這幾天，讀到光華控股集團總裁李志剛先生“管理如揀羊”的理論，深受感動。他說，企業管理者對羊(員工)要有愛的承擔，而不是濫用宰羊的權力。員工就如不同的羊，領袖的重要責任，是要去分辨羊的種類，公正待人。
肥羊，愛弄權，自我吹噓，踐踏別人，浪費資源，需要滅除；失喪的羊，要讓他們了解公司的方向和未來，讓他們找到發揮長處之所；被逐的羊，不同流合污，不埋堆，不善爭辯，多被排擠。管理者需要領回他們，重置於團隊當中；受傷的羊，在工作中受挫折傷害，要多加安慰，撫平對方傷口，讓他們重新得力；有病的羊，應了解需要，伸出援手，給與支持(不是懷疑人騙你的錢)。
好牧人為羊周章。李先生公司一位年輕同事不幸患了紅斑狼瘡症。病症不在醫療保險保障範圍，但他不但沒有視同事為負累，還改善了現行的醫療計劃，加入補充條款，在不受保的情況下，承擔同事的危疾。其他同事看到這位同事的遭遇，感同身受，對公司有更大的歸屬感，工作變得更努力。一人不幸，成為眾人的祝福。
杜拉克(Peter Drucker) 已在其著作《下一個社會》中指出：“知識型員工十分了解何時為離開現職的最佳時機，因他們擁有自信及懂得掌握機遇。” 也就是說，知識型員工流動性高，只有透過培養對公司價值取向的認同感和歸屬感，才能保持他們對組織的忠誠。
而以愛心對待員工，才能贏得員工的認同和產生歸屬感。胡亂開發產品，將責任推到銷售人員身上、數算別人的錯誤、對同事的病痛不予任何承擔，都不能培養認同感和歸屬感，亦不是愛的表現。怪不得不少員工都只視此為跳板，做事得過且過。只因壞的牧羊人不願意為羊周章。
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