IDEA #208：球來球往，球往球來

昨天和朋友吃午飯，對方談起上司與他的工作風格非常不同，以至在試用期後上司遂意他調職另一個部門工作。部門B的工作性質不是朋友最喜愛的，但部門主管的工作風格卻與自己相近。我的意見是如果價值觀不同，幾本上很難合作，搬家到部門B並不一定是壞事。

午飯中分享了一些個人經驗。

記得"當年"我的部門主管曾在一次會議中暗示將升我職，說我可以準備一下云云。鑒於感受到上師與自己的思維方式非常不同，而一旦當上管理層後，做事便要顧及是否「政治正確」，為準確地評估形勢，我刻意製造了一些矛盾，看看上司和大老闆是反應，好讓能訂立日後的做事方式。

由於矛盾刻意製造在他們非常在意的地方，他們的反應亦如我所料。最後，升職的當然不是我，而變成另外一個比我遲進入公司但卻聽話很多的同事。後來該名同事透露老闆覺得我"比較難處理"，所以改為升他。無論原因是否如此，結果早在計算範圍，感覺良好。整個過程都有與父親保持緊密溝通，以免力度過大，得不償失。

朋友對我的做法不表認同，說公司裡有上下高低，員工只能聽從上司的吩咐和工作方式去工作。他說的沒"錯"，畢竟大部分人都這樣認為，並且這樣做。沒錯的不代表對，我沒有選擇這對做，因為：

1. 我的價值觀是與公司建立對等關係，而不是從屬關係
2. 太過「聽話」阻礙個人成長
3. 只有個人有所成長公司才會得益，而不是相反方向進行

個人要成長，有兩個先決條件：

1. 能深入思考一個問題，別人答對最容易的九題，拿90分，你就連最難那題都答對，拿別人拿不到的10分
2. 能夠，找尋解決問題的其他可能性

應該採取怎樣的態度去工作，是人生中一個很重要的問題。上司如何說你如何做，毫無懷疑和挑戰精神的話，也就不會去主動作出思考，連想也不想，也就不要說深入思考和打破制限了。

所以，我所持的態度是無論上司說甚麼，先不理三七二十一跟著做看看(當然要先理解他所說的是甚麼)，但在過程中保持懷疑，並在適當時候表達懷疑，甚至提出反建議。打乒乓球，球來球往，球往球來，才會精彩。

測試上司的底線雖然有一定風險，但卻可以驗證自己的觀察和分析，並從中學習。有矛盾，沒什麼大不了，可以化解。價值觀的分歧雖然化解不了，但可以透過溝通令雙方懂得包容。製造矛盾後，我花了一整年的時間，用了各種表達方式，重新修補了彼此的關係，過程中獲益良多。雖然損失了升職的機會，但卻賺回了思考和成長的空間。

做事，最重要的是不要先入為主。「老闆說的必定要跟著做」，是一種偏見；「老闆說的一定不合理」，都是偏見。老闆給你吃甚麼，照吃，不好吃時大聲說「真難吃」。

面對新事物時全盤接收，面對舊事物時保持懷疑，人才會成長。