情人節又到了,沒有特別的節目。晚上陪伴護士朋友由旺角走到荃灣,搜購護士男友自中學喜愛到現在的Redwing鞋。最近喜歡說"只要想做到的,就能做到"。說話沒錯,全"世界"都說沒有的尺碼,竟然於一家不起眼的小店以八折價錢買到。雖然挨了兩個小時肚餓,但看到護士如此愛護男友,除了欣賞,還是欣賞。
誠實
整容完成後,好評如“潮”,感謝所有給予正面評價的朋友。樣貌即使改變,原則依舊。上週接到2008年下半年的績效評核報告,只看到一大堆分數,除了遲到次數外,所有數字皆毫無意義可言,也指導不了未來的工作方向和目標。只知道Performance占分40%,Quality占分10%,高速交個爛東西,能拿個40分滿分;盡心做個好產品,最多只能得個10分。看完,只能報以一個"鵝"字。有腦袋的,都會選擇拿40分,而不是10分,當個高分低能的好員工。
公司開發的系統提供有"互評"功能,讓學生互相品評作業,互相學習,是個很好的設計。可惜內部評核只能單方向進行,今年更連面談的環節也被取消,er都無得er。道高一尺,魔高一丈,特別預備了“大信封”一個,並以最禮貌的方式交到收信人手中,親手自殺...
信封裡有肺腑之言兩頁及非出自本人手筆的文章一篇,題為"Stop Fighting Fires"。不預期有任何實際效果,只願天神們能在某時某刻,突然想起一言半句,便是我對公司最大的“貢獻”。After all, individual performance and local optimizations can never overcome organizational weaknesses and remove company-wide bottleneck.
Bottleneck在哪裡,他知、我知。
公司開發的系統提供有"互評"功能,讓學生互相品評作業,互相學習,是個很好的設計。可惜內部評核只能單方向進行,今年更連面談的環節也被取消,er都無得er。道高一尺,魔高一丈,特別預備了“大信封”一個,並以最禮貌的方式交到收信人手中,親手自殺...
信封裡有肺腑之言兩頁及非出自本人手筆的文章一篇,題為"Stop Fighting Fires"。不預期有任何實際效果,只願天神們能在某時某刻,突然想起一言半句,便是我對公司最大的“貢獻”。After all, individual performance and local optimizations can never overcome organizational weaknesses and remove company-wide bottleneck.
Bottleneck在哪裡,他知、我知。
感謝
在音樂裡, Quality 99%,Performance 1%。早前錄制的波兒配樂,質素欠佳,必須重新製作。記起2006年8月原來作過更大膽的嘗試,將一首正統流行曲拆散,將鍵盤和弦樂聲部改用長笛吹奏,然後混錄起來,製成一個長笛合唱團,然後加上電子合成低音和三角鐵作為裝飾,感覺溫暖和諧得來又有動感。在情人節的清晨,特別想將這首叫Secret Love的“合唱”作品,送給錄音室的聽眾。
在此,特別感謝M,雖然沒有接受你的好意,但仍衷心說聲謝謝!
在此,特別感謝M,雖然沒有接受你的好意,但仍衷心說聲謝謝!
*按兩下播放按鈕,開始播放。
沒有留言:
發佈留言