昨晚公司舉行第三季度活動，節目是CEO就“核心價值”這一概念進行演講，並讓同事就公司的核心價值提議一些Working Guideline。
欣賞CEO盡力用各種方法和例子去說明何謂核心價值，不過說話反映的始終是“經營者思維”，理性有餘，但難以動人以情。
畢竟，大部分同事都沒有經營過公司，沒有體會，很難理解核心價值為何物，不理解的當然也就不會認同。也許，先幫助同事找出自己的核心價值，告訴他們"其實你們每一個人都有自己的核心價值，合乎價值的你做了，不合乎的沒有做；個人尚且是這樣，何況是一間公司？" ，才能讓人真正理解他的想法。
人的理解力其實很有限，自己有的東西，不說也明白；自己沒有的，任你怎說也是廢話。說到底，我們有多少人認真思考過自己的核心價值，將它們寫下來，並凡事以其作為行事準則？由於絕大部分人都沒有這樣做，跟他們說“核心價值”，自然是對牛彈琴。
總之，為了價值可以犧牲短期金錢利益的，是經營者思維；為了搵兩餐而放棄價值的，是打工仔思維，兩者距離之遠，不難想像。
近來，面對公司內部的矛盾，有的同事選擇趁機大膽發言，有的則不發一言，以表失望(或避免講多錯多，招來橫禍)。我想，改善身處的環境，比尋找新環境來得有建設性，因為從一個火坑跳到另一個火坑的事常有發生，何不盡一點力將現有的改好？
只是，每個領袖和CEO都有比一般人強的自我(Ego)和主觀意志，與CEO對話，不能用一般的邏輯 ，即使你說的話一千個正確。想CEO改變和接納一些建議，只能智取不能強攻，亦需要耐性和部署；與其說服(Persuade)，不如慢慢的去影響(Influence)。
早前相約一同午飯論政，CEO特邀將公司的核心價值和組織架構等的想法畫成概念圖，讓同事容易理解。他的想法其實很簡單：一個組織只能靠共同的理念去維繫和驅動；肉體在公司，靈魂不在，你給多好的工資和福利都沒用。的確，要得到人的靈魂，只能從精神層面出發，不能用錢買。一頓政務午餐，感受到高層和基層思考模式和利益重點的不同，雙方都有各自的無奈。不過，很高興他最終亦注意到有的標準不能強加於人，承諾會改善appraisal system，加入同事的創建。這我想是很好的開始，畢竟沒有人會討厭自己參與建立的東西。
晚上，“趕下場”到馬鞍山白石參加燒豬BBQ。之前沒有太多的期望，但抵步後看到如此美麗的天空，頓時對於燒烤有了期待。食物雖沒有什麼驚喜，但看到同事將燒好的食物放在碟子上，留給正為大project在燒烤場用3G網絡上網辦公的客戶服務部老闆，心中很是感動。
當一個你不在的時候別人也想起你的人，和當一個別人見到你也當什麼都看不見的人，你想做哪一個？
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