2010年9月23日星期四

音樂甜品 #43:實實在在

中秋假期,只吃了四分一塊月餅,但做了幾件感覺幸福的事:
  1. 睡懶覺到十二時(但有人比我遲三個小時才起床!!!)
  2. 和爸爸談天說地
  3. 每月定期購書
  4. 訂購Filofax萬用冊
  5. 上載早前的錄音
  6. 運動過後大吃一頓
錄音
這次錄的是巴哈大提琴組曲中的其中兩段(Playlist的第一首)。讀過的一篇樂評說,巴哈的音樂可以像心理學中著名的“需求金字塔”那樣分成幾個層次,而藝術層次最高的是小提琴和大提琴組曲。

這兩首作品同樣是獨奏作品,要用單一線條表達出旋律和和聲,難度甚高,所以一直鼓不起勇氣去錄制。這次來個“膽粗粗”試音版,錄好後才發現電線插得不穩,錄進了很多嘈音,不過演奏尚算可以接受(笑)!

購書
假期購來了兩本新書,一本以“課長”級人士為對象,談論如何向下溝通。對於如何用筆記本訂立溝通計劃和追蹤成果的部分特別感興趣。另外一本更有趣,是Moleskine筆記本的使用說明書。這本書其中一位作者年紀比我還小一歲,看來真是要急起直追了...


訂購萬用冊

雖然是IT人,但還是喜歡紙張那一覽無遺的感覺。雖然用過不少筆記本,但一頁一頁的順著寫,總是覺得混亂。

兩星期前,好奇之下買了一本外觀不錯又便宜的港產萬用冊(也就是樣子像活頁文件夾的那種傳統Planner),使用感覺竟然出奇的好。或許,我真是對嚴謹東西特別有“歸屬感”。

此外,我特別將八達通卡、公司職員卡、健身卡、和書店折扣卡都放進了封套內。這樣,每天就會自動取出手冊N次,想不看也不行。看多了,產生了感情,也就想多看幾眼。

使用愉快,想買好一點的。晚上運動過後,特別到“鬼佬”書店訂購英國的Filofax萬用冊。除了設計和質料比較好外,也有一種與“別”(iPhone, PDA)不同的感覺。

拿著有質感的手冊,有將對未來與回憶實實在在握在手裡的感覺,是電子儀器所沒有的安全與實在。

訂閱錄音室

2010年9月18日星期六

IDEA #320:仰望星空

周末,與長笛學生分享信仰、辨識“宗教”和“信仰”的分別。當你用“宗教”的角度,去理解那個你若願意將家庭、事業、工作、感情,都放在祂的手裡、祂將是無比真實與可靠的上帝時,你將會錯失祂給你的最偉大的禮物。因為你信的不是宗教思想、不是精神寄托、而是又活又真的、你的上帝。

溫家寶總理如此寫到:

  我仰望星空,

  它是那樣遼闊而深邃;

  那無窮的真理,

  讓我苦苦地求索、追隨。


  我仰望星空,

  它是那樣莊嚴而聖潔;

  那凜然的正義,

  讓我充滿熱愛、感到敬畏。


  我仰望星空,

  它是那樣自由而寧靜;

  
那博大的胸懷,

  讓我的心靈棲息、依偎。


  我仰望星空,

  它是那樣壯麗而光輝;

  那永恆的熾熱,

  讓我心中燃起希望的烈焰、響起春雷。

溫總筆下的“星空”,是莊嚴、是聖潔、是真理、是正義,有生命、有智慧,所指的顯然超越純粹物質的星星、月亮、太陽。幾千年來,基於傳統思想和祖國無神論教育的影響,中國人都不曾仰望星空,不曾仰賴星空後的主宰。仰望星空,不單只是北京航天大學的校歌,也應成為中國人每天要提交的功課。

溫總理說:“有一句哲言,一個民族有一些關注天空的人,他們才有希望;一個民族只是關心腳下的事情,那是沒有未來的。”

一個國家如此迅速崛起,不是因為中國人有智慧,而是背後有著上帝的計劃。查考聖經,所有曾經崛起的國家,羅馬帝國、葡萄牙、英國、美國、沒有一個不曾肩負起將福音帶到更多人的重任。

願慈愛的上帝由領導人開始、繼續打開中國人的心,讓全球最強的無神論國家,變成全球最強的基督化國家,成為真正的“神洲”。Amen。


2010年9月15日星期三

IDEA #319:一物二用

談過夢想以後,返回現實,討論工作中遇上的問題。

今天讀到技術寫作業界專家的一篇文章,探討為什麼有人以設計和編寫電腦程式為興趣,卻從沒有人以寫說明書作為興趣。原因很簡單,因為寫說明書實在過於復雜仔細,用來賺錢都嫌煩,更不用說要作為興趣了。

簡單說,說明書屬於結構化的寫作(Structured Writing)。簡單說就是將要表達的東西分拆成多個組件去編寫,而每一個組件的風格、結構、以致表達方式都有詳細規定。結構化寫作的最大好處,是讓內容風格統一、變得容易管理和容易翻譯,最適合使用於大型產品網站。

這樣的寫作方式,最初源於需要制作和管理大量文檔的飛機制造業。如波音747飛機的說明書,便比飛機自己還要重,達到十萬頁級數。如何確保十萬頁內容精准統一,是一項相當有趣具挑戰性的工作。

最近很多人都用上了iPhone 4,而iPod Touch也基於iPhone 4的技術,推出新版本。我們看看蘋果網站中兩個產品的說明文字,就會明白什麼是結構化寫作。


首先,兩個產品的宣傳文字,在結構上均完全相同,均由產品
  • 特色標語(Feature Tagline)
  • 特色短述(Feature Short Description)
  • 特色描述(Feature Description)
三個組件所組成。而特色標題和特色描述備有兩個版本,一個用於產品簡介首頁,一個用於內頁

在首頁,iPod Touch的特色標語是“Retina display. Truly visionary”,而iPhone 4的特色標語為“Retina display. 960 by 640 Wow”,只是換尾不換頭。然後在內頁,iPod的特色標語是“More wow per inch”,借用iPhone的那個“Wow”字;而iPhone的則是“In a word, resolutionary”,字尾和“visionary”相同,看到是產品之間互相借調用詞。

在首頁,iPod的特色短述是“With remarkable 960-by-640 resolution, everything you see and do on iPod touch looks even more incredible”,iPhone的對應內容是“With a remarkable 960-by-640 resolution in a 3.5-inch screen, text and graphics look unbelievably crisp and sharp”,再來了一次換尾不換頭。

而位於首頁的特色描述,iPod的是:
Thanks to the Retina display, everything you see and do on iPod touch looks amazing. That’s because the Retina display’s pixel density is so high your eye is unable to distinguish individual pixels. Which means images in games, movies, and photos pop off the screen. Text in books, web pages, and email is crisp at any size. And everything is sharper. No wonder it’s called cutting edge”;

iPhone的是:
Thanks to the Retina display, everything you see and do on iPod touch looks amazing. That’s because the Retina display’s pixel density is so high your eye is unable to distinguish individual pixels. Which means images in games, movies, and photos pop off the screen. Text in books, web pages, and email is crisp at any size. And everything is sharper”,

相差只有一小句!

看看內頁的特色描述,情況亦相同,iPod的是:
“Behind the screen of iPod touch, there’s some serious technology going on. By developing pixels a mere 78 micrometers wide, Apple engineers were able to pack four times the number of pixels into the same size screen found on earlier iPod touch models. This many pixels packed this close together — 326 per inch — make graphics and text look smooth and continuous at any size. Prepare to be glued to the screen.

iPhone的是:
By developing pixels a mere 78 micrometers wide, Apple engineers were able to pack four times the number of pixels into the same size screen found on earlier iPod touch models. This many pixels packed this close together — 326 per inch — make graphics and text look smooth and continuous at any size.

相差亦只有兩句!

從以上的例子,相信你已經心領神會到結構化寫作到底是什麼東西了。由於文章預先被分拆成不同組件,然後再有技巧地重複組合和再用內容(留意一下不同的字句一定是在段落的最前方或最後方),令幾乎是同一段的內容,能用於多個產品,節省大量寫作時間和翻譯成本,又不影響表達。

反觀很多公司,都是以每件產品為單位寫作產品描述。舊內容有時都會被再用,但只是胡亂copy and paste,然後由寫手根據個人喜好和風格,隨地加入內容。結果令函生內容(Derivative Content)越來越多,難於管理。

此外,內容沒有嚴謹的內容管理和搜尋系統,只是以Version A, Version B, Updated 2009.04.12 等模糊的檔名來標示變更,既不能精確追蹤版本之間的分別,更不能提示作者哪些內容以往已經寫過,無需再寫。

要推行結構性寫作,需要
  1. 調查整理全公司的各式文件內容,找出內容的結構(如標書=簡介+功能描述+日程+預算+...)。
  2. 根據內容的結構,設計內容架構(Information Model),規定每一種文件有什麼組件,什麼組件可以和什麼其他的組件配合,組合的先後次序是怎樣。
  3. 制定每一個組件的編寫指引(Writing Guidelines),以確保它們在語意上(Semantically)可以互相配合。
  4. 設計一個可以獨立儲存和合並組件的資料庫。
當然,這些工作只是技術層面上的基建,能讓參與寫作的人了解整個內容管理系統如何運作,並能寫出能自由配搭的內容,才是Key Success Factor。誠然,不是所有人的腦袋都能夠做到走一步想十步,所以即使COO如何苦口婆心的去“勸誡”同事對外溝通應該如何做,卻仍不得要領...

好的溝通,不單是語文的問題,也是管理和紀律的問題!

2010年9月13日星期一

音樂甜品 #42:Music Make My Day

最近天氣悶熱,不是在外面熱得滿頭大汗,便是在冷氣辦公室凍得發抖。因此,特別期待秋天的來臨。很喜歡炎夏轉秋時,空氣中那種特別的氣味,令人感覺煥然一新。

很久沒有收到讀友留言了,上星期一連收到兩個,很有一種秋天到來的感覺!當你說Your music make my day的時候,I'd love to say your appreciation mean so much to me...

由十年前構思要建立一個錄音網頁,到現在已經上載了超過四十首歌曲;由幾十元咪配幾千元的樂器,做到用八九千元的咪配數萬元的樂器,都一直沒有忘記要“與人分享最甜美的聲音,並身體力行示範如何去追求自己的夢想”。

花十載追求耽誤前途、浪費金錢的“夢想”,不容易讓人明白。只有小孩子,才會追求一些不帶來回報但卻真正有意義的事。

記得前老板問過我:

“你知唔知道點解我揀你?因為你有童真!”

當時對手是學歷比我高,還要是“浸過海水”的留學生。到現在,農曆新年互相問候的時候,他還是會問我的音樂計劃辦成怎樣?2011年新年,我可以答:“My music make their day!”

聖經箴言20章11節說:「孩童的動作,是清潔,是正直,都顯明他的本性。」人長大了以後,很多盤算,很想證明自己比別人行,以至連自己本來的使命都忘記了。

問小孩子“你長大了想做什麼”,沒有人不懂答,但大人又如何呢?小孩子都知道自己應該做什麼,比大人更有智慧。

追求夢想,就如追尋喜愛的玩具一樣純樸正直。“我要用甜美的聲音,讓免費的比收費的更能感動人”,所以能夠快樂地:
  • 用十年時間跟隨在亞洲音色“數一數二”美的老師學習,每堂只呆吹幾個音
  • 大學畢業後自願失業兩年半
  • 為了錄音搬了兩次家
  • 沒有選擇工作日夜顛倒的Big Firm
  • 在失業最窮的時候租住租金比收入高兩倍的房子
  • 用X位數字的錢購買器材
  • 失業期間每天閉門錄音四小時,混音到凌晨,聽眾只有母親和小熊公仔
  • 現在努力鍛煉身體,希望能躍動長笛的每一個部分

小夢想,比大企業更能動人;童心,比智慧更受人和神的喜愛。

工作喜歡系統化,練習卻享受隨意。找喜愛的詩歌,跟著旋律去感受每一顆音符,一面聽一面調節音色、音准;時而留意一下歌詞,以禱告的心,感受和贊美祂的信實無變,就是和你的上帝最真摯的交往...


曲目:主信實無變,一首很動人的詩歌。
演唱取自:http://www.youtube.com/watch?v=U0OmESnZlYI
錄音時間:2010年9月13日晚上,於客廳
錄音品質:24bit, 48kHz

訂閱錄音室

2010年9月11日星期六

IDEA #318:五號仔、唔好仔?

最近聽到不少關於九型人格中五號仔性格的批評,其中最有代表性的,非任職財經界朋友的愛人莫屬。


改名英籍男士任職大摩高層,收入甚豐,怪癖更豐。例如邀請女友選渡假酒店,會叫她要先用Excel列出選擇條件,然後逐項評分後,選出最高分的一家。可惜女友的條件就只有一項,就是網頁要,結果氣得大摩半死,Excel也無用武之地。


此外,大摩對日常說話要求也很高,若他問你意願,如你今晚想吃什麼()”,你答非所問,如說我想吃茄子,他便會大發雷霆。參加培訓課程時的性格測試,顯示他是個極端的男人,因此特別安排讓他與班中極端女人相處,結果當然是女人說他沒有聽我說話,男人說她說的盡是垃圾!


上星期起,CEO特別延長周五的午飯時間,讓同事能有多點休息時間。公司基督徒團契亦趁機請來公司一位董事,大談個人成長經歷。如從其作風可以看出來那樣,他是一位典型的五號仔,喜歡終身學習、日夜刨書,就連拍拖的節目也是看書(聖經)


感謝上帝,女朋友最終不厭沉悶,當了他的妻子和兒子的媽咪,只是放假時,他一臉想在家休息的樣子說:放假wor,出去做咩?的時候,她會回敬一副熱情奔放的樣子說:放假wor,唔出去做咩?


由於好學,他除了是老板,也是一位NLP培訓師、註冊催眠治療師,還是教會的主日學導師;由於愛不斷將事情整理好,他會不斷的更新和改善教材,開會時也會用著名的腦圖法軟件MindManager記錄重點。


說了這麼多,其實是想說這兩個大悶蛋的性格,其實也是我的性格。幸好在Brain Sex測試中,我得分是+25而男性平均得分是-50,女性則是+50。因此,當董事自爆他是五型人,而同事C說我也是的時候,同事F會感到驚訝。可能我平常在公司多嘴八卦,像八公多過五仔()


其實無論八卦與否,典型的五型人都對不清晰或非黑非白的東西感到厭惡,並且會想盡辦法整理出事情背後的因果關系和來龍去脈,對於一般女性的說話方式,一般都無法了解,甚至感到相當大的壓力。嚴重者,會像大摩一樣,要將壓力訴諸語言武力(當然這是因為他是個極端的男人)。這種壓力,不是其他性格的人可以理解。


所以,五型人要生活得快樂,一定要把每天想到的點子和讀到的理論整理一番,否則這些形狀模糊的東西就會阻礙電腦運作,令他們的情緒不安。因此,五仔都需要獨處的時間。五號不會對以外的事情感到太大壓力,manage your stress,等於manage your head only...


獨處的時間,就是五號仔的排毒美顏寶。不定期排毒,五號仔可能就會變成唔好仔,胡亂罵人也說不定...


在此,得特別感謝所有對唔好仔付出過耐性的女性!如本港九型人格專家黃曉紅說的那樣:五號雖然貌似冷面無情,卻不表示他不重視你



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後記:


這是我的Brain Sex詳細測試結果:

https://docs.google.com/fileview?id=0B_inkyVheDJjMjg3OTRhYWEtYmU0Ni00NTE2LThkMWYtNmQzMDQzNjlmMGJi&hl=ja&authkey=CNG_h90F


2010年9月7日星期二

IDEA #317:食懵你成功法則(二)

網上看一篇關於將八十二十法則用於工作的文章。論點很"大路",都是說只要用百分之二十的時間,便能夠完成百分之八十的工作,之後的百分之八十時間便可以用於改善質素方面。

一直以來,我對八十二十法則都有所保留。問題在於:
  1. 此法則不能同時應用於一個組織中的所有範圍
  2. 它沒有考慮問題的關聯性

一個具體例子。我們公司的系統開發,都是基於八十二十法則,先盡速完成主要功能,然後(打算)進行改善。不過,現實是銷售推廣做得很早,客戶急得要命,百分之八十的時間是要將那完成度只有百分之二十的產品硬推出市場。結果可想而知,就是客戶服務部在高層會議上不停被"插"不能解答客戶疑難。

對客戶服務部來說,那完成度只有百分之二十的產品,也就是那"失去的百分之八十","造就"了百分之八十的投訴和不滿,佔用了同事百分之八十的時間,即使這些客戶只占百分之二十。銷售部門賺錢,然後客戶服務部"燒錢",組織的整理營運並無法得到改善。

此外,個人認為八十二十法則不適用於系統開發。軟件是個複雜系統(Complex System),組成部份之間聯繫緊密,早期設計的適切性非常影響後期工作。只用百分之二十的時間設計和生產,也就無法透徹考慮設計的影響;資料庫架構訂立了以後,也很難修改。

一個簡單的例子。你要設計一個用於管理員工出席情況的系統,在八十二十的要求下,沒有時間詳細分析需求,為求儘快出貨,你決定以半天為單位去管理員工職務編排。然後,所有系統功能和報告,都基於這個精度進行設計和編程。

結果,大部份的客戶都對系統感到滿意,怎料最近有客戶詢問有同事不適早退兩小時,不知如何處理。由於系統的基礎是以半天為單位進行資料處理和運算,兩小時不是系統可以處理的精度。客戶服務部只能用一個婉轉的方法說"不支援"。

因此,八十二十法則似乎只有在工作幾乎可以從任何地方開始做,和在一個組織嚴密性低的處境(如個人)下,才能適用。像系統開發那樣,後工序取決於前工序,客訴多少取決於功能是否完善的環境中,八十二十只是一個"食懵你"的法則。


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後記:
最近在開發in-house的內容管理系統,情況亦一樣。雖然在現階段,無需以單字或句子為單位,管理文字內容(其實同一個詞語各地用語不同,已經是一個很典型的使用例子),但我還是以可以做到此,作為設計目標。雖然有點用電鋸切菜的感覺,但基於"系統精度一旦定了,便不能提高"此一法則,一開始便要用最高的精度去設計。

不明白的,會說是吹毛求疵,浪費時間;明白的,會知道這是爲了可持續發展著想。下一次,會以iPhone和iPod Touch的宣傳資料為例,說明為什麽要以單字和句子單位管理內容。