“人類改變的方法只有三種。一是改變時間分配；二是改變居住場所，三是改變交往的人。只有在這三個要素下，人類才會改變。最沒有意義的是，下定新的決心。”
看了以後，很有共鳴。
看了具激勵作用的書，遇上了了不起的朋友，很容易會產生“我要像XXX那樣YYY”的決心。但正如大前所說，只下定決心，是沒有意義的。改變需要行動，行動要成功，需要天時地利人和的配合，沒有訂下行動的時間，沒有製造有利的環境，沒有聚集適合的人，不可能有改變。
公司的turn-over rate其高，走的多是人才。而老板最喜歡的，是講述他的雄圖大計及公司未來的機遇(但基於內部缺憾，未必有能力去把握)，總給同事"吹水"(激勵)多於實幹的感覺。
作為老板的，激勵士氣實屬正常，但我會想如果員工沒有往上爬的個人資產(當中包括時間資產，人脈資產，還有知識資產)，而公司又沒有注意建造能夠讓員工累積資產的環境和工作方式，激勵本身並沒有意義。情況有如在鼓勵一個手部無力又要坐輪椅的人要外出透透氣，但沒有人去幫助他推動輪椅一樣。所以，另一位經營顧問本田直之亦說“個人鬥志並不是資產，所以很遺憾，其回報是零。”
我解讀大千的說話成人類要改變，需要天時地利人和的配合。
中文隨說是“天”時，但時間的運用基本上都是能自己控制，無需聽天。要改變時間的分配，需要訂立新目標和使用適當的管理工具。目標告訴你你應在什麼事情上花時間，工具(PDA，手帳)讓你能可視化時間的使用情況，因而使你能監察你是否著實的在改變。如果你所用的工具，不能時刻提醒你你的目標，計劃，和實績進度，和三者的關係，那麼那就是個不好的工具。
對於個人，我們所居住的地方就是地利。我住過幾個地區，發現每一個地區的人文景觀和社區特色都有明顯分別。不知不覺間，你會調整自己的行為去配合環境。如現時居住的大廈有一道大鐵門，住客經過大門，如發現身後有同樣要外出的住客，即使是不認識的，都會拉著門讓後面的人先出；碰到樓下的保安員，也多會說聲早晨。住久了，也就養成了做gentleman的習慣。
簡單說，沒有input也就沒有output, 沒有big impact也就沒有big changes。搬家，改變居住的場所，是很大的改變，它改變你的生活節奏和財政，甚至是與家人的關係；住什麼地方，也是很大的決定。所以搬家是很有效的刺激你改變的triggering factor。
在香港，人們考慮租樓和買樓，全都考慮財政因素，總覺幫人供樓是不好的，沒有人考慮居住場所和個人的相互影響。我認為在幫人供樓的同時，你是在製造刺激自己成長和訓練個人適應能力的地利，在年輕和經濟許可的的情況下，幫人供樓和多搬家是利人利己的好事。
關於與人的交往，正在思考當中，日後再談。
沒有留言:
發佈留言