- 巴洛克時期:Vivaldi - 忠實的牧羊人(Il Pastor Fido)
- 巴洛克時期:Stamitz - G大調長笛練習曲
- 巴洛克時期:Marin Marais - Improvisation sur les Folies d'Espagne
- 古典時期:Mozart - 長笛與豎琴協奏曲,D大調長笛協奏曲
- 浪漫時期:Bizer - 歌劇卡門間奏曲
- 二十世紀:Prokofiev - 長笛奏鳴曲
- 流行曲經典:Richard Marx - Now and Forever (網上暫時還找不到長笛版本)
2009年12月30日星期三
為私人毒咒會作準備
2009年12月27日星期日
聖誕回顧
2009年12月20日星期日
IDEA #268:全息整理(二)
一個使用例。
想像一天的生活。上班時完成了一份很偉大的說明書,值得保存留念。下班後去看法國電影,有幾處特別的情節很希望記下來。看完電影抬頭望星空,認出了自己的星座,連忙拿出新購入的超級相機來一個snapshot。回程地鐵中,讀了四五頁陳耀南博士寫的比較宗教學著作,發現了佛教思想的內部矛盾。回家,書架上放了N本讀完但還沒有整理的書。這些有趣的經驗,都值得紀錄,作為日後再思考(Technical Writer很喜歡Reuse)或寫作的材料;還沒整理的書,也要盡快整理,以騰出空間容納新書。
要將一天這麼多的東西都整理好,實在不容易。是要在blog上寫個影評,然後將照片加入照片管理軟件,還是通宵整理讀書筆記呢?很明顯沒有那麼多時間。
有了電子索引,可以為日記和照片各自建立一張索引卡,然後附上"法國電影"、"情節"、"星空"、"雙魚座"的標簽。然後,又可以建立另一張索引卡,標題寫上"佛教的邏輯漏洞",然後附上標簽"知識"、"讀書筆記"、"陳耀南"、和"宗教"。最後,再加入一張紀錄書本中有用頁數的索引卡,當天的整理也就完成了。
特別談一下書本整理。
書到用時方恨少,不需用時總厭多。讀過的能加以實踐,才是自己的。看完一本書,能即時加以行動的部分其實不多。所以,只要寫下受書本啟發而可以立即實行的事,與及實行時要注意的重點便可,多寫便浪費時間。
關於讀書筆記,美崎榮一郎說:
ビジネスパーソンにとって読書とは、読んだ本の情報を覚えることではなく、自分の仕事に活用するためにあります。本を読んで、学校のように、読書感想文を書く必要はありません。内容をまとめる必要はありませんし、自分がどう感じたかを論じる必要もありません。(作為社會人,讀書不是為了記憶內容,而是為了將內容加以活用......)將讀書比喻為與作者進行對話的勝間和代說:
人と会話をしていると時に、線は引けません。同じように、本を読んでいる時にも、線を引かずに頭に残るようにしています...「まとめのためのまとめ」を作るのではなく、普段の日常の行動の中で、その学びを生かしていくことをお勧めします。(與人談話時,我們不會劃線。同樣地,讀書時亦應該不用劃線也能夠牢記書本的內容......)讀書後感想是什麼、內容大要什麼,其實不重要。將學到的內容轉化為行動,才是讀書的真正目的。
那沒有即使行動價值的資訊怎麼辦呢?由於不知道哪個時候會用得著,為求保險,可以將可能有用的書頁掃描進電腦(或拍照),然後建立一張標題為"這個時候方恨少"的索引,內容寫著"轉換工作時.....掃描A 35頁"、"要煮菜不知煮什麼時......掃描B 90頁"、"想不到電點子時......掃描X 120頁",再附上"書刊"和"再讀"標簽,便可以高速完成書本的整理工作。
日後遇上疑難,只要看看這樣索引卡,找回相關的處境,便立刻重溫讀過的內容。
系統,很難用文字精確表達,但已經說了大部分的重點,來年各位也可以試試從類似的方向整理生活。
2009年12月19日星期六
IDEA #267:全息整理(一)
“個人操作系統”是勝間和代創作出來的用語,意指個人思考、組織資訊、時間、和工作的手法。作為愛越讀的人和一個無論“揾食”或是消閒都是以寫作和組織資料為核心的“寫手”,如何能組織好讀過的書、思想過的課題、以至生活中的體會和經驗,對我來說尤其重要。因此,每年這個時候,我總會檢討一下系統的運作是否良好。
今天放年假,非常空閒,又可以“撈過界”,放下文人身份,搞搞技術。花了大半天,在某開源軟件的基礎上,建立了一個可愛的電子索引,作為來年整理一切日記、檔案、資訊、和經驗只用。
簡單說,我會將每天做過的事、當天建立的檔案、閱讀筆記等一切可以並值得記錄的東西,全都放進這個資料庫中。他日要尋找任何資料、回憶任何體驗,只要進行搜索,就能夠在一兩秒間找到,就像Google用搜索引擎為互聯網上的資訊建立索引一樣。只是想想,也覺得很興奮!
為什麼會想出“私人Google搜索引擎”這個意念?
到目前為止,我管理資訊的方法與一般電腦使用者無異,都是將工作和私人檔案作適當的分類,然後保存在電腦資料夾中,照片和音樂則用專用軟件保管。至於讀書筆記,則最為混亂。有精心整理後輸入電腦的,也有用手寫,然後隨處亂放的。
總括來說,資訊和檔案各散東西,用於管理的軟件各自為政,不能像Google那樣作中央搜尋,備份起來也甚不便利。現有的資訊已經叫人頭痛,更不用說還有大量讀完但還沒有整理和做筆記的書刊雜誌,若用現時的方法去慢慢整理,恐怕要請秘書才可勝任。
請了教練,沒有錢請秘書,怎辦呢?互聯網是個大圖書館,要管理好如洪水般大量的資訊,有很多可以借鏡的地方。
- 首先,互聯網不會將所有東西集中於一處存放(資訊保安大原則:No single point of failure),但它擁有一個中央索引,讓你可從一處提取來自多處的資訊。
- 其次,在互聯網背後的是先進的內容管理系統(Blogger便是一個內容管理系統),它能讓你采用鬆散的分類方式(所謂的Folksonomy),而不是像圖書館那種中央集權式方式(所謂的Taxonomy),去管理你的資訊,很能夠適應資訊的多樣性,和人類漂浮不定的性格(存放時分類為A的提取時覺得應該從B處找)。
那什麼系統可以勝任呢?
七八年前要做大型網站,先要訂立內容分類和框架,然後製作網頁文件,再鏈接上資料庫,不是一般人可以應付得來(那時認識的一位網上小說家,便懂得這些技術,而且還是個女孩)。進入Web 2.0時代,出現一些叫內容管理系統的東西,這些系統包含網頁建構工具,也已經做好了編程,能讓你用簡便的方式建立內容,然後發放到網上。我們熟悉的Wikipedia便是一個很好的例子。
Wiki是我電子索引系統的基礎,也是Wikipedia背後的內容管理系統。Wiki的設計在知識管理上是一大突破,它不以分類(如電腦的資料夾)作為框架,而是使用標簽(Tags)。這個網頁的內容和二十種東西有關,也就給它二十個標簽好了。搜尋時,只要指定標簽,便可以找出附有該標簽的資訊來。此外,Wiki可以讓你隨意於各個內頁和內容片段(Micro Content)之間建立超連結,以反映知識的關聯性,就像腦袋進行聯想時的情況一樣。
Tony Buzan的Mindmapping是在關鍵字之間建立關聯性,Wiki則是在內容片段/頁面之間建立關聯性。由於人腦是以聯想方式運作,硬要分類,困難重重;而每天獲得的資訊和體驗,又是應有盡有,根本無法清晰劃分。所以,近來在想“我應該製作一個能配合整理對象的特性而運作的整理工具”。
2009年12月15日星期二
IDEA #266:向左走,向右走
她問:“你覺得你說話很直率嗎?”我答:“在我的職位來說,我的說話已經很直率。”她問:“那你覺得我直率嗎?”
我答:“在你的職位來說可以再直率一點。”
2009年12月11日星期五
IDEA #265:上位
- 為什麼工作一定要以“公司”的方式進行?
- 為什麼位置高就是“好”呢?
- 為什麼你會為一個Job Title而自豪呢?
- 為什麼供得上氣不接下氣的樓竟然是“資產”而不是“負累”呢?
2009年12月7日星期一
IDEA #264:判斷基準
最近公司不少同事榮升Daddy Mummy,負起養育子女的責任。為人父母,認識將來如何為子女選擇合適的學校和興趣班,是重要的課題。
最近在和民居食屋前老總渡邊美樹所主理的專欄中,有讀者來函問及到底應為兒子選讀公立學校還是私立學校。回應讀者所問,渡邊先生指「公立」或「私立」並非他要考慮的真正問題。選擇學校,子女能否在其中發揮個性及獲得成長,才是要考量的根本問題。
談到選校,作為家長及教育家的渡邊先生會考慮三點
- 首先,看自己是否認同學校的辦學理念
- 其次,要看學校的辦學方針是否能體現其理念
- 最後,得親身視學,看老師能否落實執行辦學方針所提出的方向
考慮上述三項因素後,渡邊認為私立學校的辦學理念一般比較清晰。當然,子女的個性是否適合入讀某類型學校,亦需要考慮。
從以上問答中,可見:
- 很多時,我們並不能認識問題的本質,以至從錯誤的方向(公立vs.私立)去考慮問題
- 弄清楚問題背後的目的(為甚麼要如此麻煩去選校而不隨便找一所學校便算?),才能認識問題的本質
獎項數量、工作年資、學歷等數字,是容易量化的參考,令我們感覺容易下判斷,但不完全反映事實。所以不難發現渡邊所提出的判斷基準中,沒有一項是可量化的基準(他是日本其中一位不贊成以 成果主義 進行績效管理的經營者)。
此外,我們亦容易受不愉快的經驗所影響而莽下判斷(所謂的Snake Bite Effect)。經典的例子有因為誤吞魚骨受傷而決定以後不吃魚;常見例子有因為過往的失敗而從此不再踏足某個領域。
定立固定的判斷基準(如選校時看辦學理念、方針、和戰略戰術的呼應性),可助我們少受思考習慣和心理作用的影響,而能理性考量問題,亦可減少不少煩惱。瀏覽一下Yahoo!知識的 煩惱 欄目,你會發覺很多煩惱都是因為缺乏判斷基準而引發 (Yahoo!知識近來有被濫用的感覺)。
2009年12月1日星期二
IDEA #263:長得美有著數
2009年11月30日星期一
音樂甜品:早安,新的一週
2009年11月23日星期一
IDEA #261:如何玩也忘記了
無心工作,不如玩樂。週末逛街,碰巧是崇光的Thanks-giving Day,日本Tomy玩具九折發售,於是又再和小男孩們爭看火車玩具。之前遇上過特價,可惜找不到價錢相宜的路軌套裝,最終買不成。這次竟碰上一款套裝以低於九折出售,由三百多元減到二百元(咁講咁聽),哪有不買的理由!
對於火車,自小就情有獨鍾。由於是繼音響以後最昂貴的玩具之一,以前就只有看著舅父玩的份兒。到現在,還記得那時舅父那個會噴煙的蒸汽火車頭的樣子。人也好、物件也好,得不到的特別容易愛上,也許因為這樣,才對火車有特別的感覺。
小時候無所事事,每天到圖書館進修,最喜歡看的是和火車相關的書。那時有一本Times出版的火車書,深入探討鐵路的發展和結構,非常引人入勝。第一本購買的日文書,同樣是談鐵路的。
小時候得不到的,現在可以隨時買得到。但正如很多東西只會在某個時候獨具意義,現在玩,就是玩不出二十年前那麼的出神入化。原來,自己已經忘記了如何去玩。
“這個東西只是在地上轉圈,好像沒有特別的玩法,也許很快會玩膩...”換著是兒時的我,肯定能想出千奇百怪的玩法,也一定不會擔心不懂玩。隨著人的長大,很多“好野”的確是消失了...
玩火車,不能像公仔和遙控車那樣隨隨便便,而是要先預備地方、砌好路軌、布置好車站、大橋、和街道等場景,才可以開始玩;玩的時候,也只能將火車放在路軌上,讓它規規矩矩的前進。玩火車的哲學,是先理清軌道,做好所有可能的預備功夫,然後跟著軌道行走,一切成敗的關鍵,盡在“准備”(段とり)二字(日文的話三字)。
假的火車,不像真的火車那樣能有數百公里的軌道可走,還能遊覽各地,盡享“眼”前美景(只有Thomas火車有眼),它們只能在有限的空間中行走。不過,當你懂得從不同的角度去欣賞其行走的姿態,便會慢慢看出味道來。看火車,和看人一樣,不是要天天都看新的。
在路軌上行走對某些人來說是束縛,但路軌的走向和布局,著實是千變萬化,一輩子也玩不完。與其說玩火車,不如說是玩路軌(所以路軌特價很重要!!!);與其每次都由頭想如何到達目的地,何不預先設計好路軌和場景,讓火車能無憂無慮地前進?
2009年11月17日星期二
IDEA #260:認識你生存的世界
活在什麼時代、什麼世界,我們沒有權選擇,但了解自己的限制和無知,think with logic,ask questions,know a lot,用理智和信心(Faith)面對生命;不要迷信科技,不要跟隨世界的潮流;就是你應該從現在就開始做的...
很有力的演講,信不信都要聽!
- 一個人識音樂係好好,唔識音樂真係好鬼悶
- 我們活起一個荒謬既世代(生得靚的容易揾工,用Email講早晨...)
- 呢個世界人最大既問題係無知,暴力,色情,迷信
- 呢四樣野最慘係第一樣,連自己唔知都唔知
- 耶穌來之前的意象:咩都要到最高的地步;所有既罪係最尖端、最壞;知識係最高峰
- 電腦做曬ga la已經,最快果D做曬ga la
- 三樣野叫人信耶穌:情、理、智;有理智,先知信咩
- 能而視之不能,攻而視之不攻
- How do you know?
2009年11月16日星期一
2009年11月11日星期三
IDEA #259:Experience Overrated
- We address the role of experience and of learning-by-doing in creating an experience repertoire
- Experts aren't just possessed of more knowledge; they are able to use their knowledge differently than the rest of us
- Knowledge is almost never objective, ..., what we know is extensively shaped by our underlying assumptions about the world
- Without direct and extensive knowledge transfer, we rarely acquire enough of the deep smarts we admire to achieve the same level of success as our (role) model
- We look at the way that guided practice, guided observation, guided problem solving, and guided experimentation grow capabilities similar to those the coach have - including the tacit dimensions of their knowledge
2009年11月8日星期日
IDEA #258:比較無謂
社會競爭日益激烈,作為普通人,我們可以選擇的是不往人多的地方擠。懂得選擇不同的路,不戰而勝,是另一種的聰明。Power comes from position,你找到一個獨特的位置,即使沒有學歷、沒有專業資格,別人也得要找你幫忙不可;當你是一個領域的領導者時,你已經不需要任何資格去證明,因為量度你、給你資格的人必須比你在此領域更具實力,而by definition這個人不存在。
記著
“From everyone who has been given much, much will be demanded; and from the one who has been entrusted with much, much more will be asked”。
2009年11月4日星期三
2009年11月2日星期一
IDEA #257:秋天來了(突然間)
2009年11月1日星期日
IDEA #256:試新
2009年10月30日星期五
2009年10月28日星期三
2009年10月25日星期日
IDEA #244:廟宇連篇
- 點解咁多野唔賣,你賣香氛?香氛的市場規模應該不能支持你所說的生意規模。
- 你說一個月能賺三十萬,你沒有生產又沒有投資,你解釋一下你那三十萬是怎樣來的?
2009年10月24日星期六
2009年10月19日星期一
IDEA #243:八公
2009年10月17日星期六
IDEA #242:二十八位
2009年10月14日星期三
IDEA #241:如果我是將軍
- 社長應時刻自我斥責和反省
- 應用“心耳”去聆聽社員的意見
- 死的時候要覺悟自己就死
- 不要扼殺社員的勞動成果
- 要用謙虛、不帶偏見的心去下判斷,然後說服對方,不要走“精面”
- 腳踏實地,不走危險的路
- 組織為人而立,而不是人為組織而生存
- 堅守對客戶的承諾
- 寧可少賺錢,不要損害別人
- 社長應該是最憂心的人
- 一個人的價值在你使用他時才可以體現出來
- 要從心裡面感謝你的員工為公司所盡的努力
- 為員工數目感到自豪(不要發大公司夢)
- 叫員工要努力、堅持和團結
- 每年都要提升營收目標,計劃越想越大(季度業績頂多500萬時,年度目標要四千萬,這是什麼數學?)
- 與員工吃飯出公數(簡稱“孤寒”)
- 空談理念,沒有實踐(以顧客的心為心,然後鬧都要用)
- 不准員工說真話(“你不適合我們的文化”)
- 將家庭成員放在公司裡(我永遠都唔會抄我老婆,點oY?)
- 社員會在公司外說公司壞話(就是我這些好員工)
- 多靚仔靚女(真的很多)
- 很多業務只有特定的員工懂得做
- 很多assistant XX, assistant YY職位(升極都係assistant)
- CEO不親自擔任銷售(你自己sell sell看!)
- 沒有努力開拓新市場(唔比錢,但要有result)
- 不停要推出新產品(等於不停要吊針一樣)
- 追從潮流(Google做什麼照跟,但沒有人多錢)
- 管理者揾員工笨(你sell,你聽電話,sell唔到係你的問題)
- 管理者不親自接待顧客
- 只談大方向,無法說出具體執行方法(大picture誰都知)
- 員工不跳槽(唔交都無人理,又有人工出)
- 很多CC電郵(怕死,不敢下決定)
- 會議不停增多(高層會,銷售會,聯歡會,互片會)
- 同樣的做法維持三個月以上(我地文化係咁)
- 辦公室清淨
- 員工數目急增(唔夠地方用,要新office)
- 名目不明、定義不清的部門增加(總督夫人特派Dept. of Sales without Commission,中央政治部)
2009年10月12日星期一
音樂甜品 #32:由今時直到永遠(Now and Forever)
2009年10月10日星期六
IDEA #240:怎樣當回小孩子
How to be childlike
We must first acknowledge that no change is instantaneous, that any change worth keeping takes time. But you can start today.
Start by deciding to abandon caution and to give this a try. Start by identifying the qualities of children you’d like to emulate: curiosity, play, living in the moment, abandoning worries, imagination, creativity, pure joy.
Observe children. Watch how they play, how they live, how they create, how they ask questions. Sure, sometimes they do dumb things like throw tantrums, but even in that you can see their pure abandonment of everything but what is happening to them right now. Watch and learn.
Play with children. If you have some of your own, great. If not, play with children of friends and family. Lose yourself in the play. Be a dinosaur, or a gorilla, or a villain. Have a joyous time. Make them squeal in delight, and feel free to do the same yourself.
Talk with children. Ask them questions. Answer theirs. Don’t talk down to them with baby talk, but don’t be too grownup either.
Play by yourself. Go outside and run around, jump, slide, kick a ball around, pretend. Forget about who might be watching.
Create like a child. Don’t be constrained with what people expect, what you’re used to. Be wild and have fun. Imagine that things can be different, that there are no limitations, and see what happens. Most of your childlike drawings will be tossed in the trash, but some might be put up on the fridge.
Be curious like a child. Look at things with a child’s eye, and ask questions you’ve never asked before, explore with a beginner’s mind. Don’t be afraid to ask why, and what if, and why not?
Live in the moment. Forget about all you have to do. Forget about what happened yesterday, or that conversation you had. Forget about that meeting that’s coming up, or those deadlines. Just do, and be.
See the world with new eyes. It is a wondrous place, a miracle happening every second, a source of immense fascination that can knock you on your ass if you let it. You are a miracle, and every moment you have is a gift. What will you do with that gift?
And last, if you have children, let them be childlike. Stop trying to make them grow up. Stop trying to shape them, criticize them, make them your own piece of clay, as Marvin Gaye said. Let them be, and enjoy the beautiful way they already are. 香港家長最應該做的事!
“Adults are always asking little kids what they want to be when they grow up because they’re looking for ideas.” - Paula Poundstone
2009年10月9日星期五
IDEA #239:最佳解答
呢個要睇你點睇中意同深愛。個人認為“中意”有時間限制,會由中意變得慢慢唔中意,真正的“愛”就長久好多。“中意”,任何一個人都識;深“愛”另外一個人,就需要慢慢學習(e.g.當你唔中意對方時都仲要愛對方)。所以如果那個人真係愛惜你,即使唔係中意的類型,其實都值得考慮。你咁樣問,我相信兩個你都覺得有好的地方。(查看原文)
你能戒除是好事,值得贊賞,但是否所有基督徒一生都不會做該項行為呢,就是一個值得思考既問題。沒有刺激沒有反應,基本上沒有問題,不用擔心。有此方面需要的話,晚上多能自動解決。當然,若是沒有自動灑水系統的,則當別論。關於照顧小弟弟,聖經無明文規定不可以做,也沒有明文說是罪,只是說看到女性起淫念的是罪,也說“But put on the Lord Jesus Christ, and make no provision for the flesh, to fulfill its lusts. (Romans 13:14)”。所以,行為期間若不涉及任何有關女性的幻想和影像,似乎並不構成罪。雖然這樣說,但也要留意聖經同時說“All things are lawful for me, but not all things are helpful. All things are lawful for me, but I will not be brought under the power of any. (I Corinthians 6:12) ”。也就是說人受到任何一種習慣或行為控制,導致失去自我約束能力,都是不好的。無論做任何事,包括照顧小朋友的需要,即使不是罪(或不是在所有情況下都是罪),都不應該讓其變成“癮”,令自己失去自控能力。對於性和欲望,可以簡單的說:性不是必須的,沒有不會死。健康的性只限於婚姻中進行,但同時伴隨責任。你不能只要妻子的身體但不負起終身愛護她的責任。欲望,人人皆有,但需要學習去控制,就如你看到喜歡的東西也不應隨便亂買一樣。中學時代看過一本基督教的書,關於小弟弟的問題,建議如下(如無記錯):
- 沒有自動灑水功能的男性在有需要時可以照顧小朋友,但不要想女人。有該項設備的也就不用特別照顧。
- 基於生理結構上的分別,女性沒有小朋友需要照顧。
當然,如果很有需要的話,無論男女,都有一個合法的方法解決,就是結婚:“由於發生了那麼多淫亂的事,每個男人還是應該有自己的妻子,每個女人也應該有自己的丈夫。丈夫應該滿足妻子房事方面的需要,妻子也應該滿足丈夫的需要。”
2009年10月6日星期二
2009年10月5日星期一
IDEA #238:人越多越慢
- 只有當工作可被切分,而且投入工作的人彼此不用溝通,人力和工時的互換才成立。
- 生小孩就是需要九個月,你叫多少個媽生都一樣,軟件工程就是像這樣的工作。
- 假設工作被切分的每個部份都必須各自和其他部份進行協調,那麼(增加人手)所增加的交流量便是n(n-1)/2倍。如果只考慮一對一的交流,三個人的交流量是兩個人的三倍,四哥人則要六倍...所增加的溝通代價到最後可能完全抵消掉因增加人力所帶來的好處。
Adding manpower to a late software project makes it later。
- 第一,不要發大公司夢,以現有的人手做好時程規劃、打好管理基礎。
- 第二,寫好文件、減少低效且不具再現性和追蹤性口頭溝通。
- 第三,不貪功能多,少做少錯,便能夠快。“功能多,不見得是好事”。
2009年10月4日星期日
IDEA #237:扮乖 (二)
- 做事奉行公義,不跟從普遍人的標準(上帝)
- 小事可以獨裁、大事則需要共識;小事可以從利害考慮,大事則要公義行頭(松下幸之助)
- 結了婚才可以上床(上帝)
- 誠心工作(上帝、松下幸之助)
- 不好的產品不要做(松下幸之助)
- 先做好眼前的工作(日本財務學院CEO泉正人)
- 追求最大多數人的幸福(和民居食屋前CEO渡邊美樹)
- 好和不好的都要花時間學,何必不一學就學好呢(港大比較語音學教授賴玉華博士)
- 對於新的事情若決定不了做和不做,那就先做了再算(日本Y-Cube Consulting CEO安田佳生)
- 對於已經在做的事情,若開始猶疑是否應繼續做下去,那就先不做(同上)
- 從整個組織的視點去看問題(制約理論創立人Eliyahu Goldratt博士)
- 訂立行動基準,並寫下來時刻重溫(日本GMO Group CEO熊谷正壽)
- 建立自己的判斷基準和做事方式(安田佳生、泉正人)
- 愛、誠實、感謝(日本Achievement Planner設計者清木仁志)
IDEA #236:扮乖 (一)
2009年10月1日星期四
IDEA #235:Give-away Selling
- 在人流多的入門網站建立網誌,看看能否吸引途人。暫時效果其差。或者讀網的目的是輕鬆一下,不是尋求答案。試過一篇文章有過千人閱讀,但只是曇花一現。
- 將解答妹妹的煩惱和問題的方法發揚光大,到Yahoo知識回答問題,然後用錄音室文章作為參考資料。畢竟認真發問問題的一般都比較好學,應是我的目標客戶。先付出,再問回報,亦是個人認為是最好的銷售方法。
- 自己不行的不要死來,邀請市場推廣能力高的人代為宣傳。
- 自資出書,反向宣傳。
- 在人氣度高的網誌留言,希望有人欣賞,將連結加到他的網誌上。這個方法已經很多人用,成效成疑。
- 用其他方法建立個人品牌,例如到腐蝕液體街表演,到YouTube教授長笛,或連絡商場作表演。
- 印製個人卡片,附上網誌網址,見人就派。
- 搞三合會,包括晚間讀書分享會、早餐會、午餐會。
- 到網上電台做節目。
2009年9月26日星期六
IDEA #234:虛擬面試
其中幾道是:
- 你認為火星人的生活是怎樣的?試繪圖說明之。(測試是否能從高層次思考問題,限時三分鐘)
- 試就“如何令香港人多笑一點”進行討論。規矩一,叫名才可發言。規矩二,發言時一定要否定之前那個人所說的論點。(測試是否能獨立思考,不跟從別人的看法。限時二十分鐘)
- 請為這件產品命名,並說明其意義。(上帝命人管理萬物並給它們取名,所以懂得起好名字的,應該是比較高等的生物。限時兩分鐘)
- 如果要你寫一篇關於你生命中最大的失敗的文章,文章的標題會是甚麼?(測試總結經驗的能力,失敗詳情我沒興趣知,只想知道你如何去概括它。限時三分鐘)
如果我是interviewer的話,我會多加兩條題目:
問題一:如果凡事都有正反兩面,為甚麼多數人強調要正面思考呢?“正面”,盡其量都只是事物真相的一半,那麼只注意正面那一半,不注意反面那一半,其原因你覺得是甚麼?(測試是否對人的本質有所瞭解,畢竟客戶服務部的對象是人。限時一分鐘)
標準答案:因為多數人都忽略了你所說的那點,而深層原因是多數人很受潮流和文化氛圍影響。多數人說要正面思考,他便覺得正面思考是好。
(佛教對“正面思考”理念背後的問題有比較深入的理解,日後再分享。)
問題二:實踐與理論有所出入,是人所共知的事。那為甚麼通常被看低的都是學者,顧問,和理論派的人,而具實務經驗的人卻受到尊敬? (測試提出假設和解決問題的能力。限時三分鐘)
標準答案:可以不正面回答,因為面試官可能是其中一類人。可以說:
其實,會不會是實務和理論大家各有問題呢?“實務”的問題在於其環境局限性(某種經驗能應用於一個地方不代表它能用於其他地方)和時間落差(過去可行的不等於未來都可行),而實務現場通常亦有一定程度的隨機現象,因此經驗絕不是百分百可靠。舊有經驗很多時都會阻礙新思維的產生。
“理論”的問題在於其抽象性,無法涵蓋現實中所有的情況。但正是由於理論的簡單性和易操作性,它可以幫助我們簡化問題,加速解決問題。每每說“現實不像書本說的那麼簡單”,便容易讓人進入思維停止的狀態,導致甚麼問題都解決不了,又或是甚麼問題都胡亂解決。
太過重視正面思考,就會失去對於風險和問題的警覺性;太過推崇實務,則會讓人忽略個人經驗的局限性,因而變得自大。扁食,永遠沒有好處。
2009年9月23日星期三
IDEA #233:不喜歡的才結婚(二)
關於“愛”,聖經說:
愛是恆久忍耐,又有恩慈。愛是不嫉妒,愛是不自誇,不張狂,不作害羞的事,不求自己的益處,不輕易發怒,不計算人的惡,不喜歡不義,只喜歡真理;凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐。“愛”,原來很難;情侶間那種很容易嫉妒、發怒、計算、懷疑的狀態,很明顯不是“愛”。“忍耐”,在短短幾句中便出現了兩次,可見其在“愛”中扮演重要角色。而如此需要忍耐的東西,相信亦不如我們幻想中那樣的美麗。
如果“愛”是那麼難,或許我們應當透過婚姻生活去學習如何愛(一個不再喜歡或越來越不喜歡的人),而不是先學懂愛(一個很喜歡或越來越喜歡的人),才去結婚。
以上討論刻意不用“愛”而用“喜歡”,就是因為這個原因。
所以,只要是沒有重要價值觀和生理結構沖突的(如兩個男人)一對,基本上也可以結合。至於以如何的方式去尋找和辨識這個結構相襯的人,是否“喜歡”並保證“一直喜歡”,其實並不重要。
這樣理解“喜歡”、“拍拖”,“婚姻”、和“愛”以後,相信你能有更清晰的判斷基准去過你的感情生活。“結婚”的目的,是讓你去學習你不懂的事,而不是享受你以為你懂的事。
由於發生了那麼多淫亂的事,每個男人還是應該有自己的妻子,每個女人也應該有自己的丈夫。丈夫應該滿足妻子房事方面的需要,妻子也應該滿足丈夫的需要。妻子把支配她自己身體的權利交給丈夫,丈夫也把支配他自己身體的權利交給妻子。因此,你們在夫妻間的房事上不要虧待配偶...
2009年9月22日星期二
IDEA #232:不喜歡的才結婚(一)
“為什麼?”
“... 我發現我沒有起初的時候那麼喜歡妳...所以...”
"那你意思是我們分手嗎?"
“不是這個意思...”
1. 高級程度巧合?還是
2. “結婚”這事情背後有著結構性的問題?還是
3. 大家對愛情都抱著相同的態度和理解,所以才展示出相似的行為?
被吸引 -> 喜歡對方 -> 拍拖 -> 結婚 (可選步驟: 離婚 -> 再婚)
也就是說,普遍理解的男女關係中,必須包含“喜歡”和“吸引”。當一對情侶彼此不再喜歡對方,又或是互相吸引的程度不足,情侶關係就要破裂,也不能談婚論嫁。相同的若發生在夫婦身上,便可能要離婚,和另一個人以相同的過程再次發展(然後可能再一次以相同的方式結束...)
1.會有更加吸引的人出現(自然規律)
2.舊的變得年華老去,不如新的吸引(又是自然規律)
3.沒有人能保證一生一世都喜歡對方(因為以上兩個原因)
所以基於“喜歡”和“吸引”的感情和婚姻關係,結構上非常脆弱。
可不可以由:
A. 現在喜歡和相信以後都會一直喜歡,就可以結婚(喜歡,而且一直喜歡下去,是婚姻的必要條件)改成:
B. 曾經互相喜歡的,即使後來失去當初的感覺,都可以結婚(喜歡,只是拍拖的必要條件,而不是婚姻的必要條件)或
C. 不喜歡的都可以結婚,只要彼此不互相憎厭、能夠相處得來(喜歡,可以不是婚姻的必要條件)A方式的婚姻,基於先前所述的結構性原因,是不穩定的。而根據心理學專家調查,八成的美國女性在結婚時對丈夫已經沒有特別感覺,所以B方式同樣成立,只是你需要某些東西去取代那種原始的感覺。
方式C,似乎有違常識、匪夷所思,像隨便找個人都可以做愛做的事那樣。但不要忘記,拍拖流行起來亦只是近幾十年來的事,那之前幾萬年人類是根據什麼作為婚姻關係的基礎的呢?
IDEA #231: 新Blog速遞
音樂,仍舊會做,但將稍微放下,只因所需的時間和體力實在太多。讀書時每天練習四小時,什麼歌都可以不費力的吹得很好。工作以後,體力和時間不足,今天進步50%明天退回40%,後天可能跌到-10%,有點浪費時間的感覺。他日有條件,三分一職上班、三分一職當錄音師,三分一職當演講和其他指導性和策略性工作,仍舊是我最理想的生活模式。不多元智能的話,很難和現在的小朋友們競爭。
文字,比較容易控制,隨時可以寫,所以打算重新開辦的blog將繼續以文字為主,待有足夠的新曲時才另開新blog進行分享。寫字的人太多,難以突出,所以將多用日本仔擅長的圖解,畢竟圖解blog至少香港還沒有見過。寫個人感受的人也太多,所以將特別注重文章的結構和邏輯推展,寫作的題材也將作相應的調整。
新blog暫名Independent Mind,副題Don't Follow the Fcuking World,很能反映我的中心思想。CFA, MBA, NLP,UFO;自我增值、文化產業、創意工業...等名堂滿地皆是,看CV像是看三字經,整個世界的人都好像在做相同的事,但從沒有思考為什麼要這樣做,有沒有更好的做法,有沒有錯誤的假設,是不是適合自己,目的又是什麼....等核心問題。
公司亂,緣於假設每個人都快就等於整個公司都快,多做等於多賺;金融爆破如此重大的問題,其根源亦只是一兩個錯誤的假設(如市場能自我調控...) 若能夠將“獨立思考、建立自己思考判斷的中軸”這樣的理念透過網絡傳播出去,將是對社會很好的貢獻。只利用文字和網上媒體,力度一定不足夠,但至少是個好的開始。
新blog最少會有一個欄目,暫名“常規問題,非常規解答”,透過簡單的現象分析,挑戰問題背後的假設,提供另類的思考方向。理論和實踐常有出入,理論上可行的現實上可以行不通,因為現實很多時並不具邏輯性(成因很多,有時是人性,有時是惰性,有時只是尋..晚..夜.....有個上海婆話我....,我係都唔認錯....之故),但informed decision怎樣也比麻木順從來得好。
窮,也得知為什麼窮,免得主人問你為何沒有好好利用他給你的財寶時,你只懂說因為我不想有損失。