音樂甜品 #35：搞鬼抄豆二重奏兩首

這兩個星期都睡眠不足，以致影響心情。不過，或許“睡眠不足”只是藉口，想做很多事，不知如何取捨，才是根本原因吧！

重回舊地

今天公司舉行產品推廣日，碰巧在母校舉行，甚感高興。學校雖然已經改為小學，但中學時代的音樂室現在依然是音樂室，管弦樂團和戲劇學會常在排練的禮堂，地板依舊如以往那樣的滑溜。還記得一天晚上在雨天操場練習，碰巧鄰校管樂隊又再加練。他們吹一段旋律，我就連忙模仿，非常有趣！

尋找方向

離開音樂母校以後，到了又一城吃午飯，順道逛逛PageOne。翻了幾頁稻盛和夫寫關於工作的書，很是感動，因為終於找到有老板說工作是要完美主義，一絲不苟，決定成敗的因素都在細節上。這不就是我的價值觀嗎？做就要做好，沒能力做好的也就不要去碰。

購來翻譯自韓國的筆記本術書，由女作家所寫，編寫角度和表達形式和日文同類型的書不同，很有新鮮感。書中提到我們都喜歡對自己說謊言，自己限制自己。這些謊言包括“沒時間”、“太遲了”、“這個我做不到”等。書內附上表格，引導你寫出你對自己說的謊言。“我這個人很沉悶，不懂做有趣的、能吸引大眾的事”、“我不是銷售推廣的材料”，“我沒有經濟的頭腦”，都是我最想寫下來的謊言...

迷茫

這兩個星期一直和伙伴談論有些什麼事可以搞，思維都集中在網上內容發放和寫作方面。畢竟正職只是“工作”，不是“職業”。有的意念談幾分鐘便談不下去，很明顯不是好主意、又或是並非自己擅長的事。有一兩個主意很好，但看不到“損益分歧點”所在，回報有限，很難持續。

寫寫畫畫，不少人都會，競爭激烈，加上又和正職性質類似，難以做到正副業平衡。回到原點，做我最喜愛的表哥(喜歡繪畫表格的哥哥，老時變成表叔)，和當週末錄音師，才有發揮。重溫一期關於多重職業的雜誌專題，當一名週末歌劇演唱家，年收入可達200萬日元(14萬港元)，好過抄股票。

做九型人格分析，五型人最適宜當顧問，但最好倚賴別人為你執行，不要自己做。五型人腦袋太快，手腳跟隨不上，最終什麼都“做”不成的機會很大。寫報告和文件，讓別人跟著執行，才是我們的強項。現時的公司容納不下“思想”，只喜歡“死做”，不是可以發揮的地方。音樂例外，腦袋和手直接聯繫，想到就能做到。

“大企問”沒有資格做，但不時有人問我如何整理，而在大中華地區滿桌滿屋是東西的人超多，這方面可以發掘一下。整理，在日本可以考取“整理收納顧問”民間資格，要做企業顧問，也可以考取“中小企業診斷士”國家資格。在大中華地區，要做“顧問”，如果入不到McKinsey、Big Four等大公司，路便要自己闖，客戶也得自己開發。自行推銷，似乎是第一步...

推銷

這個Blog，本是做來推銷長笛音樂，不過音樂生產速度過慢，反而變成文字主導。要又快又好，在音樂上確是一項挑戰。去年二月提過要從簡化編曲著手，並且要克服簡化編曲後對音質的影響。經過一年的學習，善用低頻泛音、房間反射、和空氣交涉，並於去年三月購買專業級器材後，聲音已算錄得不錯，剩下的是拍子配合和更重要的問題：如何吸引人來聽。

頭一個問題無法完全解決，畢竟不是兩個人。第二個問題比較麻煩，可以用這些方式解決：

• 可以結合音樂和其他元素，打包推出(暫時想不到)
• 可以找這方面強的人代勞(推廣古典音樂，需要高手中的高手)
• 交給天父，讓各位弟兄姊妹口耳相傳(這個成本低、又比較可靠)

回歸原點

在沒有找到路向時，還是繼續做已經做的事吧。下午練習了兩個小時，試用最輕鬆的方式，也就是現場錄音，錄制了三首曲。以往很介意有噪音，時常要等候安靜的時刻。今天在想“出自城市的音樂，何不就由得它有附上城市的味道呢？到現場聽音樂會，不是都有咳嗽聲和其他雜聲麼？聽黑膠唱片，不都是有抄豆聲嘛！” 媽媽的抄菜聲，錄進了音樂，反而給人強烈的現場感和“搞鬼”的感覺。

將來的週末錄音室2.0也許可以叫“抄豆音樂廳”，專播放現場抄菜錄音，忠實反映城市的soundscape！

新嘗試

以往錄制的歌曲多以慢歌為主。慢歌以二重奏形式表演，總給人空空洞洞的感覺。所以今天試試快歌，由於音符比較多，感覺亦豐富很多！除了選曲上要注意外，錄音方法也要注意。由於旋律和伴奏都是自己吹，必須分兩次錄制然後混合起來。但這樣做音樂旋律和伴奏之間沒有了空氣的互相交涉，會令空間感大打折扣。

所以，錄音要這樣進行：

1. 錄制旋律部分
2. 用中頻比較豐富的喇叭播放旋律部分，一邊聽著旋律一邊錄制伴奏部分
3. 用喇叭播放剛才錄制的伴奏，一邊聽著伴奏一邊重新錄制旋律
4. 將2和3混音, 1不要

這樣，2和3自然會含有在空氣中直接混音的旋律和伴奏部分，能夠模擬兩位演奏者聲音相互影響的情況。聽聽錄音，感受一下吧！純數碼混音的效果，可聽音樂甜品#27。

樂曲為：

1. 約翰 史特勞斯 - Radetsky March
2. 韋伯 - 歌劇“魔彈射手”中的“獵人大合唱”

有一名聽眾！

訂閱錄音室

IDEA #287：拔智慧齒

週末，如常到教會參加小組活動。小組聚會，說得簡單點，就是一種定期鞏固價值觀的過程。每天的生活和工作中，總會遇上不不知如何是好的情況，令人迷失方向。定期回顧自己的生活，看看有否偏離，亦非常符合管理的精神。

離開前，做了一個簡單的儀式，告訴早已進入你心的主人"I see you"。要看到，不是一時一刻就能做到。最終能向已經愛慕已久的說聲“I love you”，自然是個溫馨快樂的時刻。

信上帝、信耶穌，對於不少人來說都是匪夷所思的事，畢竟我們都太相信自己的眼睛，即使它們的“解像度”比耳朵還要低數千倍。聖經說“凡有耳的，就應當聽”；聽比看，更能感受超然的存在。

小組一位姊妹最近在輔導一位曾參與組建上司公司的CEO。一直以來他都是位成功人士，但最近卻因際遇不好，加上一直疏忽與家人的關係，結果變成雙失，失去事業，失去家庭。回顧過去，發現一切只因自己以為自己了不起。即使看不到上帝的存在，他仍不得不在電郵中說：“請代我向你的上帝禱告”。

人，其實非常脆弱，即使是改變一點壞習慣(遲到，吸煙，夜睡)，很多時也力不從心。所以，人很自然的會去追求一個可以終身依靠的“東西”。很多人選擇依靠科學，因為科學帶給我們很多眼睛看得到的成果。

不過，科學盡其量只能解釋how，無法解釋事物背後的purpose (宇宙存在來是為什麼的？)，也解釋不了科學定律源自何處。“人生的意義是什麼”等非結構性問題，科學亦無法給出解答。哲學雖然可以解答部分這類的問題，但哲學的基礎“邏輯”，到底又是出自何處，哲學自己也解釋不了。

人的能力和智慧，似乎只能觸及how，無法觸及why和where come的根源問題。對此，你只有選擇“信”，又或是選擇不去理會，不去思考，由得其懸空。若不會帶來負面後果，不理會當然不成問題，但若我們的不理會最終會傷害我們，那就不能不理，就如智慧齒一樣。

上帝透過聖經告訴人世界有終結的時候，終結就來臨以前，會有一連串的徵兆；步入終結的最後階段，還會有嚴重的天災。人若不肯拔掉智慧齒(不相信上帝的心)，就得承受災難；這些人即使在世界終結以前已經去世，他們的靈魂也得承受永恆的孤獨。這就是“不理會”智慧齒的後果。

若不理會智慧齒的後果如此嚴重，真正聰明的人是否應該“寧可信其有”，先去驗證一下那位所謂“上帝”的話是否真確呢？若上帝的話沒有料子，那他就只是一位所謂的“上帝”，我們大可心安理得，繼續迷信科學；若那些話已經應驗，那說這些話的那個“東西”，就必是個了不起的、超然的主宰。我們也得盡快脫掉智慧齒，以保平安！

物理科學和社會科學均無法預言人類歷史的發展，但聖經已經成功預言了很多。更不可思議的，是我們已經生活在某些預言所形容的世界之中。如但以理書十二章四節便寫到

...to the time of the end: many shall run to and fro, and knowledge shall be increased.

看看我們的生活，穿梭於世界各地工作和生活的人的確越來越多；多核心處理器、生物科技、分子料理... 令人嘖嘖稱奇的科技亦已進入生活，知識無遠弗屆。

此外，從很多現狀中(見此網頁)，我們都不難看到聖經的預言非常准確，從沒落空。因此，說話的那個“東西”，亦不可能是人幻想出來的神。因此，從客觀事實上上帝的存在是不容否認的，剩下來的只是感性上的問題。也就是智慧齒還沒有蛀掉以前，我們是否願意忍痛將其拔掉，即使我們明知它一定要蛀掉。

愛，可說是人類最大的感性。因為有愛，我們才有父母、我們才能長大成人。愛，只有聖經描述得清楚。承認“愛”這一種感情的神，才是與人有關係和值得依靠的神。你每天感受到的，親眼看得到的，如果你的神都不去承認，還說它們只是虛幻，那和病人在叫痛，然後說“你只是心理作用”的醫生有什麼分別呢？

聖經中，“愛”的邏輯是這樣的。

神，也就是耶穌的父親，是個要求很高和有“潔”癖的父親。他對子女很嚴格，即使他們做一點點錯事，他都不喜歡。此外，子女做的每件錯事，他都記得一清二楚，適當的時候還會跟他們逐一算清算楚，並論過行罰。這就是這位父親的性格。

不過，父親心裡又明白子女天生就有罪性，無法靠自己的能力去克服(我們能否完全不說謊、不貪便宜、不看美男美女？)，同時他又不想以專制的方式去管教子女，令他們失去自由。於是，父親想出了一個能很好地平衡自己兩種矛盾性格(要求子女完美，但又不捨子女因犯事而受罰)的計劃。

計劃的設計是父親會找一名從沒有犯過罪的無辜兒子，讓他代表其他的兄弟姊妹，先行承受他們原本應該承受的懲罰。然後父親對其他子女說，只要你承認你不完美、有問題、相信哥哥已經代你受罰，他便當你也都已經受罰，他日即使數算出你一生犯過十萬宗罪，也都一筆勾銷，視你為清白。(情況有如拉登請鵝頸橋的婆婆先打布殊的小人，然後說只要其他的美國人說一聲“我錯了”，他就放過他們一樣。)

這，就是上帝的愛的表達方式。無論你聰明愚蠢，只要你願意承認，他就放棄自己對完美的要求，視你為完美。人人有份，無需修行、無需離開家人、無需吃素，如常工作、讀書、嫁娶，就能免去一切債務，不是很好麼？

沒有神，很多的事解釋不了，我們何去和從，亦不得而知。要有神，也得分辨好神和衰神、真神和假神。你明明生活在物質世界中和社會中，明明心中有欲念、有痛苦，他卻告訴你它們都是虛幻，你要超越它們，那麼人生活在世上為什麼？地球和宇宙存在的目的又是甚麼？沒有邏輯的神有如亂發指令的老板，不配為神。

聖經的神示範給人看什麼是愛，告訴人怎樣去愛妻子，怎樣去工作，怎樣去賺錢，怎樣與人建立關係，這些都是我們每天生活中遇上的問題。承認你的世界，並告訴你如何做的神，比說"你自己修行，幸運的話就可來我的地方"的神，不是更好的神嗎？

以上就是我願意拔掉智慧齒的理性和感性原因。

訂閱錄音室

不可不知的滑鼠使用Tips

上周稍不小心，弄傷了手！搜尋一下健康使用滑鼠的方法，才發現...

• 滑鼠應放在鍵盤數字鍵上方，而不是鍵盤的右方
• 應用手肘帶動滑鼠，而不是手腕
• 手腕軟墊不要用
• 打字時手要凌空
• 筆形滑鼠比普通滑鼠好

參見：http://ergo.human.cornell.edu/cumousetips.html

訂閱錄音室

IDEA #286：愛

不停囉唆你的，才是愛你....

謝謝將影片傳我的人！

訂閱錄音室

IDEA #285：生活再建構

上周收到中學音樂老師的電話，邀約在年中的音樂會中演出。演奏的曲目是巴哈第二管弦樂組曲，由長笛擔任主奏，組曲中最後一首更是無人不懂的長笛名曲！由於有挑戰性，也就一口答應了。

難得有表演機會，加上去年將演出放上YouTube的目標沒有達成，正需要一部像樣的攝錄機。外出看過幾款高清攝錄機，價錢尚算合理，又可以拍照，滿足一個拍片，一個拍照的願望。唯一擔心的，是錄音質素的問題。

今早用電話嘗試拍攝一段練習錄像，樂曲超級難，但整體效果也算不錯。思考一下，用現有軟件應不難做到聲音和影像的同步。解決了錄音的問題後，購買攝錄機將是遲早的事！

今年在公務上，希望打造我們的招牌系統說明，而私務上，增要開始長笛診所的籌辦工作。要在公務和私務上都取得成果，完成想做的事，首要工作是身體健康，與及管理好時間。錄音的時間和體力輸出都很大，所以必須在不增加工作時間和壓力的情況下完成公司的工作，才有時間和心情上的余暇去完成目標。由於訓練畢竟需要交學費，所以要當好演奏家，增加收入，配合節省一點開支，亦是重點。

所以，本年的時間管理優先度是：

• 鍛煉身體 > 練習 > 錄音、錄影、制作 > 公務；無論多忙，都要預留舉重的時間

財政的優先度是：

• 增加收入 > 食物/學費 > 書本/投資 > 儲畜 > 其他生活開支；無論多窮，應花的都花，增加收入比節約優先。

資源有限，要完成所有的事，需要將其優化。到大學圖書館找來幾本不錯的參考書，將選讀重要的部分。另購來日本仔節約大法，看了數頁，已經有不少新發現，本月將重點閱讀。

好朋友：“節約的書要花多好錢呀？”

我：“每月節約一百塊，兩個月就回本！”

余惕君先生(0223執行董事)說“好書是一個好朋友，好朋友是一本好書”；稻盛和夫說“...the most important lessons in life are those we learn from experience. But reading offers a referent point that can make these experiences more meaningful. Further, books offer a mental 'simulation' which can teach us about experiences we may never have the change to acquire.”

花在兩處的錢都不能省！！

借來的書：

• Who Said So - The Questions Revolutionary Businesses Ask That Make Them Successful 重點閱讀“Lean Management Is for Manufacturing, Right? Wrong”，減省無謂工作。
• The Personal Efficiency Program - How to Stop Feeling Overwhelmed and Win Back Control of Your Work 重點閱讀“Do It Right, Now!"。一開始就要做對，不要之後修改。
• The 10 Natural Laws of Successful Time and Life Management 出於自然很重要，做不是你應該做和想做的事，無論如何學習時間管理都是徒然。
• CEO of Me 老板不是你的CEO，你自己才是。要平衡工作和生活，最終得自己創建自己的生活模式。
• A Passion for Success 稻盛和夫的生活和工作指南。

買來的書：

• 充分發揮日本仔什麼都寫下來文化的“記錄儲畜術”

訂閱錄音室

天籟!!!!!!

假聲男高音+長笛+大提琴+古鍵琴...

訂閱錄音室

IDEA #284：小領導、大原則

過了生日，除了年紀不同以外，工作上所擔當的角色亦有所轉變。領導，不是容易做的工作，是藝術，只能天天練習、慢慢領略。雖只是個小領導，但還是衷心希望能做到讓工作夥伴安心、快樂、和事事順暢。遇上資源分配上的衝突，亦會擔當中介角色，帶動高層恰當處理，讓文檔小隊能在比較理想和清晰的框架下運作。

要當個好領導，前輩Y說有時明知是做得不夠好，又或是未如自己理想，也得以欣賞的態度去"收貨"。人家交出去的你都說不好、不合意，以後誰也不想與你一起工作。每個人的腦袋和思考方式不同，要求別人做到真正合你的心意，是不合理的。即使是自己做出來的，有時亦不會合自己意，更何況是別人呢？

80/20法則是個敏銳的觀察，做對20%的事也就能得到80%的成果。作為領導的，只對20%的要事專制(如文檔內容範圍(Scope)、死線，和進度跟蹤)，其他做法上的，也就讓夥伴自由發揮好了。喜歡寫字的人，對於Ownership這種東西還是有種執著的。自己寫的給人改了，總會不高興。在可能的情況下，還是會儘量尊重別人的創作。

周日看交響情人夢電影版，故事講述千秋師兄如何讓一個水準參差的業餘管弦樂團變身成專業的演出者。他所做的，是引入高水準的團員，激勵演奏水平不夠的隊員加倍上進。其次，是努力為音樂會爭取聽眾，給樂團一個成功的體驗。最後，樂團的演出真的很成功。

故事雖然是虛構，但道理卻很真實。前輩X擔任銷售，見新晉夥伴未能掌握竅門，他做的不是教導他如何去銷售，而是把自己的一單生意送給下屬，讓他觀察一個完整順利的銷售過程到底是怎樣的，並親身體驗生意談成了的成功感。

學習尊敬的前輩，在事情起初的階段，我還是想握著你的手，帶領你走過最艱難的一段，讓你感到安心。知道直路如何走，日後也就能識別什麽是歪路，也就能自己上路，發揮所長。有時助人心切，是會奪去你一點發揮的空間。在該點上，還需多溝通，取個大家都感覺舒服的平衡點。

作為領導初哥，只有上述一點原則。說易行難，自己要求上司不要微觀領導，自己也要多留意己所不欲、勿施於人。做得不夠好的，還望工作夥伴體諒、回饋。

IDEA #283：透明的大鯨魚

剛過了個很充實的週末，吃了豐富的海鮮餐，又在不超預算的情況下購買到需要的衣服，是個很滿足的生日預祝活動。

週六，前輩談起鐵齒銅牙紀曉嵐的結局，說是反映了組織內普遍存在的問題。的確，最先製造問題的人竟因為有效解決問題，“將功贖罪”，獲得復職的獎勵。放火的人因為救火而被評價為“performance好”，努力不放火的人被評為“沒有努力”，是多麼厲害的邏輯？

三月八號是生日，踏進二十世代最後一年，要多加努力，因為以後很多問題都不再是一個人的事。雖然如何想都是快樂的事，但也要有承擔的責任的準備。此時，想起的稻盛和夫的名言：樂觀地構思，悲觀地計劃，再樂觀地實行。

上週四，與中學同班同學晚餐，他們都是擔任企業顧問的工作。其中一位正為某大銀行進行地基重整工作。傾談之下，發現奇怪的邏輯，並不會因為公司是大集團而好多少。不禁在想，這樣那樣的問題，是“組織”此一工作形態的問題，無法避免，如果你要在組織中生存，只能接受。

常在想，除了“一人公司”和“組織”這兩種工作方式外，有沒有第三個方式。更精確地說，除了三角形組織外，有沒有更好的組織方式，可以讓人將心力多花在做好事情，而不是用在克服組織的內部惰性和權力結構上？組織存在的目的是克服個人能力的限制，但卻帶來換來很多副作用。即使你不是為個人利益而做一些事，也會因為對方“看不開，不面對現實”，令事情不能以比較好的方式進行。

最近在Google的新網絡社群服務Buzz中作了這樣的留言：

最近開源軟件界流行一種叫Book Sprint的文檔編寫方法，能於一星期內完成160頁的說明書，快過IBM。方法是集合25位作者於同一個房間/時間寫作，就像開會一樣.... 為什麼25人能合作無間？為什麼建築業能250人合建一座樓房，並且准時交貨，軟件業不能？是軟件比建築複雜2500倍，還是建築業有嚴謹二萬五千倍的作業方式，所以能做到"萬事皆互相效力"?

開軟軟件開發團體，就是一種以組織形式運作，但不跟從傳統組織邏輯進行工作的另類組織。開源軟件開發的群體中沒有絕對的權利核心，只是大家按照相同的目標和概念，配合嚴謹的標准去自由作出貢獻，在普通組織內無法達成的資源分配方式，都能夠在開源群體中輕易達成。

留言旨在講出嚴謹的作業方式是協作的基礎，怎料換來高層的敏感反應，不多不少反映組織的特性：不容許、不懂得改變現狀；唔話得。

將來，無論從事怎樣的行業，我希望能創立一種有別於傳統組織的工作方式，開源軟體開發團體起了一個良好的示範作用。有了互聯網，生產者能直接與客戶接觸，組織也不需要存在於同一個空間，這讓我們有很大的空間去建立一種更能將事情做好的方式。

事情不要搞得太大，直接接觸客戶，親耳確認付錢給你的人給你的訊息，而不是透過你付錢給他的人去獲取你需要的資訊，才能掌握民情，把事情“做好”。

日本“裝你彈弓製作所”(正名：中里彈弓製作所 － http://www.nasspack.co.jp/)是一家專門從事核電廠和飛機用精密彈弓製作的公司，社長中里良一說：

会社を大きくしようとか、もっと大きな利益を出そうなどと考えるのは不幸のもと。会社が小さいからこそ小回りを利かせて自分の好きな仕事ができる。会社が必要以上に大きくしようなどと野心を持てば「我慢」をざるを得なくなる。

(讓公司變得更大、獲取更多的利益的思想，是不幸的根源。小公司可以用小利潤去維持，讓你能做喜歡做的事。因此，(經營者)不得不壓抑要將公司搞大的野心。)

說得多麼好！就是因為要想“發大”，就要聘用更多的人，就要租用更大的辦公室，就要開發更多的產品，就要將資源壓搾得更乾。結果，連明知是浪費資源的壞顧客，你也得去接待(不接待你便沒錢開飯)，讓你剩下更少的空間去改善質素、去確立品牌、去加強體質。

大角嘴富貴街花師奶：“隔離個檔仔D野都好過你，咁你咁大間來把鬼咩！！？？”

小魚缸裡的透明的小丑魚，比大海洋裡的灰灰大鯨魚，不是更得人喜愛嗎？

訂閱錄音室

IDEA #282：給幾個人的話

給自己的話

2010年的訓練特別強。今晚力撐240磅，幾乎暈倒，換來教練的一顆糖糖。縱使辛苦，熬過了，又是一條好漢。“這才像Claudio!” 就此一句鼓勵的說話，便燃起了心中的一股鬥志，力量便不由自主的湧出來。意志，就是力量的來源！

給工作伙伴的話

明白最近的工作有不盡如人意的地方，你亦有你的需要和堅持。這些，我願意給與支持。客觀環境不盡能改變，我們要做的是不讓不專業的人將你變成同樣的不專業。

讓我們用自己的專業，在風雨中建立一個愉快的工作小島。做事實事求是、不馬虎了事的，最終必能得到肯定。一起努力！

給不專業的人的話

每個人都有自己的工作和思維方式，也有自己的需要，只要能達成目標的，怎樣做不是大問題。公司不是學校，不要再講求什麼校風了。

市場變化快速，隨時都有突如其來的破壞性力量讓人措手不及。因此，企業都必須要有危機意識，甚至不惜推翻昨日的自己。不能自我否定的組織，將不能與這個時代生存多久。容納質疑和反對意見，有追求真實的堅持，才能進步，才能受到尊重。

給中女的話

電視中聽到一名事業有成但仍未覓得如意郎君的“中女”說：

“我以往只懂想要自己變成全世界最幸福的女人...現在人成熟了，我會想如何令他變成全世界最幸福的男人。”

愛，原本就是關於付出。你給他你有的，他又給你你沒有的；兩人都沒有的，便一起努力去建構，並在過程中增進感情、加深了解。彼此都能感到滿足、都能感到進步的關係，不就是最快樂的關係嗎？

訂閱錄音室