IDEA #226：Management Trainee 沒有將來

最近買的幾本新書內容都很精彩，雖然還沒有看完，但也想“率先”介紹一下(率先：公司產品宣傳文字最愛用的副詞。如“率先升級 率先體驗(臭蟲)”)。

第一本是本田直之關於職業生存(Career Survival)之道的著作。書中提出的由單一性(シングル)轉移往多重性(マルチ)的中心思想，亦與我一直以來的想法非常配合。

作為經營顧問公司主席，作者認為多重性、自主性、和職業流動性，是經濟衰退年代的生存之道。從現在起，公司的壽命會越來越短，公司以至整個行業都會有突然消失的機會。衰退，亦迫使公司的規模越來越少，使中層管理職位(也就是Management Trainee們將來想擔任的職位)失去存在價值(大前研一亦持相同意見)。在勞動壽命比公司/行業壽命長的現實下，轉職/轉業將是無可避免。只有一種技能又或是只擁有適用於特定公司的技能，根本不足以生存。

記得當兼職時的老闆常說我“百足咁多爪，咩你都做到D，但都唔知你想做乜”。當時我不懂給與很明確的答案，只知道多功能電腦比字典機好賣就是了。多功能，就是電腦的專業。如作者所說，“時代は確実に、「あなたの仕事は何ですか」「どこの会社で働いているのですか」という質問だけではその人のキャリアを理解できなくなる方向に向かっています”。在未來，光問別人你做什麼工作、你在什麼公司工作，並不能理解他所做的事。

要為未來作好準備，作者認為應該朝多重收入(Multi-income)和並行職業(Multi-career)的方向進行，以提高抗風險和適應能力。

並行職業包含兩層意義：

• 其一，為公司服務的同時，同時建立屬於個人的同等重要的事業(会社のコーポレートキャリアも維持しながら、個人のスキルであるパーソナルキャリアを身につけていく)，無分正業副業，並且在多個專業中都能達到一定的水準。
  
  
• 其二，要習慣施行個人自主性，不應盲目跟從公司的規則行事。此等規則，最終會隨公司一同消失，它們並不能帶領你在布滿危機和未知之數的“森林”(大前研一形容未來世界的用語)中，走你要走的路。
  

關於其一，一直在做，“唔得做到得”。關於其二，亦再認同不過。如安田佳生所說，做人擁有屬於自己的判斷事物的基準很重要。這亦是我說公司給多少分，我都是那樣做的根據。公司認為是好員工的特質，可能就是令你無法進步及令你失去生存能力特質。

面對因為appraisal結果而不愉快的同事，我說“你認為已經貢獻了你最好的，也就足夠”。公司照顧你的生計，應該對其作出貢獻，但不能盲從。在你的崗位上，你才是專家，管理者只是旁觀者和協調者，其意見只供參考。

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第二本是關於公司生存之道的著作，由日本著名中小企業顧問竹田陽一所著。小型公司，如本田所說，將是未來的主流。在新環境和新組織形態下，大企業的經營方式將不再適用，所以應特別注重竹田所提倡的所謂“弱者戰略”，集中資源改善社長的行動力和短期策劃能力。

書的標題是“為什麼公司不能達成目標”，正好回應公司當前的境況。書中列出多項“meet唔到target”的成因，弊公司100%命中：

1. 相信經營理念能推動公司向前(最少“每天救火”這個理念應該不行)
2. 認為今年的目標要比前一年高(老總最愛)
3. 認為最重要是cash flow(快D出，賣多D，快D收錢)
4. 采取成果主義激勵員工(至少我這些便不會被激勵到)
5. 經營計劃只談數字(1000個顧客，4000萬收入...)
6. 認為員工應該多學習(“Apply knowledge to work”不應是評核基準)
7. 認為要擴大市場才可以增加收入(馬來西亞、大陸、台灣都有我們的客戶，但都沒有錢)
8. 認為和氣生財(99.9%同事相處和洽，世間少見)

如果用以上的標準來評核公司，那麼這是一家百分百錯誤經營的公司！