明天又要為一個遲遲未能完成的project前往和客戶"講數"。
回顧歷史，每次遇上項目延遲，領導人皆會"落場解話"，說很快就能完成，但我們都知道公司根本沒有足夠的人手和知識(某高層說公司不需要Project Management)去"很快"地完成project(公司亦從沒有一個project是"快"的)，技術上的挑戰也相當嚴峻，到現時為止沒有人知道可以如何解決。
週五，領導人親自致電客戶...
"你上次話好快攪dim wor?!?!"
"其實，我們已經完成了八成..."
事實是，我們連問題怎樣做都還沒有想出來。這時想起克林頓的how to do it, not just to do it。
早上，剛好讀到這樣的一段:
對於一個領導人，文章指出需要自覺自己的不足(できないことを自覚する)。
"認衰"，是冷靜面對問題的第一步。不肯承認現實，不代表現實不存在，這是相當顯淺的道理。已經完成了八成，但餘下兩成要幹個半年以上的話，別人會怎樣想你?
錄流行歌和古典音樂，其實也會遇上"認衰"和"不認衰"的問題。
流行歌的重點表達的是樂曲的應有面貌，所以即使歌手功架不足，也會在後期製作時用人工方法修正至完美為止。所以最厲害的不是歌手，而是監製。表演的是監製而不是歌手。
古典音樂一定是一次性錄音，就如在現場音樂演出會一樣，強調的是演出(Performance)時的情景，所以即使演出有瑕疵，也要如實的保留在錄音中。
因此，錄製古典音樂，必須肯"認衰"，我就是不行，又如何?錄製流行歌，"衰左"都不可以認，要麼從新錄製犯錯的部分(Punch-In)，然後將各個完美的樂句組合(Comping)成最終的成品，要麼用儀器移除有問題的部分。
這裡，不想比較兩種取態的優劣，只是兩者反映的是兩種時間觀。
流行歌奉行的是在有限時間內做最多的哲學，歌手又要唱歌又要拍戲，根本不可能把歌唱好，那只好靠人工方法補救。 古典音樂的宗旨是把事情做好，沒能力做好的，也就不要做；不能"一take過"錄好的，也就不要獻醜。
據我所知，領導人不喜歡古典音樂...
說完一番廢話，送上昨天排練的現場錄音。此曲將會於舊同事婚禮中演唱。
*按兩下播放按鈕，開始播放。
回顧歷史，每次遇上項目延遲，領導人皆會"落場解話"，說很快就能完成，但我們都知道公司根本沒有足夠的人手和知識(某高層說公司不需要Project Management)去"很快"地完成project(公司亦從沒有一個project是"快"的)，技術上的挑戰也相當嚴峻，到現時為止沒有人知道可以如何解決。
週五，領導人親自致電客戶...
"你上次話好快攪dim wor?!?!"
"其實，我們已經完成了八成..."
事實是，我們連問題怎樣做都還沒有想出來。這時想起克林頓的how to do it, not just to do it。
早上，剛好讀到這樣的一段:
上司や顧客に何かを頼まれた時、本当はできないのに「できます」と言ってしまうことがある。勇気を持って「できません」と言おう。その代わり、いつになればできるのかを伝える。そうすれば、闇雲に「できる」と言うよりも、信頼をとられる。意思大概是說受到客戶或上司的委託，我們都傾向說"沒問題"。但不行的就應該說"不行"，並指出甚麼時候才"行"，這樣反而更能獲得對方的信任。
(柳川昌紀, 日本Recruit株式会社 Divison Head，屬下300人)
對於一個領導人，文章指出需要自覺自己的不足(できないことを自覚する)。
"認衰"，是冷靜面對問題的第一步。不肯承認現實，不代表現實不存在，這是相當顯淺的道理。已經完成了八成，但餘下兩成要幹個半年以上的話，別人會怎樣想你?
錄流行歌和古典音樂，其實也會遇上"認衰"和"不認衰"的問題。
流行歌的重點表達的是樂曲的應有面貌，所以即使歌手功架不足，也會在後期製作時用人工方法修正至完美為止。所以最厲害的不是歌手，而是監製。表演的是監製而不是歌手。
古典音樂一定是一次性錄音，就如在現場音樂演出會一樣，強調的是演出(Performance)時的情景，所以即使演出有瑕疵，也要如實的保留在錄音中。
因此，錄製古典音樂，必須肯"認衰"，我就是不行，又如何?錄製流行歌，"衰左"都不可以認，要麼從新錄製犯錯的部分(Punch-In)，然後將各個完美的樂句組合(Comping)成最終的成品，要麼用儀器移除有問題的部分。
這裡，不想比較兩種取態的優劣，只是兩者反映的是兩種時間觀。
流行歌奉行的是在有限時間內做最多的哲學，歌手又要唱歌又要拍戲，根本不可能把歌唱好，那只好靠人工方法補救。 古典音樂的宗旨是把事情做好，沒能力做好的，也就不要做；不能"一take過"錄好的，也就不要獻醜。
據我所知，領導人不喜歡古典音樂...
說完一番廢話，送上昨天排練的現場錄音。此曲將會於舊同事婚禮中演唱。
*按兩下播放按鈕，開始播放。
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