最近工作忙得透不過氣，需要懶惰一下。喜歡做事，動手不難，把事情預想得透徹，在別人不留意的地方“暗地裡精彩”，卻非常難。難，在於無法讓下棋只想三步的人明白此三步對以後一百步的影響。
做任何工作，都要考慮長遠的延續性，盡量不重做(rework)，是我對自己的要求。這幾個星期，忙於把過往幾年寫的關於一項產品的說明文字，整理成中央資料庫，作為應付未來市場拓展需要的一項基建。
這項計劃開始於2007年，雖然那時公司還沒有需要中央化的內容管理，但基於上述的自我要求，我還是於一開始便根據一項稱為Darwin Information Typing Architecture的國際標准編寫說明內容。
記得那時還是“新仔”一名，下班後繼續在家上班，研讀不知所云的東西(http://docs.oasis-open.org/dita/v1.1/langspec/ditaref-type.html)，學習資訊建構(Information Architecture)的基本思維。所以，今天能夠很順利的將舊資料重新分拆存儲(Modularize)，留下有價值的，整合內容相近的，建立一個說明文檔的“零件清單(BOM，Bill of Materials)”。
見一步走一步的文化，令辦公室是個永遠只被眼前問題纏繞得團團轉的地方。長期性的工作，被認為工程難度過大，下至隊友，上至經理，上上至董事，都不看好。所以，依正常組織邏輯行事，成功機會渺茫。
現在，做好本分，證明事情“原本是”可行的，也就問心無愧。畢竟現在做的只是個原型(Prototype)，規模不算大。將文字當物件一樣管理，由選字(Diction)、句子結構，以至內容鋪排，都必須標准化，沒有具紀律、必要時不理會反對聲音勇往直前的人，最終只會是個幻想，問題也難以根治。
所以，看著某些大型公司(IBM, Apple, Simens, Philips)能夠在網站、說明文字、產品資訊等內容中做到風格統一、支援數十種語文，就能體會到背後管理的美。
說回電視。電視劇各有不同的故事，卻都反映現實：
- 第三者更吸引：作為已婚男人，被一位比妻子更年青、更吸引的異性的追求和等待，無法自控，應該怎辦？
- 道不同不能為謀：當兩人彼此價值觀不同，一見即吵，沒有一方放得下自己，“老死不相往來”是最理想的解決辦法？
- 女人(好像)不能太強：女強人贏得工作地位，輸掉所愛的人，是成功還是失敗？
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