日本人如何守規矩，舉世知曉。原因我看不是他們特別懂得淡然處之，而只是懂得自控（也就是文章最後說的”壓抑“），以維持整體的利益。記得一次一同前往會見客人，CEO問我喜歡日本仔什麼，我說是中國人望塵莫及的“組織力”。故此，好的制度在香港行不通，因爲港人沒有“制度腦”，只講靈活變通。每個人自己靈活變通，有如巴士司機根據路面情況駕駛巴士，每一個司機技術如何了得，巴士的效率永遠不及地鐵。因爲地鐵靠的是一個中央信號系統，也就是“秩序“，而不是車長的”靈活變通“。
至於淡化危機，我想沒有政府不會這樣做。淡化，避重就輕，本質上和說謊一樣，都歸爲”不將事實之全部告知應該要知道的人“一類。人又好政府又好，要說謊，都是因爲有的考慮不想讓人知道。你有一百個考慮，有幾個因爲某些原因不能告訴人，那你就必然不能將事實之全部和盤托出，那就必然要說謊。因此，除非所有你思想的都無懼讓人知道，否則你不可能不說謊。上帝說”人思想的盡是惡“。那難怪所有人都要說謊！
作者提問壓抑是否療傷妙藥、淡化是否問題的解決之道，答案當然不是。不過，大多數人不享受思考，行一步前想十步，實在痛苦，唯有見步行步，先行控制場面，稍後再想辦法”解決“問題。此舉本無可厚非，但當情況得到控制後，又會忘記最初的問題。
所以，作爲人民也好，員工也好，基於你的領導人和你一樣，不能不說謊，不能不隱瞞，不能不避重就輕，所以你只能靠自己的智慧去判斷。
要找出謊話，可以用“不反對但不完全接納”法，例如：
上司：“因爲你評核的分數一向偏低，所以很不好意思你要被裁走...”
此時，如果你憑智慧不認爲他所說的是真話，你可以說：“好的。我希望這不是唯一的原因！”
然後再看對方的眼睛和表情，你便能知道他說的幾多是真幾多是假。
關於福島電廠問題，日本政府說的你應該相信幾多？專家說核電是安全的，你由應該相信幾多？看看背後有多少沒有說的，便心中有數。
未來，國內將興建多個核反應堆，設計所根據的標準是AP1000，是美國Westinghouse公司的技術，主要優點是節省成本，並且冷卻系統無需借助能動設備如柴油應急發電機和水泵，而是依靠自然力如重力、自然循環和壓縮空氣來防止堆芯和安全殻過熱。當然，這是宣傳語句，多少真、多少假，只能靠比較多方面的資料。
總括來說，我們的辦公室和世界都是個“互坤”的世界，說真話可能隨時惹來殺身之禍，所以“智慧”才是生存之道。
後記：
這是1986年核災難的紀錄片，有十段。看了你便會知道人對核能的控制原來很有限。特別要留意核燃料Plutonium的半衰期的數字!
Part 1
Part 10
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