故事講述一名平庸的大提琴家(男主角)，在樂隊解散後找不到工作，結果只好和妻子從大都市搬到山形縣母親留下的祖屋生活，節省開支。由於一場誤會，男主角應徵了一份“旅程歸途(歸西)助理”的工作。起初，他以為是旅行社的工作(招聘廣告將職位名稱“歸西助理”[旅立ちのお手伝い]”誤印成“旅游助理”[旅のお手伝い])，豈知工作原來是要替死去的人納棺(將屍體在家屬面前打扮好，然後放進棺材)。
雖然起初主角只是被可觀的收入(每天50萬日元)吸引而硬著頭皮接受了工作，但慢慢他被納棺公司社長的專業所感動，而真正愛上了這份工作，即使妻子因而離開自己搬回娘家，兒時的友人亦看不起自己，他依然不放棄。在兩人分開的期間，男主角努力工作，並從社長及澡堂老闆娘身上，學習到如何去堅持。冷靜過後，懷了孕的妻子主動回到主角的身邊。後來，澡堂老闆娘和失散多年的父親亦相繼去世。目睹丈夫替他們納棺時所表現出的對去世的人的專重和無微不至，妻子為所感動，終於接受了丈夫的工作...
一套非常動人的電影，弄得同行的朋友哭成"豬頭"。感受良多，但卻無法付諸筆下，只能寫出一些片段來。或許，打動我的的不是電影的對白和劇情，而是納棺過程中主角的眼神和動作所表現出的高度的愛和專重。這種感覺，文字無法描述，將來要重溫的話，或許只能將電影再看一遍...
當音樂家，觀眾是享受音樂的人；當納棺司，觀眾卻是承受痛苦煎熬的家屬。演奏音樂，演奏的是你熟悉的事物；納棺，進棺的卻是和自己毫不相識的人。面對開始敗壞發臭的屍體，還要如對待活人般的去細心打扮和修飾，讓對方有尊嚴的離開，沒有無私博愛的精神，實在難以做到。這種超脫的愛，比電影開場時奏出的貝多芬第九交響曲，更要動人心弦。
電影又講出了要成就人才，首要考慮的不是能力。
招聘、升職，我們多考慮能力，但納棺公司社長卻只問了一條問題便決定聘請主角，就是“你會否努力工作”。面對男主角這位新人，社長沒有教導他什麼，只是讓他看、讓他感受，然後在適當的時候給與他重任。
當大部分人均認為你必須具備能力才給與你工作的時候，社長卻先給與工作，讓主角有鍛煉的機會。結果，在短短數月，主角不單掌握了納棺的技術，還建立了和社長的信賴關係。
如CyberAgent社長籐田晉所說，位置造就人才(ポジションが人を育てる)，只要給與一個他沒有能力擔任的位置，上進的人自然就能從該位置中鍛煉出超越原來自己的能力來。唯一重要的，就只剩下“你會否努力工作”一個問題而已。
回到現實，當公司鼓勵員工要超越自己的同時，自己有沒有超越舊有想法，製造一個讓員工可以超越自己的組織架構？還是只停留於“待你有能力的時候才給你位置”的思考模式中呢？請記住，當別人有能力的時候，他可以選擇不貢獻你的公司。但當他還沒有能力時你就使用他，他會一輩子感謝你。
一套非常動人的電影，弄得同行的朋友哭成"豬頭"。感受良多，但卻無法付諸筆下，只能寫出一些片段來。或許，打動我的的不是電影的對白和劇情，而是納棺過程中主角的眼神和動作所表現出的高度的愛和專重。這種感覺，文字無法描述，將來要重溫的話，或許只能將電影再看一遍...
當音樂家，觀眾是享受音樂的人；當納棺司，觀眾卻是承受痛苦煎熬的家屬。演奏音樂，演奏的是你熟悉的事物；納棺，進棺的卻是和自己毫不相識的人。面對開始敗壞發臭的屍體，還要如對待活人般的去細心打扮和修飾，讓對方有尊嚴的離開，沒有無私博愛的精神，實在難以做到。這種超脫的愛，比電影開場時奏出的貝多芬第九交響曲，更要動人心弦。
電影又講出了要成就人才，首要考慮的不是能力。
招聘、升職，我們多考慮能力，但納棺公司社長卻只問了一條問題便決定聘請主角，就是“你會否努力工作”。面對男主角這位新人，社長沒有教導他什麼，只是讓他看、讓他感受，然後在適當的時候給與他重任。
當大部分人均認為你必須具備能力才給與你工作的時候，社長卻先給與工作，讓主角有鍛煉的機會。結果，在短短數月，主角不單掌握了納棺的技術，還建立了和社長的信賴關係。
如CyberAgent社長籐田晉所說，位置造就人才(ポジションが人を育てる)，只要給與一個他沒有能力擔任的位置，上進的人自然就能從該位置中鍛煉出超越原來自己的能力來。唯一重要的，就只剩下“你會否努力工作”一個問題而已。
回到現實，當公司鼓勵員工要超越自己的同時，自己有沒有超越舊有想法，製造一個讓員工可以超越自己的組織架構？還是只停留於“待你有能力的時候才給你位置”的思考模式中呢？請記住，當別人有能力的時候，他可以選擇不貢獻你的公司。但當他還沒有能力時你就使用他，他會一輩子感謝你。
別人的感謝，就是工作的意義。
預告片：
主題曲：
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