每年的員工訓練，都不外乎是業務展望和Team Building。對於展望，我的意見是展望還展望，改善具體營運(Operation)，比吹噓市場潛力和產品數量有意義。做好眼前的事，才是實際。
對於Team Building，我一貫看法是“多餘”。以遊戲比喻實際工作，以帶出一些大家都認識的道理，頂多只能起振奮精神和提醒的作用，沒有實際改善業務的功效。
實際工作，比遊戲複雜。進行日常營運的經驗分享工作坊(如“如何使用Format X報告工作進度”或“追數實用技巧”)，比講“要有團隊精神”、“要分工合作”、“吸收經驗後會做得更好”這些說到爛的概念來得實際。
對於“團隊”，我有兩個疑問：
- 團隊精神是指哪些具體行動？如果這種精神只是某種心理狀態的話，對營運並沒有意義。正如“決心”並不能直接使你英文成績由E變A。
- 到底團隊是否真能讓大家走得遠一點？
本週五是週年聚餐，循例有部門表演。今天下班前，部門同事一同相討演出方向。整個討論實在意見太多，彼此動機不一，不可能有真正的共識。有人提出認真的建議，結果立刻遭到否決，最後，大家都只能取一個不得罪任何人、也不能取悅任何人的表演形式。
所以我時常想Team Work做出來的工作很多時都不是大家想要的，只是一個四不象。對一些人來說，它花的功夫過多，並不值得；對另一些人來說，它花的心思不足，不能滿足。
道不同不相為謀，硬要一同表演，只能虛有其表，不能娛樂別人之餘也讓部門蒙羞。老實說，你一年做過什麼工作，老板一定不會知道，但能夠輕易博取好印象的機會都放過，也就不能怪老板常說“你們部門整體表現不佳”。因為，裡面根本沒有一個“整體”。
一盤散沙！
不想花精神娛樂老板，可以不走娛樂和搞笑的路向，沒有人規定看表演一定要笑。透過表演，可以表達訊息、可以說平常不能說的話，何不用心做，既給自己面子，也尊重別人的時間呢？
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