一個標准是否主流，取決於多項因素，沒有對與不對。奉行完美主義者的人數較少，而且他們的標准比一般人定得高，而且高得沒有妥協的空間，加上現實世界本不完美，所以這類人在非藝術性工作上一般較難受認同。
完美主義者其實是奉行高層次的簡單主義，不論情況都只有一種態度，就是做到最好。以一間公司作比喻的話，這家公司的產品100%符合ISO質量標准，每件產品都經過一到十個步驟生產出來，即使是拿了認證後，仍不會偷工減料。所以這公司的生產成本比其他公司高，出貨速度也慢...
作為完美主義者，面對自己公司運作成本上漲亦會感到憂心。後來，我想出了個簡易的方法，既能控制成本，又不至於完全失去公司的核心價值。
方法是為每項工作訂立一張Give Up List, 然後將在理想情況下需要達到的標准條列出來。對質素影響度高的排列在上方，低的排列在下方。當因時間或成本因素等原因而要犧牲質素時，便由Give Up List的最低一項開始偷工減料。
例如寫系統說明文件，排在Give Up List最低的一項必定是減少圖片。根據IBM數年前出版的指引，只要用家能在電腦屏幕上找到需要的用戶界面元素，說明書中也就無需加入圖片。一頁四張的減為兩張，也就能省卻不少時間(我會定期對圖片的加工時間進行采樣，以決定其標准作業時間，然後便可以根據需要去調整圖片的數量)。
另外，作業途中即時想到的adhoc give up item，我也會加入到Give Up List，工作完成後回顧列表，便知道當日曾放棄過什麼，犧牲過什麼的價值。以後即使產品質素未如理想，也能夠尋根究底，不至於迷失。
每個人心裡都有一些原則原理，原則能減輕腦部的負載，是人類自我保護的機制。如果我們不是抱有"大部分情況下街上的陌生人都不會無故謀殺我"的原則，我們便不能夠安心上街。若在辦公室中，所有的同事都在在玩弄政治，為求自保，"我只是來工作"的原則亦會受到動搖，使人時刻警覺，高度緊張。
完美主義也好，80/20法則也好，都是一些基本原則，對奉行的人來說都是精神支柱，不可動搖。很多精神病患者都是因為自己的基本原則(無論正確或主流與否)受到極大挑戰，一時接受不來而病發。某程度上，時刻維持自己的原則，並使其清楚可見(如Give Up List就是我對質素定義的一個具體表現)，對精神健康相當重要。
原則可以因應環境作適度調整，但調整需要足夠的理由，和必須是發自內心，用暴力(如在老板的要求下改變原則和價值，且沒有記錄你為此作出過怎樣的調整)強行改變，久而久之，你會覺得自己做什麼都好像不對，有如在未經批核和沒有修改圖則的情況下改建房屋的主力牆，非常危險。死左都未知咩事。
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