第一週

謝謝在前一篇留言的人。09年第一個完整的星期又過了。這是個感受很密集的星期。

週一按計劃進行手術，效果比預期好，亦遇上了位好醫生，不但詳細解釋過程，還一面做一面和我談天。"我同你傾計，係想你唔好咁緊張。除左靚之外，都要有個好既experience。"

第一次聽到醫生強調experience的重要性，也許這是私家醫生和公立醫院醫生的分別吧。

除了好醫生，還有風趣的護士姑娘。"嗱，我比兩個ball你jar住，你緊張就jar啦!" 我只好說：“哦!” 手術完畢，她給我看割下來的東西後，又說：“好，從今日起就同佢講byebye喇！”

聽話的病人：“byebye!”

手術以後要小心護理傷口，暫時一切順利，只是不可以覆蓋傷口，看上來有點恐怖罷了。

週五，舉公司到西貢進行集訓。一反公司喜歡救火的風格，分組發表的題目於數星期前經已預先發放，好讓大家能作充足準備。最後，大家都在office hour為一場認真的游戲進行預備，保守估計，全公司合共損失160個man-day。

對於入camp我一向沒有好感，正如入營首天董事L在給我們做MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)性格分析時所說，心智能量內向(Inward Flow)的人，一般都不享受群體活動。加上食物和被子都嚴重不足，整個活動只能給個50分。

第二次做MBTI分析，結果和兩年前的有所出入。07年CEO說我不夠實際，兩年後的今天，性格分析結果顯示我是屬於ISFJ型〔内向・實事求事・感性・決斷〕，適合在組織中生存。可惜，我不太喜歡組織，對有此矛盾，感到困惑。主觀印象，還是覺得日本仔的FFS （5つの因子とストレス，Five Factors and Stress）分析較有指導性。（回家參考進一步資料，發現ISFJ型男性還傾向女性化。這一點，倒算正確。）

入營第二天的週六，各同事分組進行演示。我組組員多來自生產部門，考慮公司體質仍舊差，管理仍舊不善，個人認為我們的計劃是最可行和最實際的。可惜作為評判的四名董事中，有三位在性格分析中都顯示是屬於喜歡放火和救火的人，加上做事只講方向，忽略事情落實時的細節，以至有高估自己實力的傾向。最後勝出的一組如預期一樣，是“吹”得最大的一組。欣賞該組的同事，但對於結果，深表遺憾。

雖然只是一場游戲，但從賽果分析和過往相處點滴，不難預見我的做事風格從長遠來說，還是很難得到大部分高層的認同，即使沒有一位否定我的能力。離開舊部門調往新部門前，我也只能在信中寫：“你的價值我專重，但我的價值也要堅持。不能說誰對誰錯，但求互相包容接納，工作愉快”。

話雖如此，沒有人能改變另外一個人的性格和想法，亦是事實。有此一句，旨在溝通，旨在擺擺姿態，就如政治外交一樣，一紙諒解備忘錄，不代表任何承諾。簡單說，此處不是最能發揮所長的地方，需要從速計劃離開。

出營，隨即到YMCA酒店參加Annual Dinner。根據傳統，每個部門都要預備表演，娛樂各位高層和同仁。得到母親的優良遺傳，算得上有幽默感，只是不想做些“得淡笑”的活動，笑完除了燃燒點脂肪外甚麼都沒有得著，浪費時間。

所以，在製作“猜名字”游戲的聲音檔案時，還不忘加上一段肺腑之言。游戲進行得很順利，感謝部門同事都喜歡我送給他們的新聲音和配合個性的配樂。游戲完畢，CEO亦特別前來祝酒，並說：“只要相信！”。

好多既野，其實唔需要知，只需要去相信...

與其為人帶來歡笑，我寧願為人帶來感動。



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後記：

聽完以上的製作，你感覺我是 内向・實事求事・感性・決斷 的人嗎? 營中做的是簡化版的測試，正版的要付錢才能夠做到。網上流傳的問題不準確，數量也不足，不要亂試。