首席測試員今周離職。公司沒有作出任何交待，工作交接如何亦一頭霧水。有的事情，不說別人疑慮更大，何必不盡快扶正言論，以免謠言滿天飛。面子，是最害人的武器。
很快，還會再有一位資深員工離職。靈柩年年尾起，要員中層逐一離開。問題根源，已經探討過N次，亦親身感受到松下幸之助所說“社長應時刻自我斥責和反省”的深刻...
回顧過往寫過關於公司的文章，意見不外乎以下這些：
- 產品質素低落，絕對是造成問題的主因。
- 將質檢簡化，只會加速死亡...
- 不少員工都只視此為跳板，做事得過且過。只因壞的牧羊人不願意為羊周章。
- 有的事，表面上看來是公正嚴明，但若不是出於愛，最好還是不要做了。
- 我亦坦言希望上帝安排高質素的競爭對手進入市場，或使公司出現重大問題，好讓那些狂莽自大的人得到反省的機會。
- 会社を大きくしようとか、もっと大きな利益を出そうなどと考えるのは不幸のもと。讓公司變得更大、獲取更多的利益的思想，是不幸的根源。
- 容納質疑和反對意見，有追求真實的堅持，才能進步，才能受到尊重。
- 有好的系統，任何人都可以發揮潛力。
- 交通堵塞，應先檢討交通燈號系統和分析道路負荷，而不是先怪責司機胡亂駕駛。
- Be logical and yee shall love thy company more than thy wife
- 性格柔弱和做事缺乏目的意識的管理層太多，事情總是往一面倒。
- 新產品的問題越來越嚴重，更有客戶在投訴信中直指產品是垃圾，不是升級而是降級。
- 流水才能不腐，永遠由家屬擔任要務的公司沒有將來可言。
- 用相同的方法解決那個方法解決不了的問題的，就是我公司。
- Adding manpower to a late software project makes it later。
- 應寫好文件、減少低效且不具再現性和追蹤性的口頭溝通。
- 不貪功能多，少做少錯，便能夠快。
- 公司的目標應該是讓工作成果以最快的速度變成金錢，而不是如何能節省單位成本。我每天的生活是很節約、生存成本是很低，但就是賺不到錢，那又有何意思呢？
- 每個人時時刻刻都在工作的工廠，是非常沒有效率的工廠。
- 當公司面對困難和挑戰的時候，最能幫助公司的其實是那些和公司保持對抗態度的人(After 吉越浩一郎，日本黛安芬前CEO)。
- 日本有名的中小企顧問竹田陽一指出300人以下的公司99%的問題都來自經營者自身，只能透過經營者自己的努力才能解決。
- 公司最大的問題就是沒有problem-solving culture和用管理20人公司的方法管理100人的團隊。
- 時間要用來做緊急的事，由於每天都有急事，重要但非緊急的事不做。
- 任何事都要討論，公司小會議多，浪費大量資源。
- 什麼會議都在沒有預備的情況下開始、不作紀錄的情況下結束，然後匆忙開始進行工作。
- 員工無能(為力)，可以離開，老闆則不可以。因此，做老闆的要時刻自醒自覺，能監察你的人就只有你自己。
- 常識說things don't get done if people don't do them，無論目標訂立得多偉大，沒有人做的也就永遠不會達成。
- 就連一個能顯示全公司所有工作的master schedule都不願意做，有如地鐵主控制室裡只有追蹤荃灣線列車行使狀況的顯示燈，而沒有追蹤港島線的顯示燈一樣。指示燈不完整，又如何能有效調度和指揮？
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