。別人想好了的,照抄就好了,總不會吃虧。抄多了,就會慢慢培養出自己的風格。


數十年前的錄音,器材和環境都不同,不能完全模仿得到,但目標是要制造出相同的整體感覺。正如聽流行歌和古典音樂,聲音感覺是很不一樣的。週日找來一首新曲,還沒有正式吹過,決定將視奏(意思是不事先練習,一看樂譜便開始吹奏)過程錄下來。結果,效果非常不錯,也就上載分享一下。


好些部分還吹奏不到,請見諒。


自小特別喜愛巴洛克音樂,尤其喜歡那種透過高低音符交疊(juxtapose high notes and low notes),在一條旋律中制造出多重聲部的手法。用數字來表示,這種旋律就如:

1232 1232 1232 1242
1232 1232 1232 1252
1232 1232 1232 1242
1232 1232 1232 1252
1242 1242 1242 1262
1242 1242 1242 1272
1242 1242 1242 1262
1242 1242 1242 1272
....

更換音符的地方是如此的有規律,就像編圖案一樣;伴奏聲部還稱為數字低音(Basso continuo)。數學,加上音樂,就是完美之始、美妙之極。



Sammartini: Allegro from Concerto in F major for Recorder, Strings and Basso continuo

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2010年7月21日星期三

IDEA #311:僅此一家

Rich vs. Prosperous
年頭和年中,都是回顧過去的好時機。七月,雖已過年中,但也未嘗不可回顧過去,展望未來。上星期末開始,將以往多年來的錄音作品來了個大匯整,一來可以方便聽眾,二來能時刻提醒自己:這就是你一直在做的事,雖然不能夠讓你錢包發脹(rich),卻使你心中富足(prosperous),你要努力的做下去,直到有“成就”為止。

兒時夢想是“出碟”。現在唱片雖然已經落伍,但給人溫暖和寧靜的任務,永遠不會落伍。電子化的書,依舊是書。願完成一天忙碌的生活後,你能找到一個舒適的落腳點,在你感覺最舒適的地方,聽我預備的最獨一無二的音樂。這些音樂,你不可能在世界上其他地方找到!

據統計,錄音室只有七十多位讀者,平均只停留一分多鍾。以我文章的長度,相信沒有幾個是會認真閱讀全文。如一位讀者留言說,文章是為自己寫的,多少人看並不重要。亦不介意自大一點說,不看絕對是損失。如此的文章,同樣不可能在世界上其他地方找到。

如此的文章,加上如此的音樂,亦只有這裡才有。願各位珍惜,“自大時間”也就到此為止。

基建
今天又是一季一度的員工大會。如以往一樣都是描繪一下CEO的夢想、回顧organization chart、和報告一下業務發展的情況。能夠和妻子擁有相同的夢想,並能夠在每天的工作中追尋,是最幸福不過的事。不過追求的夢想若影響別人,還是要以最高的標准去做。

CEO說,公司的產品可能是同類型產品中產品線最齊全的,功能也是最強勁的。對此,我不敢反對。不過摩天大廈不代表穩定。當公司業務向廣東、北京、台灣、新加坡、馬來西亞、以至西藏拓展時,以往提過無數次的“基建”問題,仍舊沒有得到應有的重視。

“基建”指很多方面,在我認識的范圍內,便已包括系統設計的模組化,和內容管理。

現在公司有接近七十個產品,將來要支援的語系超過四個。面對不同市場的需要,每個產品都需要增減和變動功能。可見說明文檔和用戶界面用語的管理,在未來將變得相當不容易。小小的系統改動便已涉及更改多個文檔,日後要令不同版本不同地區的文檔,能夠各自更新獨立部分,同時讓重復的部分能夠保持統一,是相當具挑戰性的工作。

最近,本地的客戶已不時投訴未能了解系統更新的情況,將來如要支援多個地區,情況將變得更加混亂。可惜,暫時看不到高層對內容管理上問題有所警覺。

內容管理,不是管理文件,而是將文件拆成基本元素,然後將它們作為模塊(module)來管理。就如你不是將履歷用一個Word文檔儲存,而是將每字每句獨立編寫、獨立儲存,然後在需要時,只需按個“給我適合工作X的履歷”按鈕,電腦便給你自動生成一個履歷,然後自動以電郵寄出。

人問題、系統問題
內容管理,概念是很簡單,但極度難以執行。除了需要特殊技術外,最大的問題在於人。沒有人學習作文時,老師會教你“你給我寫幾個句子,讓它可以和你去年寫的、和明年會寫的句子合襯起來”。

看上去如此不合理的要求,就是內容管理上要做的事。我們寫作,就是以文章為中心,作為整體的去寫。要將內容當成螺絲一樣,此螺絲能夠與不同的零件配合起來,需要完全不同的思考模式,不是人人能夠掌握。

可做的事還有很多,最終還得看高層的是否有“投資”的眼光,不只著眼開拓市場,而是先固本培元,鍛煉好體魄。要不,就會面臨出版社的老問題:要將內容以紙本、網站、和電子書方式出版的話,便要將內容拷貝到三套不同的系統,然後用三套不同的流程去制作,真是“著鞋唔著襪,老土兼核突!”

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2010年7月16日星期五

IDEA #310:開心

從“主的女人”手中,收到一篇特別給我的文章,文章作者署名“NLP教練”。不知為何,一向對NLP沒有好感,甚至有厭惡,但不可否認文章所說的,確是人性。

或許我自小受的教育都是先理性、後感性,文章說的“先處理心情、再處理事情”,對於我而言是難以置信的。

記得讀小學時成績很好,常被老師稱讚。不過,即使全班熱烈拍掌,我通常都是板著口臉,沒帶半點笑容。不明白為什麼年紀小小便已經如此“深沉”,只能說是性格。到現在,還是相信“事情就是要做好,兒女私情容後處理”。

可是,不得不承認大部分的人,都是當心裡覺得舒暢以後,才可啟動理智。自己,也不是每時每刻做到先理智、後感情。面對先感情、後理智的人,只能“學習”調節。

談起學習。文章說:

“職場溝通中,我們必須學習『情緒忍受力』和『挫折容忍力』”

“在學校中,我們必須學習英文和數學”,這是必定對的。問題是“學習”的具體步驟怎樣,卻不是人人可以摸索得到。

Technical Writing術語中,有一個術語叫Pseudo-verb (疑似動詞),指一些說了等於沒說的動詞。例如“Using Feature X”中,“Using”所指的具體行動是什麼?是按按鈕、輸入資料、還是什麼呢?所以,我們一般會使用非常具體的動詞,如“Creating Tables”、“Entering Data”,而不說“Using什麼什麼”。畢竟,用戶開啟系統以後,每時每刻都是在Using something...

“學習”,就是寫作中常見的Pseudo-verb。“學習”『情緒忍受力』的具體方法是如何?“學習”『挫折容忍力』又是指哪些行動?


文章如是說:

有時我們在溝通時 會不自覺地用一些『否定式』、『命令式』、或『上對下』的說話方式。例如:『你錯了,你錯了,話不能這麼說』 或是『唉呀,跟你說過多少次了,你這樣做不行啦你怎麼那麼笨,跟你講你都不聽…… 』 。

一般來說,人都不喜歡『被批評、被否定』 。但是,有時我們在言談間卻不知不覺地流露出『自我中心主義』和『優越感』, 覺得自己都是對的,別人都是錯的 。

可是,有句話說:『強勢的建議,是一種攻擊 』。有時,即使我們說話的出發點是良善的、是好意的 ,但如果講話的口氣太強勢、太不注意到對方的感受 ,則對方聽起來,就會像是一種攻擊一樣,很不舒服 。

所以,有時候我們的心中會有一種慨嘆 …你知道嗎?其實,我滿贊同你的想法,但我很不喜歡你『講話的口氣』 ;其實,我滿同意你的見解,但我很不喜歡你『講話的態度』。

有時,我們會說: 『我這個人很理性啊,你看,我的門都是開的,大家隨時都可以進來和我溝通啊』 。可是,如果『我們的門是開的,心卻是關的』,又有什麼用呢?

因此,在溝通時,必須注意到對方的感受 。畢竟每個人都有『自我尊嚴感的需求』,每個人都希望被肯定、被讚美、被認同、被附和,而不喜歡被否定、被輕視。所以,即使雙方意見不同,但必須做到『異中求同、圓融溝通』,『有話照說,但口氣要委婉許多』 。

中國人造字很有意思,想想『我』這個字,是哪兩個字的組合呢? 是『手 』和『 戈』。「我」字,竟然就是「每個人手上都拿著刀劍、武器」,

所以每個人都常做「自我防衛」,來保護自己。

但是,在溝通時,人除了防衛自己之外,也要站在別人的立場來想;善用「同理心」,也學習控制自己的『舌頭』。 『在適當的時候,說出一句漂亮的話;

也在必要的時候,及時打住一句不該說的話』。

因此,我們必須學習『不要急著說、不要搶著說,而是要想著說』,絕對不要『逞口舌之快』而後悔。 因為說話是沒有『橡皮擦』、沒有『立可白』的,不能再把話擦掉呀!

另外,職場溝通中,我們必須學習『情緒忍受力』和『挫折容忍力』。因為,『脾氣來了,福氣就沒有了』 。在我們碰到棘手的問題時,必須先靜下來、勿衝動行事;也學習 『先處理心情、再處理事情 』,免得事情愈弄愈糟糕。

有句話說: 『生命的長度是上天所給予的,但生命的寬度卻掌握在我們自己的手中』 。的確,我們雖然不能控制生命的『長度』,但我們可以控制生命的『寬度』。

我們都可以在工作中,學習做更好的溝通;使人際關係更圓融,也使生命過得更漂亮、更有意義,不是嗎?